“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、創(chuàng)新是第一動(dòng)力、人才是第一資源。”電建核電公司根據(jù)集團(tuán)（股份）公司關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的行動(dòng)部署，持續(xù)開展深化三項(xiàng)制度改革工作，促進(jìn)薪酬改革方案正式落地實(shí)施，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
薪酬改革是是推動(dòng)企業(yè)人力資源管理邁向新臺(tái)階的重要措施，是保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件，也是新時(shí)代發(fā)展的需要。要形成公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、充分體現(xiàn)員工崗位價(jià)值、體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，做到“薪崗匹配、績(jī)薪匹配、崗能匹配”，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得，讓大家收入憑貢獻(xiàn)、晉升靠業(yè)績(jī)。以此作為改革導(dǎo)向，取得一定成效。
立目標(biāo)，重激勵(lì)。薪酬改革要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)工作目標(biāo)，堅(jiān)持激勵(lì)導(dǎo)向原則，建立激勵(lì)和懲罰機(jī)制，實(shí)行能上能下、優(yōu)勝劣汰、公平競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)化用人機(jī)制，把真正“人品好、能成事、創(chuàng)成績(jī)、出效益”的人才提拔上來(lái)。通過(guò)完善薪酬分配制度，使薪酬分配更合理，更科學(xué)，引入績(jī)效考核，達(dá)到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、干部職工提升自己的管理能力和操作技能，進(jìn)而提升整個(gè)公司的管理能力。同時(shí)，薪酬改革要廣泛聽取職工意見，堅(jiān)持民主決策原則，給廣大員工一份滿意答卷。在公司薪酬改革動(dòng)員會(huì)上，確定總體工作計(jì)劃和目標(biāo)為在2022年職代會(huì)上提交薪酬改革初步方案，交給職工代表討論，討論通過(guò)后2022年確定薪酬改革方案并落地實(shí)施。
聘“軍師”，促發(fā)展。薪酬改革初期，公司決定聘請(qǐng)外部企業(yè)管理咨詢公司作為第三方介入薪酬與績(jī)效制度改革工作中，目的在于借助外力，提升改革方案的客觀性與科學(xué)性。通過(guò)多方對(duì)比幾家知名的企業(yè)管理咨詢公司，最終選擇服務(wù)質(zhì)量較好的華夏基石咨詢公司作為合作對(duì)象。在咨詢公司的協(xié)助下，先后完成了企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷、崗位職類職種劃分、崗位說(shuō)明書撰寫、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬體系建立、組織績(jī)效等工作，從客觀、專業(yè)的角度，對(duì)改革方案反復(fù)斟酌、推敲，努力形成一套符合公司現(xiàn)狀、適應(yīng)公司發(fā)展需要，可推進(jìn)、可落實(shí)的薪酬與績(jī)效方案。
盤家底，診病因。該公司原有的薪酬機(jī)制與現(xiàn)在形勢(shì)發(fā)展不匹配，存在著機(jī)制老化、理念落后等問(wèn)題。在咨詢公司的配合下，進(jìn)行了大量的調(diào)研分析，包括對(duì)全體員工發(fā)起線上調(diào)查問(wèn)卷2次，先后跟公司各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部訪談、抽取多名員工代表訪談等，廣泛聽取員工意見，考慮員工訴求，出具了企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告，指出公司目前存在的現(xiàn)狀，提出整改建議。結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)標(biāo)同行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，咨詢公司提供了初步改革方案，先后多次召開專題研討會(huì)，研討公司薪酬改革和績(jī)效方案，一致認(rèn)為不能完全遵照來(lái)源于外部市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，也不能照搬集團(tuán)公司及其他兄弟單位的改革成果，而是要深入實(shí)際，對(duì)癥下藥，做適合公司的個(gè)性化改革。
電建核電公司此次薪酬改革包括人才管理體系、薪酬體系、績(jī)效體系三大體系的改革。一是通過(guò)此次薪酬改革，對(duì)各部門職能進(jìn)行了重新定位，明確了各部門關(guān)鍵價(jià)值領(lǐng)域；二是根據(jù)對(duì)公司崗位序列重新梳理確定720個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位，并根據(jù)根據(jù)公司的價(jià)值鏈活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程分為：管理類、業(yè)務(wù)類、職能類、技能類、輔助類。公司基于職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行職群、職種的劃分，職群、職種劃分代表著公司構(gòu)建核心能力的方向，共劃分25個(gè)職群，46個(gè)職種。重新梳理公司了員工職業(yè)發(fā)展通道，公司初步建立崗位任職資格等級(jí)和職業(yè)發(fā)展通道，打破了員工職業(yè)發(fā)展的天花板。三是建立“崗（職）級(jí)工資”的寬帶薪酬體系，體現(xiàn)為員工任職資格與個(gè)人能力付薪的理念，遵循“拉開差距、適度重疊”的原則設(shè)計(jì)合適的帶寬，根據(jù)崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值排序進(jìn)行崗級(jí)劃分，以崗定薪，體現(xiàn)崗位價(jià)值；將超產(chǎn)工資調(diào)整為績(jī)效獎(jiǎng)金，強(qiáng)化績(jī)效規(guī)則的實(shí)施，體現(xiàn)公司效益分享與員工貢獻(xiàn)的有機(jī)統(tǒng)一；將兌現(xiàn)獎(jiǎng)?wù){(diào)整為全員年終獎(jiǎng)，體現(xiàn)全體員工全年工作的認(rèn)可，同時(shí)激勵(lì)員工持續(xù)努力工作。四是完善了組織績(jī)效體系，首次將總部部門納入考核，對(duì)各單位設(shè)立了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，今后各單位的績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)都會(huì)與組織績(jī)效掛鉤。
經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，歷時(shí)近一年，電建核電公司薪酬改革方案于日前正式落地實(shí)施。此次薪酬改革向項(xiàng)目一線傾斜、向基層員工傾斜、向績(jī)效優(yōu)、業(yè)績(jī)好的價(jià)值創(chuàng)造者傾斜，同時(shí)強(qiáng)化績(jī)效指揮棒作用，績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，薪酬將會(huì)有明顯提升。通過(guò)薪酬改革，就是要形成公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、充分體現(xiàn)員工崗位價(jià)值、體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，做到“薪崗匹配、績(jī)薪匹配、崗能匹配”，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得，讓大家收入憑貢獻(xiàn)、晉升靠業(yè)績(jī)。
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