日前，河南工程公司以現(xiàn)場+視頻的方式組織召開2024年年中工作會議，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，認真貫徹落實集團(股份)公司年中工作會要求，全面總結上半年工作，研判當前形勢，部署下半年任務，團結帶領全體干部職工以更大力度更實舉措推動全年目標任務完成。
會議指出，今年上半年，公司上下深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，扎實開展黨紀學習教育，認真貫徹集團決策部署，緊扣“管理質量提升年”，全力推動市場提速、履約提效、經營提質、機制提能、科技提升和風控提檔，充分展現(xiàn)了苦干實干、奮勇爭先的精神風貌和良好品格，確保公司經濟運行指標總體平穩(wěn)，發(fā)展態(tài)勢良好，為實現(xiàn)全年目標任務奠定了堅實基礎。
會議強調，公司下半年要進一步認清形勢，聚焦核心功能，加快提升核心競爭力，鍛造提升市場開拓力、項目履約力、資源整合力、成本領先力、產業(yè)品牌力、科技創(chuàng)新力、風險防控力、隊伍執(zhí)行力文化凝聚力“九力”，不斷培育發(fā)展優(yōu)勢，乘勢而上、適應發(fā)展。
會議要求，在公司年中這一關鍵節(jié)點，面對復雜多變的市場形勢和日益激烈的行業(yè)競爭，公司上下務必保持高度的戰(zhàn)略敏銳性和強烈的責任擔當，堅定不移地將工作重心聚焦于以下六項重點工作：一是堅定不移落地產業(yè)布局，全力塑強市場營銷。深化落實集團“水、能、城、數(shù)”核心業(yè)務，堅定不移強化主業(yè)主責、共抓特色、雙輪驅動、質量雙升，鉚足干勁搶抓高質量項目。二是堅定不移打造精品工程，全力塑強履約能力。扎實推進工程項目管理提升三年行動，起好步，抓重點，求實效，以點帶面引領企業(yè)項目管理提升，全面實現(xiàn)在建工程質量、安全、進度和效益目標。三是堅定不移抓實降本增效，全力塑強精益管理。聚焦“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”要求，突出價值創(chuàng)造、增利創(chuàng)效，統(tǒng)籌實現(xiàn)質的有效提升和量的合理增長。四是堅定不移推進改革創(chuàng)新，全力塑強新質生產力。貫徹落實全面深化改革的新要求、新部署，進一步提高政治站位，扎實推動改革深化提升行動實施方案和工作臺賬落地見效，促進功能使命類、體制機制類改革任務質量雙優(yōu)、形神兼?zhèn)?。五是堅定不移完善風控體系，全力塑強安全屏障。要以風險和問題為導向，持續(xù)推進構建大監(jiān)督體系，打造依法合規(guī)、陽光經營的生態(tài)環(huán)境。六是堅定不移加強黨的領導，全力塑強干部隊伍。以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展為主題，全面系統(tǒng)整體推動黨建工作提質增效。
會議通報了公司上半年的主要經營指標情況，并從八個方面對下半年生產經營工作作出了具體安排部署。一是著力獲取優(yōu)質訂單和資源指標;二是著力推進落實“建強項目部”戰(zhàn)略;三是著力強化經營管理與運營質效;四是著力控“三金”降負債穩(wěn)定現(xiàn)金流;五是著力推動改革創(chuàng)新取得新成效;六是著力完善風控體系;七是著力優(yōu)化內部運轉質量與效率;八是著力提升大監(jiān)督檢查質量。
公司外部董事王禹、翁新雄、丁國光，公司在鄭領導班子、高級管理人員及各單位黨政負責人現(xiàn)場出席會議，一分公司、區(qū)域公司、重大項目等相關人員以視頻形式參會。(王一曼 任秋毓)
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