2017年，山東電網(wǎng)基建投資555億元，“三交四直”7項特高壓工程將相繼投運，擴大環(huán)網(wǎng)交流工程今年核準并具備開工條件，投資規(guī)模、參建人數(shù)、技術難度均創(chuàng)山東電網(wǎng)歷史之最。國網(wǎng)山東省電力公司科學管控，高效推進，建設特高壓入魯精品工程。
項目前期與工程前期無縫銜接
3月13日，山東交流擴大環(huán)網(wǎng)工程臨沂至棗莊線路工程業(yè)主項目部組織華東電科院和臨沂供電公司，現(xiàn)場逐基踏勘臨沂沂南線路段。該公司通過實地踏勘，確定沂南縣沂河以西段需改線約4千米，避免改造500千伏蒙照I、II線及跨越大片墳地，節(jié)約費用約540萬元，同時為工程建設贏得了寶貴時間。
工程未建，前期先行。自特高壓工程開工建設以來，國網(wǎng)山東電力認真落實國家電網(wǎng)公司輸變電工程前期管理辦法，細化關鍵節(jié)點管控界面，將項目前期和工程前期劃分為前期計劃編制、項目可研、項目核準、投資計劃立項、成果交接、初步設計及施工圖、權證辦理、開工準備等階段，明確每一階段工作內容、流程節(jié)點及標準要求，落實各部門、單位責任。
國網(wǎng)山東電力建設部樹立環(huán)環(huán)相扣和前置服務的工作理念，要求各級建設管理部門提前介入項目前期，對納入建議計劃的項目進行站址及線路通道復勘，提出專業(yè)意見，重點落實用地指標、地上附著物清理、壓覆礦、政府配套資金等條件，堅決不放過影響工程建設的任何問題，保障工程依法開工和有序建設。
施工單位與屬地公司緊密對接
4月9日，在內蒙古錫盟—江蘇泰州±800千伏特高壓直流輸電工程魯3標段，石蓮子鎮(zhèn)大河疃村線路通道清理工程正式動工。
“您放心，我現(xiàn)在就可以拆遷養(yǎng)鴨棚，絕不影響特高壓工程施工進度。”孫振強3年前修建了養(yǎng)鴨棚，以養(yǎng)殖為生。大棚位于錫盟—泰州±800千伏特高壓直流輸電工程魯3標段通道內，影響工程施工。經過莒南縣供電公司協(xié)同當?shù)攸h委政府與其溝通協(xié)調后，孫振強同意拆遷，并簽訂了拆遷賠償協(xié)議。
“當前，在建‘三交四直’特高壓工程途經山東省13個地市50個縣，點多線長，良好的屬地關系是確保工程順利推進的關鍵。”國網(wǎng)山東電力建設部負責人介紹說。
為落實屬地責任，各項目部組織特高壓及配套工程施工單位與屬地供電公司建立溝通機制，施工項目部與屬地供電公司聯(lián)合成立工程屬地協(xié)調小組，責任對等、聯(lián)合辦公，加強與政府部門溝通聯(lián)系；提前現(xiàn)場勘驗線路路徑，共同梳理線路跨越關鍵點、民事協(xié)調敏感點，在施工許可手續(xù)辦理等方面密切協(xié)同，確保工程各項建設手續(xù)齊備、賠償協(xié)議齊全，依法規(guī)范開工建設；及時處理工程建設民事難題，防范各類施工風險。
基建與生產專業(yè)細致交接
2月28日，榆橫—濰坊1000千伏特高壓交流輸變電線路工程山東段率先架通。為做好工程竣工預驗收，業(yè)主項目部超前策劃，邀請運行單位負責人、專家與施工、監(jiān)理人員到現(xiàn)場了解情況，統(tǒng)一驗收標準。對在預驗收中發(fā)現(xiàn)的缺陷、問題，要求監(jiān)理及施工單位限期整改，確保做到“零缺陷”移交。
只有“零缺陷”建設，才有“零缺陷”移交。國網(wǎng)山東電力各項目部暢通基建與運檢、調控、物資等專業(yè)工作溝通，堅持重點工程每周、常規(guī)工程每月召開協(xié)調會，專題解決基建與生產協(xié)同問題；修訂《省公司直管工程啟動委員會工作實施意見》，細化和量化各單位參與工程啟動驗收職責，明確新建線路通道跨越樹木等工程驗收標準。
為了從源頭上控制質量，國網(wǎng)山東電力多次組織電科院技術人員奔赴鐵塔生產廠家，檢驗特高壓鋼管塔安全性能，確保設備“零隱患”供貨。在工程建設過程中，該公司超前啟動生產準備，協(xié)調生產部門及早介入工程前期，深度參與工程建設過程，開展隨工驗收，提高驗收質量、縮短驗收周期，確保工程順利驗收調試和“零缺陷”投運。
工程建設與立功競賽深度結合
“三交四直”特高壓工程山東段，涉及11家監(jiān)理單位、25家設計單位和25家施工單位，有94個參建項目部，參建人員兩萬多。為充分調動參建人員的積極性，國網(wǎng)山東電力與省總工會聯(lián)合開展特高壓暨重點工程立功競賽活動，掀起了比、學、趕、超的熱潮。
立功競賽以“五比一創(chuàng)”（比施工安全、比工程質量、比建設工期、比科學管理、比技術創(chuàng)新、創(chuàng)精品工程）為抓手，建立隊伍之間、工程之間學習交流和競賽比拼平臺；將立功競賽融入業(yè)主、施工和監(jiān)理項目部日常管理，貫穿于工程建設全過程各個環(huán)節(jié)。
在“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動中，國網(wǎng)山東電力全面推行“五堅持、五結合”：堅持用“兩學一做”學習教育推動勞動競賽，做到學做結合；堅持勞動競賽促進工程建設，做到賽建結合；堅持勞動競賽融入日常管理，做到點面結合；堅持勞動競賽職工廣泛參與，做到與班組建設相結合；堅持月、季評價考核，做到獎罰結合。
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