國電河南公司：居危思危尋突破　供熱轉型見實效

作者：毛付才王俊有發(fā)布時間：2017-10-11 來源：電力網

　　持續(xù)低溫天氣似乎預示著今冬的供暖季會提前到來。居民供熱總面積3670萬平方米，工業(yè)供熱509噸/小時，面對即將到來的供暖季，國電河南公司如何應對？

　　“利用秋季低負荷時機，我們對全部10臺機組進行了輪轉檢修維護，提升設備健康水平，保證機組冬季長周期運行，可以說是整裝待發(fā)?！焙幽瞎景采恐魅涡隙飨Π踩a信心滿滿。豈止是邢恩希，河南公司的廣大干部職工同樣充滿了對供熱季的期待，因為他們的熱電聯產戰(zhàn)略正在持續(xù)為企業(yè)帶來巨大經濟效益。

　　居危思危實施熱電聯產戰(zhàn)略

　　近年來，燃煤火電企業(yè)經營環(huán)境異常嚴峻，面臨著產能過剩、捆綁調度、煤價上漲、環(huán)保指標提升、電價走低等因素的制約，壓力日益加劇，市場競爭異常激烈，純凝電廠的經營更是舉步維艱。特別是河南公司所屬豫源電廠和濮陽電廠，在運的分別是15萬千瓦和20萬千瓦機組，競爭中處于弱勢，如果不轉型升級，面臨的是生死存亡的巨大挑戰(zhàn)。如何應對激烈市場競爭，發(fā)掘企業(yè)自身優(yōu)勢，打造具有河南公司特色的核心競爭力？河南公司居危思危，放眼長遠，結合電廠緊靠城鎮(zhèn)的優(yōu)勢，提出并確立了以熱立電、以熱促電的經營戰(zhàn)略，深耕細作，持續(xù)發(fā)力，2016年完成了10臺在役燃煤機組全部被認定為熱電聯產機組的艱巨任務。2015年，售熱量由上年度的1025萬吉焦提高至1183萬吉焦，2016年售熱量同比又增長25%。隨著售熱量的連年持續(xù)大幅增長，企業(yè)在區(qū)域的競爭力不斷提升，同時為爭取電量計劃、壓降能耗指標提供了強有力的支撐，走出了一條燃煤電廠提質增效轉型升級的經營之路。

　　以熱立電驅動轉型升級

　　為實施熱電聯產戰(zhàn)略，河南公司班子成員深入調研指導各單位供熱工程推進情況，與當地政府溝通，協(xié)調解決供熱改造和供熱工程建設中遇到的各種難題。各電廠根據自身機組特點和周邊環(huán)境狀況，分解細化實施方案和工作措施，以爭生存的決心和毅力堅決推動河南公司決策的落地生根。2016年，隨著滎陽電廠“引熱入鄭”、民權電廠對民權和寧陵縣城居民供熱，所屬5家單位全部實現供熱目標，并通過河南省發(fā)改委熱電聯產機組認證。

　　2臺20萬千瓦機組的濮陽電廠在大機組遍地開花的夾縫中生存，他們首先感知到競爭的殘酷和生存的危機，把開發(fā)熱力市場作為企業(yè)的“生命線”。2012年開始先后進行工業(yè)供熱設備改造和國內首臺20萬千瓦級機組背壓改造，提高熱源供應能力，滿足城市采暖和周邊工業(yè)熱負荷的需求。目前，濮陽廠采暖季2臺鍋爐均長期處于滿負荷狀態(tài)，供熱面積1100萬平方米，工業(yè)負荷達到2×117噸/小時，年供熱量連續(xù)保持在800萬吉焦以上，熱電比達到120%，為全省統(tǒng)調電廠最高。2012年，濮陽電廠在國電河南區(qū)域率先實現扭虧為贏，今年在煤價上漲，區(qū)域內大部分電廠虧損的背景下依然實現盈利。

　　2015年，滎陽電廠抓住鄭州市熱力市場急需熱源補充的有利時機，果斷對2臺60萬千瓦機組進行熱電聯產改造，爭得供熱面積近1000萬平方米，實現了采暖期雙機運行，在競爭中牢牢把握住市場主動權。該廠供熱改造項目的供熱首站，為目前國內60萬千瓦級超臨界機組單體供熱能力最大、換熱器和熱網循環(huán)泵設備技術參數最高、輸出熱網管道直徑最大，這項改造榮獲集團公司獎勵基金一等獎。

　　豫源電廠有2臺15萬千瓦熱電機組，他們通過主導供熱規(guī)劃、逐年開拓熱力市場、推動城市“汽改水”工程，實現供暖覆蓋全濟源市，面積達到1000萬平方米，工業(yè)熱負荷達到85噸/小時，熱電比達到69%。駐馬店廠與市政府簽署了30年的城鎮(zhèn)供熱特許經營協(xié)議，不斷擴建熱網，確立了企業(yè)在區(qū)域供熱的主導地位。目前供熱面積達360萬平方米，年供熱量近300萬吉焦，而且新的熱用戶在不斷拓展。民權電廠與政府一道宣傳集中供熱的必要性，完成了純凝發(fā)電機組到供熱機組的改造，2015年開始向民權、寧陵居民供熱，2016年通過省發(fā)改委熱電聯產機組的認證。

　　以熱促電助推提質增效

　　對設備進行改造，實現機組發(fā)電與供熱并行，對于發(fā)電企業(yè)來說并不是難事，難在發(fā)電企業(yè)怎樣處理好與政府與熱用戶的關系，難在怎樣打好供熱這張牌，多爭取電量計劃和獲得最大的經濟效益。河南公司為熱電聯產戰(zhàn)略的實施不遺余力地工作，在許多方面進行了大量的新的嘗試，取得了顯著效果。積極協(xié)調河南省發(fā)改委等相關部門將豫源電廠、濮陽電廠、駐馬店電廠的最低負荷下限分別提高至9萬千瓦、14.5萬千瓦、20萬千瓦，每年增加發(fā)電量12.4億千瓦時。民權電廠、滎陽電廠實現供熱，初步破解了捆綁調度的困局。充分發(fā)揮所屬電廠均為當地居民采暖主要熱源點這一優(yōu)勢，爭取地方政府的支持，爭取采暖季增補電量，2014年至2016年，5個電廠累計獲得供暖增補電量計劃23.17億千瓦時。積極同工業(yè)大用戶進行戰(zhàn)略合作，推行煤、熱價格聯動機制，以熱量換電量、以熱量保電量，企業(yè)間實現利益共享、風險共擔，逐步形成利益共同體。2017年上半年，河南公司獲得熱用戶、大用戶直供和市場交易電量19.5億千瓦時。

　　熱電聯產戰(zhàn)略實施幾年來，河南公司每年借助供熱增加基礎電量計劃300～500小時，機組利用小時數三同對標水平持續(xù)提升，2016年高于三同平均值三百小時，對標排名也由第三名躍升為第一名。隨著售熱量的大幅增加，機組效率逐步提升，供電煤耗由2014年的309克/千瓦時，降低到2016年的301克/千瓦時，熱電聯產為河南公司帶來的綜合經濟效益非常可觀。

　　熱電聯產，為河南公司破解當前的發(fā)電企業(yè)困局提供了正確方案，穩(wěn)住了嚴峻形勢下職工的心神?！榜v馬店電廠供熱面積達到1000萬平方米，民權電廠向商丘市供熱，滎陽電廠發(fā)揮地域優(yōu)勢加大開拓工業(yè)熱用戶，是下一步熱電聯產戰(zhàn)略實施的關鍵所在。我們已經著手這方面的工作，有些工作有望明年展開。”河南公司計劃發(fā)展部主任李書合對熱電聯產戰(zhàn)略的后續(xù)實施胸有成竹。