2017年，超高壓公司深入貫徹落實黨的十九大精神，將南方電網(wǎng)公司黨組2017年1號文作為黨建工作總抓手，搭建了抓好“四個重點”，推進“四個項目”，實現(xiàn)“四個效果”的整體工作布局。四個重點包括嚴肅黨內(nèi)政治生活，加強黨內(nèi)監(jiān)督，黨組織和黨員發(fā)揮作用，兩手抓、兩促進、黨建和業(yè)務工作雙豐收；四個項目包括公司黨委盡責、基層黨委到位、全部支部達標、全體黨員合格；四個效果指黨員身份意識增強，廉潔自律防線筑牢，干事創(chuàng)業(yè)熱情提升，各項工作任務完成。
突出加強思想政治建設(shè)
超高壓公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強“四個意識”，堅定“四個自信”。
黨的十九大召開后，該公司以黨委中心組學習的形式對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神進行了深入學習研討。圍繞“五走進三深入一行動”，實施十場輔導進基層、百場宣講進支部、千里送講進工地等活動，實現(xiàn)了全員參與、全面覆蓋。扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。嚴格落實“三個計劃”，該公司黨委帶頭嚴格按新要求開展中心組學習。組織制定黨支部主題黨日工作規(guī)范，采取“亮身份、強黨性、見行動”三部曲的模式增強了組織生活的規(guī)范性和有效性。認真實施“三個平臺”，嚴格執(zhí)行“三會一課”等組織生活制度，常態(tài)化抓好黨員教育管理監(jiān)督，引導黨員做到“四個合格”。該公司還制定了意識形態(tài)工作責任分解方案和陣地管理責任清單。推動《南網(wǎng)總綱》進支部、進班組、進工地，嵌入各類培訓，抓好企業(yè)文化示范單位和示范點建設(shè)，3家基層單位、2個班組獲評南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化示范單位、示范點。
著力發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用
超高壓公司牢牢把握“央企姓黨”的根本屬性，推動黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。
超高壓公司把黨的全面領(lǐng)導融入公司治理，該公司黨委堅持黨建工作和業(yè)務工作同研究、同部署、同實施、同考核，年初創(chuàng)新工作會議形式，合并召開黨委擴大會議，系統(tǒng)安排全面從嚴治黨工作，與績效考核責任書一并下達黨建主業(yè)主責和黨風廉政建設(shè)主體責任通知書。健全完善該公司“二+五+九”的決策制度體系，組織編制該公司黨委工作規(guī)則，明確黨委在公司治理中的地位、作用、職責、組織原則等內(nèi)容，修訂該公司工作規(guī)則、黨委會議議事決策規(guī)則、“三重一大”事項管理辦法等制度，融入全面從嚴治黨新要求，確保了“加強和改進黨對國有企業(yè)領(lǐng)導”的有效落實。建立健全公司黨內(nèi)監(jiān)督體系，嚴格落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，該公司黨委切實擔負起主體責任，紀委履行監(jiān)督執(zhí)紀問責職責，著力發(fā)揮黨委巡察的警示震懾作用，組織編制現(xiàn)場巡察必查項目清單和對照標準庫，提高了巡察工作的效率和發(fā)現(xiàn)問題的精準性。
加快建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍
超高壓公司始終堅持黨管干部原則，落實“好干部標準”，加速打造一支與國際一流目標相適應的干部人才隊伍。
該公司嚴格落實黨中央和南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于選人用人工作的新精神新要求，突出政治標準，樹立鮮明導向。加強機關(guān)與基層、東部與西部之間干部交流，注重讓年輕干部到條件艱苦、情況復雜的環(huán)境中鍛煉成長。持續(xù)大力倡導“事不避難、義不逃責”的工作作風和“全力以赴、解決問題”的工作方法，在黨的十九大保供電、重點工程建設(shè)、云南水電消納等重點任務中得到了檢驗。加強理想信念教育，集中舉辦3期黨的十八屆六中全會精神輪訓班，實現(xiàn)處級干部全覆蓋。
加強隊伍建設(shè)的同時，超高壓公司導入精益管理理念，以提升組織力為重點，突出政治功能，推動基層黨建工作進一步提升。該公司深化“支部建在站上”，在26個站點直接建立了黨支部，實現(xiàn)黨支部在全部換流站和具備條件的變電站全覆蓋。
深入推進黨風廉政建設(shè)
超高壓公司認真落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，始終堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面。
超高壓公司扎實開展“四種形態(tài)”規(guī)范化試點工作，并延伸到下屬柳州局。編制該公司黨委管理的144名領(lǐng)導干部廉潔情況“活頁夾”，動態(tài)掌握廉潔自律情況。建立健全“第一種形態(tài)”分析研判機制，注重通過巡察、審計等途徑多渠道收集問題線索，及時發(fā)現(xiàn)和處置苗頭性、傾向性問題。認真落實南方電網(wǎng)公司《構(gòu)建“不能腐”體制機制的實施意見》，制定該公司工作方案，成立工作機構(gòu)，健全完善權(quán)力運行制約、權(quán)力運行監(jiān)督等6個工作機制，形成48項具體措施。堅持每年發(fā)布《廉潔風險報告》，將管控要求納入員工崗位責任書，去年首次編制《“六大紀律”風險防控措施表》，構(gòu)建綜合閉環(huán)防控機制。
在落實中央八項規(guī)定精神方面，該公司全年未發(fā)生違反中央八項規(guī)定精神受上級通報的情況。把反“四風”要求納入“不能腐”體制機制建設(shè)工作體系以及班子成員全面從嚴治黨“一崗雙責”責任清單，開展奢侈浪費問題專項治理，建立逢節(jié)必查的專項監(jiān)督檢查工作機制。
在全面落實黨建工作責任制方面，超高壓公司定期召開黨委會議、黨建工作領(lǐng)導小組會議，及時研究安排全面從嚴治黨工作。落實《中央企業(yè)黨建責任制實施辦法》，編制班子成員全面從嚴治黨“一崗雙責”責任清單。認真抓好中央巡視整改落實情況“回頭看”、國資委黨委深化巡視整改專項督查反饋意見整改等工作，各項整改任務按期完成。高度重視南方電網(wǎng)公司2016年黨建責任制考核反饋問題的整改，制定34項改進措施，并于去年9月底前全部完成。該公司黨委書記認真履行第一責任人職責，帶頭落實宣講黨的十九大精神、聯(lián)系點講黨課、中心組學習中心發(fā)言等要求。班子成員認真落實“一崗雙責”，劃好“一人雙槳”，在專業(yè)會上對業(yè)務領(lǐng)域的黨建和黨風廉政建設(shè)工作同步安排，經(jīng)常性提醒教育，深入黨建工作聯(lián)系點調(diào)研指導24人次，有力推動了黨的建設(shè)和業(yè)務工作齊頭并進。
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