中國電建集團公司工作會議一結束，各成員企業(yè)就迅速行動起來，以多種形式深入傳達貫徹會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司和公司黨委決策部署上來，精心部署2017年工作，確保全面完成全年各項目標任務。
水電四局、水電十五局、河北院、河南院、湖北裝備多形式，多渠道宣貫集團公司工作會議精神，使員工明白全年的工作重點和努力方向，激發(fā)了干部員工的工作熱情。水電四局召開2017年工作會、十一屆一次職代會暨工會會員代表大會，迅速傳達貫徹股份公司會議精神，總結工作、明確任務，研究部署落實措施；水電十五局召開在黨委中心組、工作會、職代會傳達基礎上，利用多種途徑，向干部職工講透形勢、講清挑戰(zhàn)、講明要求，廣大干部職工表示要聯(lián)系本局實際，取得更好成績。河北院將工作會講話通過院網顯要位置和院內LED大屏幕連續(xù)滾動播出，并通過企業(yè)網站、企業(yè)大屏幕、黨政聯(lián)席會等多種形式宣傳；河南院組織全院干部職工認真學習，重點宣貫集團新一年的戰(zhàn)略目標、決策部署；湖北裝備下發(fā)了通知文件，將工作會內容作為學習重點，充分利用三會一課等形式開展專題學習會，深入傳達學習。
水電一局、水電九局、川電設計咨詢、江西水電、水電十一局、水電十四局提出強化市場營銷，抓訂單保增長。水電一局繼續(xù)開拓國際工程、軌道交通、水電施工、基礎設施建設等領域的發(fā)展速度和廣度，延伸礦山、水環(huán)境、高速公路等方面的產業(yè)市場，鞏固現(xiàn)有產業(yè)；水電九局抓住市場這個“生命工程”，把握區(qū)域資源優(yōu)勢，按照屬地化營銷思路，加大與地方政府的合作，通過擴大區(qū)域市場、鞏固轉型成果；川電設計咨詢持續(xù)優(yōu)化營銷體系，著力提升營銷能力，深度開發(fā)國內市場，加強合作提升服務，多維度開拓市場領域；江西水電提出推動企業(yè)由較單一的施工承包商向工程承包商轉變，由要素驅動向投資驅動、創(chuàng)新驅動轉變，由勞動密集型向技術管理密集型轉變。水電十一局表示，要以提質增效為中心，以強化履約、控制風險為重點，以加強黨建、創(chuàng)新驅動、能力升級為保證，加快打造具有全產業(yè)鏈優(yōu)勢和較強國際競爭能力的綜合建筑運營服務商。水電十四局表示進一步加強集中營銷、高端營銷、專業(yè)營銷和分散營銷的良性互動、高效運行機制建設，推動營銷模式轉型升級，全力以赴開拓市場，確保完成全年經營任務。
水電三局、水電十四局、山東三建、福建院、湖北公司提出優(yōu)化國際業(yè)務資源配置、持續(xù)鞏固海外優(yōu)勢。水電三局系統(tǒng)布局國際市場營銷，進一步加強國際項目管理，著力提升項目經營效益，加強國際項目保障體系建設，構建專業(yè)化國際物資保障平臺；水電十四局強化“二次創(chuàng)業(yè)”意識，持續(xù)完善國際業(yè)務資源配置，推進海外業(yè)務制度體系建設和標準化建設，推動國際業(yè)務屬地化；山東三建提出持續(xù)面向國際一流企業(yè)開展對標學習，認真總結各優(yōu)秀項目在安全、質量管理方面的創(chuàng)新舉措，在國內外項目推廣應用；福建院提出加強與集團內、外部優(yōu)勢企業(yè)合作，編隊出海，將大型火電及電網、配網業(yè)務重心逐步轉向海外，實施差異化戰(zhàn)略開拓海外市場。湖北公司表示要堅持拿訂單，抓落地，提升一體化和投融資服務能力，重視海外業(yè)務平臺與內容的關系，注重市場經營與現(xiàn)場履約的搭建，拓市場，帶隊伍，建機制，聚資源，塑文化。
水電六局、水電七局、上海電建、上海院提出加大深化改革力度，釋放企業(yè)發(fā)展新動能新活力。水電六局提出有效完善管理體制機制，優(yōu)化內部組織架構，突出二級單位主業(yè)差異和專業(yè)特色，優(yōu)化二級單位區(qū)域布局、專業(yè)布局；水電七局提出要大思路、高起點、長打算，進一步深化內部改革，完善機制建設，強化戰(zhàn)略管理，加快區(qū)域市場布局和內部業(yè)務重組整合，大膽開展基層探索；上海電建進一步加強總部職能部門的建設，通過集中和削減各級總部同質化的資源，將人力資源向總部和項目部兩端集中，釋放人才的價值創(chuàng)造力；上海院切實落實項目管理深層改革，推行與項目合同、成本、利潤掛鉤的項目獎懲機制，健全內部交易協(xié)調、價格管理、內部仲裁等機制，賦予經營主體更多生產經營自主權。
水電五局、山東一建、貴陽院、鄭州機械廠提出開源節(jié)流精益管理、提升經營質量效益水平。水電五局提出嚴控成本費用，創(chuàng)新成本管控方式和機制，細化成本管控措施，健全成本管控責任制和目標考核機制，全面加強成本費用管控力度；山東一建提出深入推進降本增效，把成本管控的責任和壓力落實分解到每一個管理流程和每名職工，實現(xiàn)“成本控制大家挑、人人身上有指標”；貴陽院以提升項目精益化管理水平為抓手，以強化履約、提質增效為導向，提出進一步整合內部資源和借助外部資源，增強項目的履約能力和盈利能力；鄭州機械廠提出建立管理改善和管理創(chuàng)新的長效機制，要求把目標考核抓在手上、落到實處、干出成效，全面提升企業(yè)管理的規(guī)范化、標準化、精益化水平。
電建財務公司、水電開發(fā)公司、水電十三局、江西火電提出增強金融創(chuàng)新能力，探索產融結合新模式。電建財務公司提出持續(xù)提高公司金融服務和創(chuàng)新能力，積極發(fā)揮專業(yè)融資平臺作用，建立集團內部良性互動的金融業(yè)務體系，推進產融結合；電建水電開發(fā)公司提出進一步探索新的融資方式，加強資金集約管理，加強銀企合作，抓好費用管理、稅務管理和貼息工作，降低財務成本；水電十三局提出創(chuàng)新產融結合新模式，積極探索大型工程企業(yè)資產證券化的有效可靠途徑，促進企業(yè)轉型升級；江西火電提出推行新型戰(zhàn)略財務管理，推動公司財務工作由傳統(tǒng)核算型向戰(zhàn)略財務管理轉型，進一步推進全面預算管理工作，提升產融結合度。
目前，各單位正陸續(xù)出臺落實會議精神的各項新思路和新舉措。各單位各部門表示，工作會精神要“學進去”，貫徹落實要“干出來”。要按照集團公司和公司黨委部署，確保各項任務全面貫徹落實，深入貫徹“五大發(fā)展理念”，全面落實“五大重點任務”，努力開創(chuàng)中國電建改革發(fā)展新局面。
