11月21日，記者從國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司獲悉，該公司已完成深化應(yīng)用“五位一體”推進(jìn)運(yùn)監(jiān)試點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵流程監(jiān)測的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)驗(yàn)證測試工作，基本建成以流程管理為核心，以職責(zé)體系為保障，以制度、標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，以績效提升為目標(biāo)的“五位一體”高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)管理模式。
國網(wǎng)黑龍江電力在開展基于“五位一體”的關(guān)鍵流程監(jiān)測業(yè)務(wù)測試驗(yàn)證工作中，以優(yōu)化流程提高績效、促進(jìn)專業(yè)管理提升為目標(biāo)，擴(kuò)大關(guān)鍵流程監(jiān)測范圍，完成生產(chǎn)技改流程監(jiān)測試點(diǎn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工作，并梳理數(shù)據(jù)，針對15項(xiàng)關(guān)鍵流程業(yè)務(wù)，共梳理數(shù)據(jù)項(xiàng)326個(gè)，涉及業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)10個(gè)，抽取數(shù)據(jù)34萬條，形成6.9萬余字的監(jiān)測驗(yàn)證測試報(bào)告，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)問題29個(gè)，提出改進(jìn)措施及29項(xiàng)合理建議。
國網(wǎng)黑龍江電力運(yùn)用“五位一體”協(xié)同管理平臺，促進(jìn)營配調(diào)末端業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現(xiàn)營配調(diào)數(shù)據(jù)全貫通，完成95598、PMS2.0、電網(wǎng)GIS平臺、營銷系統(tǒng)實(shí)用化應(yīng)用的聯(lián)調(diào)測試及部署工作；按照“設(shè)備數(shù)據(jù)以運(yùn)檢側(cè)為準(zhǔn)，客戶數(shù)據(jù)以營銷側(cè)為準(zhǔn)”和“接入點(diǎn)及以上數(shù)據(jù)以運(yùn)檢側(cè)為準(zhǔn)，接入點(diǎn)以下數(shù)據(jù)以營銷側(cè)為準(zhǔn)”的原則。該公司常態(tài)化開展數(shù)據(jù)核查與治理，夯實(shí)“五位一體”要素比對過程管控，促進(jìn)規(guī)范數(shù)據(jù)建模流程、持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源端維護(hù)，營配調(diào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對應(yīng)率實(shí)現(xiàn)95%以上。
國網(wǎng)黑龍江電力調(diào)整業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式，加強(qiáng)配套電網(wǎng)項(xiàng)目管理、工程建設(shè)、停送電計(jì)劃安排等協(xié)同流程環(huán)節(jié)監(jiān)測。該公司建立“全流程線上流轉(zhuǎn)，全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量化，全環(huán)節(jié)時(shí)限管控，全過程互聯(lián)互動(dòng)”的業(yè)擴(kuò)信息公開與實(shí)時(shí)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)全過程實(shí)時(shí)管控、跨專業(yè)協(xié)同無縫對接；促進(jìn)“五位一體”與全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制創(chuàng)新型管理體系有效融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控約束力，建立健全風(fēng)險(xiǎn)信息收集、評估與應(yīng)對機(jī)制，優(yōu)化完善風(fēng)控系統(tǒng)，加強(qiáng)流程運(yùn)行管控、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)評估，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控體系“自完善”；建立卓越績效過程評價(jià)業(yè)務(wù)架構(gòu)，促進(jìn)“五位一體”與卓越績效過程評價(jià)體系優(yōu)勢互補(bǔ)，提升整體管理成效，運(yùn)用“五位一體”ARIS流程分析功能，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行實(shí)施，推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的高效落地。
同時(shí)，國網(wǎng)黑龍江電力持續(xù)深化“五位一體”與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)相融合，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)梳理資產(chǎn)管理流程，強(qiáng)化設(shè)備壽命周期業(yè)務(wù)流程的貫通銜接，識別資產(chǎn)管理流程中跨部門、業(yè)務(wù)、層級協(xié)同點(diǎn)98個(gè)，促進(jìn)“五位一體”機(jī)制與資產(chǎn)管理體系相融合協(xié)同，推進(jìn)深化應(yīng)用；按照流程優(yōu)化審計(jì)計(jì)劃管理部分節(jié)點(diǎn)，明確上傳審計(jì)綜合管理信息系統(tǒng)具體要求，有效管控審計(jì)計(jì)劃制訂、實(shí)施、反饋的各類風(fēng)險(xiǎn)，提升審計(jì)監(jiān)督服務(wù)效率，促進(jìn)“五位一體”協(xié)同機(jī)制與審計(jì)綜合管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)完善、雙向優(yōu)化，提升契合度。
