為了對標國際核電行業(yè)先進標準，全面提升生產(chǎn)管理水平，山東核電于2015年啟動了對標美國核電行業(yè)的工作，組織對標學習美國核電運行研究所（INPO）和美國南方核電運營公司（SNC）的生產(chǎn)管理程序。近期，山東核電已完成271份生產(chǎn)管理程序的對標學習，提出了164條改進項。
目前，山東核電一期工程已經(jīng)進入調試高峰期，3、4號機組前期準備工作正在有序開展，為了全面提升公司生產(chǎn)管理績效，高起點開展后續(xù)機組的生產(chǎn)準備工作。2015年7月，山東核電分兩個階段啟動了對標美國核電行業(yè)的工作，第一階段為對標學習階段，公司組織生產(chǎn)計劃、運行及化學、維修、技術、保健物理等生產(chǎn)領域對INPO和VOGTLE電站的管理程序進行對標學習，學習其管理理念和主要工作流程。在管理及程序體系、工作流程等方面對比分析公司程序，分析異同，查找差距，進行適用性分析，提出改進措施；第二階段為成果應用階段，將對標成果應用在公司實際工作中，逐項對公司程序進行完善，細化公司現(xiàn)有工作流程，提升生產(chǎn)工作績效。
通過對標學習，山東核電提升了生產(chǎn)各領域的管理水平和工作績效，完善了生產(chǎn)指標體系，同時將對標成果反饋給集團公司后續(xù)機組的標準化建設工作中，為推動AP1000核電生產(chǎn)運營標準化體系的建立起到了積極的作用。
