50年一遇的臺(tái)風(fēng)“妮妲”即將正面襲擊廣東，距離臺(tái)風(fēng)登陸前的12小時(shí)，南方電網(wǎng)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)李慶奎來(lái)到深圳供電局應(yīng)急指揮中心，部署動(dòng)員廣大干部員工抗擊臺(tái)風(fēng)“妮妲”工作。他強(qiáng)調(diào)，今天是“建軍節(jié)”，向解放軍學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)電力系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力打贏這場(chǎng)抗風(fēng)搶險(xiǎn)硬仗。
8月1日16時(shí)40分，一結(jié)束APEC中國(guó)工商理事會(huì)2016年年會(huì)，董事長(zhǎng)便來(lái)到深圳供電局中調(diào)調(diào)研，對(duì)抗擊臺(tái)風(fēng)“妮妲”提出要求。
董事長(zhǎng)指出，認(rèn)真應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)，務(wù)必要做好“災(zāi)前防、災(zāi)中守、災(zāi)后搶”三階段工作。第一階段，做好預(yù)防和判斷，認(rèn)真發(fā)揮調(diào)度和應(yīng)急作用，方案要更全，措施要更細(xì)。第二階段，強(qiáng)化值守、及時(shí)調(diào)度，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要到位到崗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。第三階段，做好搶修，要有最壞打算，為搶修做好人力物力準(zhǔn)備。
“大家辛苦了!”19時(shí)55分,一走進(jìn)應(yīng)急指揮中心，董事長(zhǎng)就親切地問(wèn)候值守人員，囑咐大家要注意保重身體，抓好排班，調(diào)配好值班力量。通過(guò)臺(tái)風(fēng)網(wǎng)，實(shí)時(shí)顯示出臺(tái)風(fēng)路徑預(yù)測(cè)圖，董事長(zhǎng)緊緊盯著屏幕，關(guān)心地詢問(wèn)每一條預(yù)測(cè)路徑可能帶來(lái)的影響。工作人員介紹說(shuō)，在臺(tái)風(fēng)進(jìn)入南海后，風(fēng)速逐漸加快，目前已經(jīng)達(dá)到30海里/小時(shí)。臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前的深圳平靜得可怕，地圖上顯示深圳尚未進(jìn)入到7級(jí)風(fēng)圈內(nèi)，但通過(guò)應(yīng)急指揮系統(tǒng)上看到，臨近的珠海已經(jīng)是風(fēng)雨交加。
“有多少變電站處于低洼的地方?”對(duì)于變電站安全，董事長(zhǎng)很關(guān)心。工作人員打開(kāi)自主研發(fā)的客戶全方位服務(wù)集成應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)時(shí)顯示出深圳實(shí)時(shí)負(fù)荷、各區(qū)域負(fù)荷以及停電情況。數(shù)據(jù)顯示，從8月1日早上9時(shí)至晚上20時(shí)，深圳停電數(shù)量、損失負(fù)荷均為零。
20時(shí)40分董事長(zhǎng)與南網(wǎng)應(yīng)急指揮中心現(xiàn)場(chǎng)連線，聽(tīng)取抗擊臺(tái)風(fēng)“妮妲”情況匯報(bào)，肯定各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作，提出“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)值班、做好搶修準(zhǔn)備”等要求，勉勵(lì)廣大干部員工再接再厲、沉著應(yīng)對(duì)，打贏抗風(fēng)搶險(xiǎn)的硬仗。董事長(zhǎng)提出了三點(diǎn)要求。首先是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好應(yīng)急預(yù)案，高度重視此次抗風(fēng)搶險(xiǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)抗風(fēng)視頻會(huì)議精神要求，嚴(yán)格服從安排、認(rèn)真抓好工作。第二是加強(qiáng)值班，隨時(shí)掌握臺(tái)風(fēng)動(dòng)態(tài)，沉著應(yīng)對(duì)、緊張有序做好抗風(fēng)工作，“不要搞疲勞戰(zhàn)”，做好輪流值班、合理調(diào)配分工。第三是集中精力做好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，要有最壞的打算和準(zhǔn)備，全力以赴投入搶修、盡快恢復(fù)供電。
公司辦公廳、國(guó)際部，深圳供電局負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
