截止2020年12月底，水電四局完成營業(yè)收入247.5億元，同比增長28.30%，首次突破200億大關(guān)！“疫情之下，我們逆流而上，于艱難之中求突破，說明我們的目標(biāo)導(dǎo)航路線是對的！”
什么是四局的導(dǎo)航儀？首破200億背后的有何秘密武器？答案是——黨建引航。
加強(qiáng)黨的建設(shè),是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”，只有將黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營完美結(jié)合，才能讓企業(yè)這棵大樹根健壯葉茂、有骨有肉。2020年，水電四局將抓基層黨建工作作為一項創(chuàng)新重點，不斷優(yōu)化管理，使其真正融入生產(chǎn)管理，創(chuàng)下了一項項傲人成績。
讓基層黨組織自身強(qiáng)起來
打鐵還需自身硬，要讓基層黨組織充分發(fā)揮作用，就要讓他們自身強(qiáng)起來。
在以往的黨員日常管理中，大家對如何執(zhí)行黨的決議，如何爭先創(chuàng)優(yōu)、如何參加“三會一課”概念談的很多，但具體怎么搭建平臺，卻多是語焉不詳，導(dǎo)致部分黨員在現(xiàn)實中感受不到組織的存在?！盎鶎狱h建工作抓手不具體、基礎(chǔ)不規(guī)范、成效不突出是目前基層黨組織工作最突出的短板”，2020年，水電四局據(jù)此次做了很多工作加強(qiáng)基層黨組織自身能力建設(shè)。據(jù)水電四局黨委工作部工作人員介紹，2020年，水電四局黨委健全完善組織，增補調(diào)整委員，明確職責(zé)分工，對300多個黨組織進(jìn)行了全面梳理排查，對軟弱渙散黨組織及時進(jìn)行了整改，確保了各層級黨組織的有效覆蓋和高效管理。先后制定了《發(fā)展黨員指導(dǎo)手冊》《基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊》《黨支部工作手冊》等，組織了基層黨務(wù)工作實操培訓(xùn)會、發(fā)展黨員流程專題培訓(xùn)會，進(jìn)一步提升了黨建工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。
疏通了基層黨組織網(wǎng)絡(luò)，確保血液循環(huán)流通到末端，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的作用也更加明顯：黨委議事、“三重一大”決策會更加規(guī)范，完善了薪資考核和干部選拔制度……確實解決了一批公司發(fā)展中亟待解決的難題；十九屆五中全會精神傳達(dá)學(xué)習(xí)更加高效快捷，真正起到了化精神為實干的作用；在干部隊伍建設(shè)上，配齊了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，明確了班子成員職責(zé)分工，選優(yōu)配強(qiáng)二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子，制定了《水電四局“80853”年輕干部培養(yǎng)選拔計劃實施方案》，建立年輕干部人才庫，干部年輕化比例達(dá)到了23%。進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了干事激情；《關(guān)于推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的實施辦法》的制定，明確了八個方面的融合舉措，為基層黨組織扎實推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合指明了方向，明確了抓手。
“我們此前在一線很多人都不是黨建的專業(yè)人員，很多事情是靠自己知道的一點東西生套文件要求，導(dǎo)致很多工作不規(guī)范、不到位，有些‘照貓畫虎’、‘貽笑大方’，有了這些手冊，我們一下子明確了工作步驟，提高了效率，也獲得了榮譽?！苯B興地鐵楊潔說。2020年上半年，紹興地鐵項目部被當(dāng)?shù)卣谟琛凹t色工地”稱號，這是紹興地鐵項目部黨支部催動品質(zhì)黨建與施工生產(chǎn)深度融入、互相促進(jìn)的成果之一。
讓黨員在基層發(fā)力
“讓黨員在基層發(fā)光，讓黨旗在一線飄揚”。走進(jìn)水電四局承建的白鶴灘水電站左岸現(xiàn)場，一幅幅隨風(fēng)飄揚的黨旗在灰色的水泥背景和身著白色工裝工人們的襯托下，額外鮮艷。這里的負(fù)責(zé)人說，為保證白鶴灘水電站按期發(fā)電，2020年復(fù)工后，水電四局白鶴灘施工局接連開展了“百日攻堅行動”、“崗號組”創(chuàng)建、“五比二創(chuàng)”勞動競賽，勉勵廣大黨員干部職工沖鋒在前，為世界首臺百萬千瓦級組吊裝等成果奠定了良好基礎(chǔ)。
據(jù)悉，2020年，水電四局共在百余個項目組織開展“勇?lián)?zé) 抗疫情 保生產(chǎn) 促發(fā)展”專項活動，黨員先鋒隊、青年突擊隊等表現(xiàn)出超高的活躍度和貢獻(xiàn)力，為生產(chǎn)履約注入了強(qiáng)大動力，確保了各重點工程節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)：2020年，水電四局承建的白鶴灘水電站8臺機(jī)組全部進(jìn)入安裝狀態(tài)，負(fù)責(zé)的左岸1-18號壩段中7個壩段封頂，實現(xiàn)了爭先創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)；JR項目全面實現(xiàn)雙80%目標(biāo)；中開8標(biāo)實現(xiàn)了年內(nèi)通車的目標(biāo)；安哥拉邵力木醫(yī)院竣工投入使用……這些成果對外展示了四局的品牌和實力，為集團(tuán)贏得了良好的社會贊譽。
在活躍在一線的黨員身影中，我們也發(fā)現(xiàn)了與往年不同的新氣象——除了普通黨員，這里面黨員領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量也多了起來。往年他們多是在后方坐鎮(zhèn)指揮，運籌帷幄，今年他們紛紛向一線下沉再下沉，疫情期間他們忙碌在各項目調(diào)研、部署防疫并為職工送上慰問品和問候；每逢節(jié)假日，是他們帶頭值守在一線；項目重點目標(biāo)將近或是遭遇難點，他們已經(jīng)提前到達(dá)項目蹲守……
“上下同心，大家干勁更大，目標(biāo)一致，大家信心更足，有付出才能有收獲?！痹?020年，水電四局有26項重點工程開工、20項重大項目主體完工、162個在建項目履約可控，國內(nèi)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，整體上超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)這就是廣大干部職工群眾共同努力的結(jié)果。
黨組織和黨員是1+1＞2的關(guān)系
“能讓我感受到我和黨組織關(guān)系的就只有交黨費這一項了?！边@是以前基層一些黨員“無奈”地自嘲。還有一些黨員說，咱們的黨組織生活就剩勞動大干了嗎？
黨組織和黨員之間到底是什么關(guān)系？“應(yīng)該是水滴和河流的關(guān)系。滴水成涓，萬涓成河，最后河流讓每一滴水有了更大的價值”。各級黨組織要以黨員利益為己任，關(guān)心和研究成員利益，互相關(guān)助才能實現(xiàn)1+1＞2的效果，讓黨員感到組織是自己的領(lǐng)路人，讓每個人都對組織發(fā)揮出正能量。要讓黨員更好的融入組織，調(diào)動他們的積極性，當(dāng)黨組織成為大家心底認(rèn)為可靠的定海神針，才能發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗力。
年初湖北疫情爆發(fā)，水電四局黨委第一時間成立工作小組，安排相關(guān)事宜，并在微博、抖音、微信公眾號等第一時間傳達(dá)國家、地方政府和公司相關(guān)工作安排；位于湖北武漢的軌道公司和負(fù)責(zé)小區(qū)疫情防控服務(wù)的明珠物業(yè)公司、職工醫(yī)院在本次疫情中首當(dāng)其中，水電四局黨委投入專項黨費20萬元用于疫情專項防控，并及時慰問走訪了海外員工家屬；疫情高峰期，水電四局黨委積極履行社會責(zé)任，向武漢、廣元等地區(qū)捐贈防疫物資約160萬元……
“疫情期間，公司為我們發(fā)放口罩、消毒液、消費券，給了我們很大的安全感，在得到幫助的同時，我們也應(yīng)該去幫助別人。”總部職工小張說。在疫情持續(xù)擴(kuò)散期，水電四局上千名員工積極解囊相助，其中黨員占了大多數(shù)，自愿捐款60余萬元支持新冠肺炎疫情防控工作。
在復(fù)工期間，白鶴灘施工局黨委積極開展“春風(fēng)行動”積極聯(lián)系專車，采取“點對點、一站式服務(wù)”的方式，派出云南省、四川省各個市區(qū)愛心專車23趟次，發(fā)動外協(xié)隊包車接送12趟次，順利迎回民技工660余人次。“再不上班我們家就沒收入啦！專車接送安全有保障，我們也一定會為大國重器如期建設(shè)貢獻(xiàn)力量”。雖在疫情期，但大家開工干勁十足，施工一線的黨員立足崗位、沖鋒在前，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范和自身的引領(lǐng)帶動作用，保證了白鶴灘大壩首封頂！
要調(diào)動黨員積極性，讓黨員更深入地融入組織，最好的方式還是組織給黨員定好位，給他們?nèi)蝿?wù)，也給他們平臺。2020年借助勞動比賽等活動，水電四局基層黨組織紛紛設(shè)定了“黨員示范崗”“黨員攻關(guān)小組”“青年創(chuàng)新引領(lǐng)崗”等，并設(shè)立獎金獎勵那些表現(xiàn)突出的黨員，此舉取得了雙贏效果，在黨員感受自身價值的同時，他們也為公司創(chuàng)造了巨大的價值，諸如白鶴灘機(jī)電大隊黨支部利用小創(chuàng)新，約施工成本約110萬元；洛陽地鐵1號線通過設(shè)立“防控黨員先鋒崗”，不僅有效解決了疫情防控和復(fù)工難題，也讓農(nóng)民工們感受到了黨的關(guān)懷和四局的責(zé)任擔(dān)當(dāng)：“疫情面前，無論在施工現(xiàn)場，還是你們的衣服上，到處能看到黨徽，讓我們切實感受到有黨在保護(hù)著我們！”
當(dāng)下疫情仍未得到徹底控制，但嶄新的一頁已經(jīng)翻開等待我們揮毫。面對市場發(fā)展新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，水電四局將以“十四五”規(guī)劃為主線，以黨建為引領(lǐng)，以“亂云飛渡仍從容”“千磨萬擊還堅勁”的戰(zhàn)略定力，有效應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，讓水電四局這艘航船繼續(xù)劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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