剛剛召開的中國能建2016年國際業(yè)務推進會，就搶抓機遇，推動國際業(yè)務發(fā)展作出全面部署。會議明確提出推進全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同“走出去”，實現(xiàn)公司國際業(yè)務發(fā)展新跨越。
中國能建具有規(guī)劃咨詢、勘測設計、工程建設、裝備制造和投資運營一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，這一優(yōu)勢在公司改革重組得以強化，既是公司長期致力于電力能源建設的歷史積累，也是參與國際市場競爭的獨特優(yōu)勢。
全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢能夠提供一站式綜合解決方案和全生命周期服務。在“走出去”海外市場和“一帶一路”沿線國家，由于發(fā)展水平不同，對這種服務能力有著內(nèi)在需求。集規(guī)劃切入、設計前端、項目建設、裝備配套、調(diào)試運維、投融資帶動等優(yōu)勢于一身的中國能建，有必要、也有能力貢獻力量。
歷經(jīng)多年奮斗，公司為建設世界上電壓等級最高、系統(tǒng)規(guī)模最大的中國電力提供了全過程的規(guī)劃設計技術支撐，大力推動規(guī)劃“走出去”，“中國智庫”提供中國方案，實現(xiàn)海外項目的引領帶動。
公司擁有國內(nèi)20多個區(qū)域、省級電力設計院，數(shù)萬人的優(yōu)秀設計力量，一大批世界級電力能源里程碑工程的設計業(yè)績，發(fā)揮好這支隊伍的優(yōu)勢，從設計環(huán)節(jié)實現(xiàn)“走出去”，既是海外業(yè)務的主要組成，也是企業(yè)向高端服務業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵。
中國能建作為電力能源建設領域的國家隊和主力軍，具有一流的項目實施和管控能力。經(jīng)過多年深耕，不僅在國內(nèi)市場，在海外市場也已生根發(fā)芽、開花結果。
在全產(chǎn)業(yè)鏈新思維下，發(fā)揮既有優(yōu)勢，結合裝備配套、調(diào)試運維、投融資帶動，必將如虎添翼。這也是公司助推新商業(yè)模式、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。
要素優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為能力優(yōu)勢，必須采取切實有效的措施，并用機制加以保證。
提高搶抓機遇的執(zhí)行力。未來幾年，是搶抓國際市場新一輪發(fā)展機遇的戰(zhàn)略關鍵期。優(yōu)勢在手，更應時不我待。要用強有力的執(zhí)行力，體現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖，把握大勢，行動起來，努力擴大市場份額，實現(xiàn)量的增長，先行者擴大戰(zhàn)果，后起之秀夯實基礎。
提升品牌的影響力。協(xié)同也是品牌的協(xié)同，要提升“中國能建”品牌在“走出去”中的突出地位?！爸袊芙ā笔枪救a(chǎn)業(yè)鏈的品牌載體，是綜合實力的集中體現(xiàn)，需要異口同聲叫得響、近水遙山看得見、心息相通感受得到。
增強協(xié)同的動力。要在協(xié)作共贏的實踐中，以信為本、以義為重、以利為繩，以和為貴，讓各經(jīng)營單元分享協(xié)同的價值。同時，要有市場協(xié)調(diào)“看不見的手”，也要用好企業(yè)管理協(xié)調(diào)“看得見的手”，采取更有針對性的管理措施。
完善“走出去”的能力。將全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務優(yōu)勢全方位轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的市場競爭優(yōu)勢，需要進一步提升國際項目經(jīng)營管控、風險管控等多方面的能力。既補齊短板，又揚長避短，認識要到位、精神在狀態(tài)，用好新人才，釋放新活力，構建新平臺，開創(chuàng)新局面，打造“走出去”升級版，為加快建設具有國際競爭力的工程公司砥礪奮進。
