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容東賽道”上演“速度與激情”——電建建筑公司雄安智匯城項目建設紀實

電建建筑公司發(fā)布時間:2023-01-04 11:40:07  作者:杜鳳娟、李婷

千年大計,只爭朝夕;夙興夜寐,不辱使命。

2021年11月30日,雄安智匯城容東智慧體驗中心正式開放,這一歷時僅43天完成封頂?shù)慕ㄖ?,以美妙的?shù)字化場景吸引著人們地打卡。

而今年12月19日,隨著一陣喜慶地歡呼,被稱為雄安容東片區(qū)“新地標”的溫德姆酒店圓滿交付,與此同時,四標段12棟單體建筑也全面實現(xiàn)結(jié)構封頂,竣工目標又邁出了堅實一步。

僅歷時一年多,在荒蕪之中,公司承建的雄安智匯城二標段、四標段項目加速“崛起”,逐漸勾勒出“容東之窗”生動的建筑輪廓,使這座“未來之城”變得更具魅力、更值得期待。

“愚公”開路,以熱血激情打響“第一槍”

“我是河北人,到雄安工作對我來說就是建設家鄉(xiāng)”劉冉說道,她是最早來到雄安建設的那批人之一。前期剛進場的時候,到處是土堆和臨建,場地里沒有正式的道路,分不清哪里是邊界。到了晚上,施工現(xiàn)場依舊塔吊林立、燈火通明、燦若星河,大規(guī)模建設不分晝夜,看見眼前的場景,又聽說這里匯集了數(shù)十萬人,95后姑娘劉冉才切實體會到,這里不愧是一片干事創(chuàng)業(yè)的熱土。

雄安·容東智慧體驗中心位于容東片區(qū)1號地,是電建智匯城項目的一部分,共三層,平面呈梭型,內(nèi)設多個體驗廳,功能充分應用國內(nèi)外頂尖數(shù)字化設計,是雄安新區(qū)規(guī)劃館的承接與延展,承擔著新區(qū)市場化項目建設、管理、運營先行示范的重任。時間緊、任務重,很多人接到調(diào)遣通知后的第二天就立馬趕赴雄安。

難!初達現(xiàn)場,大家心頭都涌起了這個字。開工即沖鋒、開工即決戰(zhàn)。在短短時間內(nèi),項目全體人員完成了建章立制、手續(xù)跑辦、設計優(yōu)化等工作。進場快一點,工作的時間就多一點。項目經(jīng)理馮學良說:“這是一次挑戰(zhàn),也是一場硬仗,我們要打就要打得漂亮”。

面對疫情反復、建設工人數(shù)量龐大、管理組織復雜等重重挑戰(zhàn),項目領頭人馮學良堅持把每天要做的事情排好序、分好工,他經(jīng)常說到“事情越繁雜,越需要以小時為單位安排任務”。每天7點半,他們準時趕往辦公區(qū),隨后的半小時就是每日的例會世間。8點進場以后,各部門需要排查一遍重要工序,施工人員是否到位、施工過程與圖紙方案是否一致、是否存在安全隱患,從中及時糾偏。

隨著施工進度的推進,預應力粱、鋼結(jié)構、大跨度、高支模等技術難題接踵而至。項目團隊扎根現(xiàn)場,迅速組織班子成員召開專項協(xié)調(diào)研討會,加班加點研討解決方案。

“地基承載力不足,可以采用粒石換填”;

“圓柱支模采用定型卡箍固定,模板支撐架采用盤扣腳手架。”

……

“項目在快速的向前推進,隨時都有新的問題產(chǎn)生,只有在現(xiàn)場才能第一時間發(fā)現(xiàn)問題并加以解決”。多年基層項目的沉淀與鍛煉,讓他養(yǎng)成了雷厲風行的作風,穿梭在車水馬龍的建設現(xiàn)場,就如同行走在硝煙彌漫的陣地,不管出現(xiàn)什么狀況都要目光如炬、從容不迫。

晚上6點后,項目開始組織晚班會,馮學良結(jié)合每日施工進度,安排晚上倒班、第二天的施工計劃、人員配置,以及進場工人、材料、機器的調(diào)配工作,力爭達到準確、有序、高效?!肮て诰蛿[在那里,不做是不可能的,我們以最大努力來保證速度和質(zhì)量,推動高標準建設在項目上真正落實?!?/p>

2021年6月23日接到展示中心電子版圖紙,25日進行圖紙會審并提出基礎優(yōu)化方案,26日完成基礎開挖,7月5日完成地基換填,7月6日完成墊層混凝土澆筑,8月18日結(jié)構封頂,9月20日各專業(yè)分包單位陸續(xù)進場,11月29日完工交付。一座難關就像一座山,一座一座把山移開,前路便清晰了以來。與此同時,項目收到了業(yè)主單位電建雄安建發(fā)公司發(fā)來的感謝信,對職工們砥礪奮進、昂揚向上的精神風貌給予點贊!

2021年春節(jié),是所有新區(qū)工程項目建設者在雄安度過的第一個新年,讓人感動的是,工人們十分積極,大年初一仍然堅守在工作崗位上值班。馮學良感概道,“雖然過年回不了老家,但我們項目上的人聚在一起也是一種團圓,我們這大半年一起為雄安的建設貢獻了一點小小的力量,這也算我們給雄安、給祖國最好的新年禮物了!”

管理為要,以“鐵軍姿態(tài)”架好“連心橋”

管理穩(wěn)則建設穩(wěn)。為了全面提升分包商履約能力,項目制定并優(yōu)化了分包商管理考核辦法,從生產(chǎn)履約、工程質(zhì)量、安全文明施工等方面進行嚴格的半月度考核評分,根據(jù)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題并制定相應的對策。這種方法以“競”為導向,通過樹立標桿、查找差距,發(fā)掘問題根源,進行過程糾偏,在促進項目高標準管理、優(yōu)化履約目標方面發(fā)揮了積極作用。  

只有上下一心,才能攻無不克。項目在管理中明確規(guī)范及獎罰,加強了各作業(yè)班組的干勁與活力,管理人員每天盯在現(xiàn)場,督導進度、檢查質(zhì)量和安全。監(jiān)理單位積極配合,主動作為,在鋼筋驗收等環(huán)節(jié)靠前指導、幫助解決問題。各勞務班組無縫銜接、精密配合、穿插作業(yè),極大提升工作效率、縮短作業(yè)時間,為各項工程建設奠定了堅實的基礎。

與此同時,項目安全管理人員對整個施工現(xiàn)場全面進行安全巡查,并就施工安全防護、施工質(zhì)量進行逐一排查,做到安全、質(zhì)量雙保障。施工現(xiàn)場機械轟鳴,人來人往,爭分奪秒,忙而不亂,熱鬧非凡,一切工作緊鑼密鼓而又井然有序。

面對疫情給企業(yè)帶來的困難,挖潛增效已呈常態(tài)化,對當前形勢要識變,對做法措施要求變。對此,項目圍繞“成本管控年”部署要求,從大處著眼、小處著手,制定了4大類、10余項提質(zhì)增效具體措施,緊密銜接生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),深挖深拓創(chuàng)效空間。

項目負責人李陽說:“我們?nèi)珕T都要找出成本管理方面‘降’的空間,做好小指標的分解與細化,一項一項抓落實,用數(shù)據(jù)說話?!惫こ躺婕?.8米以上筏板的全部采用鋼管作為鋼筋支撐代替馬凳筋,預計將為項目節(jié)約成本72.59萬元;模板加固龍骨部分代替木方,減少木方損耗,實現(xiàn)節(jié)約成本42萬元;電梯井道圈梁原設計為每層2.2米設置一道圈梁,經(jīng)過方案優(yōu)化后,圈梁在每層中間的位置,較原始設計節(jié)約圈梁一千余道,簡化了施工難度,共節(jié)約生產(chǎn)成本17.06萬元。

“雄安項目??!多么重要??!”這樣的理念成為大家的共識。雄安新區(qū)的高起點規(guī)劃、高標準建設、高質(zhì)量發(fā)展的雄心,使得項目進場伊始就形成了一個堅強的戰(zhàn)斗集體,并實施了精益管理,提升安全文明施工形象。同時,項目引進物業(yè)管理模式,保證共享營地的標準化管理和優(yōu)質(zhì)服務,有效減少了各工程局的資源投入,為工人們提供了優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境。強化施工現(xiàn)場疫情防控、安全質(zhì)量、揚塵治理等管理工作,打造環(huán)境優(yōu)、措施優(yōu)、團隊優(yōu)的建設項目,在雄安打造建設項目安全文明“新形象”。

黨旗飄揚,以示范擔當跑贏“接力賽”

剛打完一場會戰(zhàn),公司鐵軍又迎來一場“大考”與“接力”。

雄安溫德姆酒店作為電建智匯城項目西區(qū)最高的單體建筑,是新區(qū)首家五星級酒店,將為容東片區(qū)提供高端商務會議、洽談及旅行休閑場所。面臨“6.30、1231”重大施工節(jié)點,建設者們投入了比常規(guī)工程多出幾倍的力量,進行著一場與時間賽跑的戰(zhàn)斗。

2022年2月,溫德姆酒店地上工程開始施工,在安全要求嚴、文明施工標準高、防疫壓力大的情況下,項目積極協(xié)調(diào)各參建單位,變“見縫插針”為“找縫插針”,通過優(yōu)化方案、細化分工、倒排工期、物資供應、資金保障等措施,加快推進溫德姆酒店竣工驗收與裝修工程的建設工作,抓重點、補短板,施工進度穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好。

2022年10月,隨著酒店竣工驗收節(jié)點臨近,項目團隊一心撲在驗收準備工作上,專門邀請雄安規(guī)建局檔案館對各項驗收和資料存檔進行培訓講解,明確各項驗收的流程和標準要求。同時,抽調(diào)各專業(yè)施工人員,組建專業(yè)維修小組,逐層逐間對樓內(nèi)各個位置進行檢查整改,確保每一道飾面都為客戶完美呈現(xiàn)。


今年12月16日,溫德姆酒店順利通過竣工聯(lián)合驗收備案,完成河北省委、雄安新區(qū)管委會“1231”重要節(jié)點?!盀榱舜_保完成任務,咱們項目上每一個黨員都能沖得上去、豁得出來,剛接到任務的時候也覺得不可想象,但現(xiàn)在看來,我們可以做到”項目黨支部書記田寶龍說道。在酒店建設過程中,2000余名建設者風雨無阻,24小時三班倒作業(yè),68天,酒店從基槽清底到?jīng)_出正負零;132天,從正負零到主體結(jié)構封頂;4個月時間,完成全部室內(nèi)裝修與機電工程;13個月,竣工驗收全面交付。

每一次高光時刻的背后,總是辛酸。田寶龍記得最多的是,項目管理團隊不停地給工人們做思想工作,不停地給合作的供應商開會,協(xié)調(diào)工期。今年年初,為了一致的目標,項目職工最終全力配合,與家人短暫團聚后迅速返回雄安,有的甚至放棄了休假,把老家的親人接到了雄安過節(jié)。

關鍵時刻,黨組織成為中流砥柱,黨支部以“雙引雙建”為統(tǒng)領,以“黨員先鋒隊”、“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”的創(chuàng)建為主要抓手,著力做好黨建工作與工程建設的有機結(jié)合、深度融合,不僅為工程建設提供了堅強的組織保障、注入了強大的精神力量,更有力引領著新區(qū)一流精品工程建設。

日復一日,年復一年,雄安建設的步伐晝夜不停,新區(qū)面貌的變化日新月異。從39號、45號到44-2號地,工程在變,不變的是建設者們“闖”的精神,“創(chuàng)”的勁頭,“干”的作風。他們始終以“建筑人”的那份責任與擔當,堅定做偉大事業(yè)的奮進者、搏擊者,在雄安“容東賽道”上,用“速度與激情”讓一座又一座樓棟“拔節(jié)生長”,迸發(fā)出躍然前行的勃勃生機。




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