李慶奎董事長在南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會上的講話，深刻分析了南方電網(wǎng)公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，明確提出要創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國際一流”電網(wǎng)企業(yè)，這是南網(wǎng)國際公司未來發(fā)展的基本遵循和行動綱領(lǐng)。李慶奎董事長講話將“提升國際化能力”作為公司五個能力建設(shè)之一，進行了專門闡述;在“185611”具體發(fā)展目標中，首次將“境外資產(chǎn)占比不低于10%”作為重要發(fā)展目標，這標志著“國際化”提升到前所未有的高度，對于南網(wǎng)國際公司來說，既是巨大的鼓舞，也是極大的鞭策。
“在機遇和挑戰(zhàn)面前，不進則退，慢進也是退?！薄笆濉逼陂g是南網(wǎng)國際公司爬坡過坎、行穩(wěn)致遠的關(guān)鍵時期。面對瞬息萬變的國際政治經(jīng)濟形勢，南網(wǎng)國際公司將立足全局，著眼長遠，以更加振奮的精神、更加科學的態(tài)度、更加務(wù)實的作風，把發(fā)展目標分解為一件件具體任務(wù)、轉(zhuǎn)化成一項項具體措施、落實到一個個具體員工。南網(wǎng)國際公司提出，要通過提升精益管理水平、加強人才隊伍建設(shè)、加大考核力度、強化激勵約束機制等具體舉措，全面提升國際化能力。
聚焦目標，打造“兩個平臺”
“‘十三五’這個歷史新階段，國際業(yè)務(wù)是南方電網(wǎng)公司新的增長點，南網(wǎng)國際公司責無旁貸地成為國際化發(fā)展的先鋒和主力軍，我們有信心做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)南方電網(wǎng)公司境外資產(chǎn)在‘十三五’末期占比不低于10%的發(fā)展目標?！蹦暇W(wǎng)國際公司黨組書記、董事長唐紅鍵要求全體干部職工將思想與行動都統(tǒng)一到這個目標上來。
為進一步謀劃長遠發(fā)展，布局未來，南網(wǎng)國際公司今年完成了“十三五”發(fā)展規(guī)劃的編制，確立了“立足當前，加快發(fā)展，合作共贏”的發(fā)展原則，提出了打造“南方電網(wǎng)公司境外投融資平臺、技術(shù)和管理輸出平臺”。將以投資為主，聚焦境外能源電力等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，大力開拓境外輸配電、發(fā)電項目;穩(wěn)妥發(fā)展跨境電力貿(mào)易、設(shè)備貿(mào)易、工程承包、運維等業(yè)務(wù)。
唐紅鍵表示，當前最重要的一項工作就是要深入學習領(lǐng)會南方電網(wǎng)公司半年工作座談會精神，深入踐行《南網(wǎng)總綱》，以“誠信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)理念為引領(lǐng)，立足本職，務(wù)實同心，聚焦公司戰(zhàn)略目標，抓住機遇，乘勢而上，謀劃“十三五”改革發(fā)展目標?！爸灰暇W(wǎng)國際人眾志成城、團結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使，不懈怠，不停步，攻堅克難，銳意進取，我們的目標就一定會實現(xiàn)!”
系統(tǒng)謀劃，七項舉措提速發(fā)展引擎
“李慶奎董事長在講話中高度概括了我們國際化能力的問題，有資源方面的，有人才隊伍方面的，有機制體制方面的。我們要通過不斷改進，不斷創(chuàng)新去解決這個問題。”按照會議精神，南網(wǎng)國際公司緊密結(jié)合實際，推出一系列具體發(fā)展策略：一是保證越南永新、老撾南塔河項目工程按期投產(chǎn)發(fā)電，穩(wěn)健運營對澳門送電業(yè)務(wù)及香港青山發(fā)電業(yè)務(wù);二是穩(wěn)固周邊地區(qū)優(yōu)勢，將市場區(qū)域拓展到發(fā)達國家、“一帶一路”沿線重點國家，實現(xiàn)在發(fā)達國家的投資首次突破;三是提升境外資產(chǎn)運營管理能力，基本建成境外資產(chǎn)運營體系;四是改善南網(wǎng)國際香港公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)境外融資渠道多元化，進一步做實香港公司。
圍繞促進境外資產(chǎn)上規(guī)模，提高科學運營境外資產(chǎn)能力，南網(wǎng)國際公司提出了項目建設(shè)、項目開發(fā)、融資能力、風險防范、隊伍建設(shè)、激勵機制、黨建廉政等7個方面的具體舉措，以保障國際化發(fā)展目標的實現(xiàn)——
推進在建項目建設(shè)。高質(zhì)量推進越南永新電廠一期BOT項目、老撾南塔河一號水電站項目建設(shè)。進一步完善公司境外項目建設(shè)管理體系，確保項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期建成。提前策劃項目營運方案，確保在建項目順利轉(zhuǎn)入運營階段。
加大項目開發(fā)力度。積極推進潛在的股權(quán)收購項目和綠地開發(fā)項目，力爭年底前完成一項并購?fù)顿Y、獲得一項綠地投資開發(fā)權(quán)，密切關(guān)注“一帶一路”沿線國家和歐洲、澳大利亞等發(fā)達地區(qū)投資機會,全力推進項目開發(fā)工作。
提升籌資能力。利用國家主權(quán)級信用評級優(yōu)勢，拓展境外融資渠道，提高資金效益，優(yōu)化南網(wǎng)國際香港公司資本結(jié)構(gòu)，提升籌資能力。加強與境內(nèi)外金融機構(gòu)的合作，積極開展境外資金籌措。結(jié)合香港公司資信水平及增信條件，制定融資解決及風險對沖方案，降低資金籌措成本，規(guī)避利率波動和再融資風險。
建立風險防范體系。理順全面風險管理的基本工作流程，形成有效的動態(tài)反饋和評估決策機制。通過加強教育培訓，樹立正確的風險管理理念。充分運用項目可行性研究成果，避免盲目投資。以定性加定量分析的方法，開展合同管理，規(guī)范投融資流程，保障項目資金安全。
加強人才隊伍建設(shè)。堅持把人才隊伍建設(shè)放在更加優(yōu)先的地位，加強國際化人才隊伍建設(shè)。拓寬人才來源渠道，制定國際業(yè)務(wù)各級各類崗位任職條件和人才需求計劃，完善國際化人才后備梯隊建設(shè)規(guī)劃，引進和培養(yǎng)一批能夠與國際接軌、熟悉國際慣例、精通商務(wù)談判和投融資技術(shù)、具有先進管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才。
完善激勵約束機制。堅持“權(quán)利與責任義務(wù)統(tǒng)一、激勵與監(jiān)督約束并重”的原則，構(gòu)建物質(zhì)激勵和精神激勵相兼顧、短期激勵和中長期激勵相結(jié)合的激勵約束機制。制定以員工、部門和單位的目標責任制為前提，以績效考核制度為手段，以激勵約束制度為核心的一整套激勵約束管理制度。
持續(xù)改進黨建和黨風廉政建設(shè)。繼續(xù)深入開展“兩學一做”學習教育，探索建立積分管理辦法，培育打造境外黨建工作品牌。開展紀律教育月活動，在黨員干部中樹立正確導(dǎo)向，通過評議、考評、審計對黨員干部進行監(jiān)督，最終建成一套適應(yīng)國際業(yè)務(wù)需要、具有國際化特色的黨建和黨風廉政體系?！?/p>
