日前，電建核電公司國電電力上海廟電廠項目部按照集團及公司黨委“學習二十大 沖刺四季度 決勝全年度”的工作部署，深入開展黨支部班子成員進工地、進班組宣講黨的二十大精神活動，受到了一線員工的歡迎和稱贊。該項目成立以來，上海廟項目部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作抓黨建，通過七項有力措施實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的緊密融合，也推進了“雙引雙建”工作在項目一線的扎實開展。
一是強化黨風廉政建設(shè)。上海廟項目部堅持把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作納入全年工作的整體布局中，嚴格落實“一崗雙責”，確保主體責任明確、履職有依、問責有據(jù)。項目部組織全員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，與項目班子及各單位負責人簽訂《黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作責任書》，與重要崗位從業(yè)人員簽訂《“1+1＞2”協(xié)同效應承諾書》，與各協(xié)作單位簽訂《“廉潔共建”責任書》，敦促各級人員依法依規(guī)辦事。項目部持續(xù)開展黨史常態(tài)化教育、黨風廉政與反腐敗警示教育、黨內(nèi)談話、我為群眾辦實事等活動，不斷強化黨性修養(yǎng)，增補精神鈣質(zhì)。項目部組織開展項目班子及全體聘干月度績效考核互測互評活動，及時了解并糾正黨員干部隊伍中的不良傾向和苗頭，主動為作風建設(shè)“強筋健骨”。項目部在線上線下發(fā)布發(fā)放“廉潔共建”倡議書、雙打?qū)ｍ椪喂?，開放線上“廉潔共建”公開意見箱，全面全方位接受項目部全員及各參建單位全員的共同監(jiān)督，進一步夯實基層黨建工作，建強基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘。
二是筑牢安全生產(chǎn)防線。上海廟項目部堅持推動項目施工安全管理全覆蓋，將分包隊伍納入班組化管理，縱向到底，實行網(wǎng)格化組織設(shè)置，確保指令統(tǒng)一、行動一致。深入推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設(shè)，進一步落實安全責任，壓緊壓實HSE網(wǎng)格化管理，強化制度標準落地執(zhí)行，提升安全員共管意識。項目部以基層黨建為抓手，全面強化安全文化氛圍建設(shè)，奮力提升全員安全管理能力，增強凝聚力和安全管理主人翁意識，助力實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管新局面。2022年通過線上線下相結(jié)合方式，項目部組織了“四個體系”講安全系列活動、項目部全員安全大會、全員安全公開課、震懾教育活動等，面向全體施工班組開展有聲有色的安全培訓。安全總監(jiān)及專業(yè)負責人深入施工現(xiàn)場，將講臺帶進班組，開展技能實操培訓系列活動、“應知應會”知識問答、綜合應急演練、安全咨詢?nèi)栈顒印ⅰ绑w驗式”安全培訓等，切實提高了施工人員的安全意識和自我保護意識。
三是推動崗位成長建功。上海廟項目部高度重視青工培養(yǎng)，落實崗位練兵，給予青工成長平臺、鍛煉機會，助推其盡快成才、盡早獨當一面。項目部敢于聘任“想干事、能干事”的青年干部，激勵骨干員工積極上進，促進人才培養(yǎng)、干部隊伍建設(shè)血液有力循環(huán)，用培養(yǎng)機制打造綠色通道。項目部推進班組技能型人才管理，激發(fā)關(guān)鍵崗位、特殊工種、核心技術(shù)人員發(fā)揮作用，并通過專業(yè)培訓、技術(shù)交流、施工管理等方式，深入發(fā)掘核心崗位的工作思路、施工方法，做到“合格人干合格事”，有效助力項目建設(shè)高質(zhì)量向前推進。
四是降低勞資糾紛風險。上海廟項目部始終將農(nóng)民工工資實名制發(fā)放工作作為重點工作常抓不懈，集合項目部經(jīng)營部、綜合辦公室、安全環(huán)保部和工程部各專業(yè)單位成立專辦工作小組，并設(shè)立勞務專員。項目部專門搭載“智慧工地”平臺，充分利用廣聯(lián)達數(shù)字項目軟件、“速登寶”手持終端及現(xiàn)場閘機等設(shè)施，整合農(nóng)民工勞務合同簽訂、施工考勤表、系統(tǒng)實名登記、項目定期摸排的實名制站班簽到表、農(nóng)民工工資代發(fā)數(shù)據(jù)核查等多渠道信息，認真核對查實，建立項目部勞務用工信息匯總表，采用PDCA模式，定期組織召開專辦工作小組會議，階段性總結(jié)反饋工作實效，以求最大化確保實現(xiàn)農(nóng)民工實名登記和工資代發(fā)兩個100%全覆蓋。
五是提升項目盈利能力。上海廟項目部執(zhí)行“一專多能、崗位互補”模式，推行“老帶新、專帶新”，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和組成，將有效人力資源用在“刀刃上、針尖上”，人盡其才，減少超額、過剩人力資源浪費。項目部推行高壓側(cè)焊工、焊材甲供模式，將高壓焊工進行班組自有化管理，減少焊工焊材“中間差價”，增進焊接工作質(zhì)量管理。項目部因時因地、提前統(tǒng)籌、動態(tài)調(diào)配機械使用，最大化提升機械使用效率，降低外租機械臺班，重視機械保養(yǎng)與維護，最大程度降低大修成本。項目部深挖主材管理，精細化編制物資計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，降庫存，物資采購招投標多方比價降成本。項目部強化合同管理宣貫，階段性開展合同專題培訓，著力提高員工合同管理及履約管理水平，努力構(gòu)建“全員懂經(jīng)營、全員參與經(jīng)營、以經(jīng)營指導生產(chǎn)、以黨建助推經(jīng)營”的良好生態(tài)。
六是全力做好疫情防控。上海廟項目部面對新冠疫情多點頻發(fā)的嚴峻環(huán)境，成立了“疫情防控黨員突擊隊”，堅持“支部建在防疫一線，黨旗飄在群眾身邊，身份亮在志愿服務崗位上”，積極調(diào)配資源，動態(tài)調(diào)整施工項目，充分調(diào)動黨員沖鋒在前，多次組織黨員干部商討對策保進度，成立攻關(guān)小組保障特殊時期生產(chǎn)生活物資供應，依托黨員模范示范作用保障核酸檢測管控等防疫工作，借助先鋒崗依次按期圓滿完成了主廠房主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂、倒送廠用電、煙囪鋼內(nèi)筒結(jié)頂、汽輪機扣缸等重大工程節(jié)點。
七是堅持履約就是創(chuàng)效。上海廟項目部持續(xù)以“扁平化、專業(yè)化、班組化、區(qū)域化、系統(tǒng)化”為抓手，通過嚴格進度計劃管理、技術(shù)創(chuàng)新、人員結(jié)構(gòu)合理配置、細化機械進場管控、施工資源優(yōu)化調(diào)配等提高組織效率，創(chuàng)新管控模式。項目部堅持機組“達標創(chuàng)優(yōu)”工作導向，進一步強化質(zhì)量管控，做好目標層層分解，精準提升。項目部堅定“質(zhì)量強企、技術(shù)支撐”理念，多舉措強化工程質(zhì)量，多方法努力提升技術(shù)能力，傳承好公司工程建設(shè)的優(yōu)良質(zhì)量工藝傳統(tǒng)，在塞北大地樹立了中國電建良好的品牌形象。
電建核電建公司建設(shè)的上海廟電廠工程全景
電建核電公司上海廟項目部黨團員沖在防疫前線
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