10月18日-19日，中國能建集團(tuán)（股份）公司在江蘇鎮(zhèn)江召開集中采購工作會(huì)，總結(jié)三年來工作，交流管理經(jīng)驗(yàn)，明確下一步目標(biāo)和措施。中國能建總經(jīng)理、黨委副書記丁焰章出席會(huì)議并講話，中國能建黨委常委、副總經(jīng)理周厚貴作工作報(bào)告并對(duì)下一步的工作提出要求。
丁焰章在講話中指出，推進(jìn)集中采購工作是國務(wù)院國資委促進(jìn)中央企業(yè)提質(zhì)增效的重要舉措，是公司挖掘降本潛力、促進(jìn)提質(zhì)增效的內(nèi)在要求。當(dāng)前，是公司集中采購工作的攻堅(jiān)階段，也是實(shí)現(xiàn)采購管理集中向采購行為集中的關(guān)鍵時(shí)期。大家要深刻領(lǐng)會(huì)公司推進(jìn)集中采購工作的意圖和決心，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深入推進(jìn)集中采購工作。
丁焰章強(qiáng)調(diào)，深入推進(jìn)集中采購，必須立足現(xiàn)狀，既要總結(jié)三年來取得的成績，堅(jiān)定信心，又要客觀分析存在的問題，找準(zhǔn)差距，保持清醒頭腦，腳踏實(shí)地推進(jìn)集中采購工作。對(duì)于集中采購工作存在的不足和差距，要引起高度重視，迅速采取措施，予以解決。
丁焰章要求，為達(dá)到國務(wù)院國資委制定的2017年底采購管理提升“達(dá)標(biāo)”目標(biāo)，要分解任務(wù)，變革管理體制機(jī)制，重構(gòu)管理流程，堅(jiān)定不移打好采購管理提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視集中采購工作，做好本單位集中采購的頂層設(shè)計(jì)，狠抓體制機(jī)制建設(shè)。二是要統(tǒng)籌規(guī)劃，加快啟動(dòng)公司總部的集中采購工作，要充分做好前期準(zhǔn)備工作，盡快制訂發(fā)布公司集中采購目錄清單，積極試點(diǎn)，探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)揮電商公司平臺(tái)作用，確保取得實(shí)效。三是要大力推動(dòng)公司所屬二級(jí)法人單位本部集中采購，要不折不扣地按公司部署穩(wěn)步推進(jìn)。四是要大力開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，促進(jìn)集中采購工作整體提升， 促進(jìn)采購管理定向提升。五是要強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)采購管理健康、陽光發(fā)展，筑牢采購風(fēng)險(xiǎn)防控鏈條，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人形成有效保護(hù)。六是要嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，完善考核指標(biāo)體系，明確考核重點(diǎn)，建立逐級(jí)考核制度，考核結(jié)果要與績效、任用掛鉤。
周厚貴在工作報(bào)告中全面總結(jié)了當(dāng)前公司集中采購工作的基本情況，回顧了近三年來開展的主要工作，分析了存在的主要問題，明確了工作目標(biāo)，并對(duì)下一步的工作提出了要求。
會(huì)上，公司生產(chǎn)管理部通報(bào)了采購管理工作督導(dǎo)檢查情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要求各單位進(jìn)行自查整改。葛洲壩三峽建工等5家單位作了交流發(fā)言。電商公司作了專題發(fā)言。會(huì)議聘請(qǐng)了外部專家作了采購管理專題講座。與會(huì)人員就如何推進(jìn)集中采購工作、促進(jìn)公司提質(zhì)增效等議題進(jìn)行了討論。會(huì)議還表彰了在集中采購工作中作出突出貢獻(xiàn)的12家先進(jìn)單位和80個(gè)先進(jìn)個(gè)人。
本次會(huì)議是開展集中采購工作以來第一次召開現(xiàn)場大會(huì)。中國能建副總師，總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
