近日，國資委印發(fā)《2016年度中央企業(yè)全面風險管理匯總分析報告》，對中央企業(yè)年度全面風險管理工作的主要特點和問題進行了匯總分析，對風險管理后續(xù)工作提出了新的建議和要求。本次報告對中國大唐集團公司相關工作給予了充分肯定和高度評價，首次用較大篇幅向109戶中央企業(yè)介紹了中國大唐風險管理模式特點及風險子文化建設經(jīng)驗。
集團公司全面風險管理工作在遵循國資委統(tǒng)一要求的基礎上，緊密結合企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)過實踐探索，逐步形成了“四條主線、一個平臺”的特有工作模式，即通過開展年度風險評估突出重大、重要風險防范；通過深化內(nèi)控體系建設促進系統(tǒng)各單位有序、合規(guī)經(jīng)營；通過嚴格公司章程、協(xié)議審查對各類經(jīng)營風險進行過濾把關；通過實施前評估、后評價促進項目風險的跟蹤防范；同時，積極構建信息平臺，促進各項風險管理工作的有機集成和高效推進。集團公司以總部為“管控中心”，橫向各專業(yè)部門分工協(xié)作、縱向各企業(yè)分級負責的風險防控體系架構基本形成，集團公司系統(tǒng)隊伍風險防范意識和能力得到不斷提升。
下一階段，集團公司經(jīng)營發(fā)展任務將更加復雜、艱巨，全面風險管理要立足服務大局，創(chuàng)新方式方法、做深做實各項工作，以點帶面、抓重點、抓短板，指導和推動集團公司各產(chǎn)業(yè)板塊分別建立適合本產(chǎn)業(yè)特點的風險管理子體系，為集團公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供更加有力的保障。
