為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，推動(dòng)基層黨建工作往深里走、向?qū)嵗镒?，山東電建一公司黨委立足自身黨建工作實(shí)際，緊緊圍繞責(zé)任目標(biāo)、創(chuàng)新、結(jié)果等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，努力破解黨建考核工作難題，發(fā)揮黨建考核“指揮棒”的“風(fēng)向標(biāo)”作用，取得了以考評(píng)抓落實(shí)、以考評(píng)促黨建的良好成效，黨建標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步提升。
強(qiáng)化責(zé)任導(dǎo)向，落實(shí)管黨治黨的政治責(zé)任。始終把基層黨建工作擺在突出位置，按照“書記抓、抓書記”總體要求，督促各支部書記擔(dān)負(fù)起基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)。同時(shí)，將黨建工作納入每周公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)，擺上重要議事日程，做到黨建工作與上級(jí)重要決策部署、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作同部署、同落實(shí)、同考核，推動(dòng)基層黨建工作向縱深發(fā)展。
強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，建立黨建工作評(píng)價(jià)體系。加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持做到日常專項(xiàng)檢查、一季度1次黨組織書記會(huì)，半年1次考核，將年度考核與日常督查相結(jié)合。根據(jù)全年黨建工作目標(biāo),統(tǒng)籌考慮全年重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步完善考評(píng)管理、考評(píng)體系,制定了黨建工作考核細(xì)則，將黨建責(zé)任制落實(shí)情況、落實(shí)公司黨委重要文件和決策部署情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況、上級(jí)黨組織巡視巡察反饋問題整改情況等四大類納入績(jī)效考核內(nèi)容，重點(diǎn)考核宣傳指標(biāo)完成情況、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效等要點(diǎn)，使黨建工作由“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”。
強(qiáng)化創(chuàng)新導(dǎo)向,激發(fā)基層黨建工作活力。堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，跳出“就黨建抓黨建”的思維模式，堅(jiān)持全方位、多角度地謀劃各領(lǐng)域黨建工作，從工作創(chuàng)新中提升黨建質(zhì)量，對(duì)基層黨建特色創(chuàng)新工作分門別類合理加分，樹立惟干事者進(jìn)，惟擔(dān)當(dāng)者優(yōu)的鮮明導(dǎo)向。新建一批黨員活動(dòng)室，高標(biāo)準(zhǔn)打造黨建新陣地，多家基層單位通過山東省直機(jī)關(guān)工委驗(yàn)收，并獲得過硬黨支部、樣板黨支部等榮譽(yù)稱號(hào)；豐匯設(shè)備技術(shù)公司《“五個(gè)融合”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》案例被選為省直機(jī)關(guān)優(yōu)秀支部工作法。
強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，明確黨建考核的“生命線”。針對(duì)黨建考核中普遍存在、反復(fù)出現(xiàn)的問題，公司黨委注重從體制機(jī)制、工作流程等方面查找原因，以解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題帶動(dòng)黨建整體工作不斷提升。例如在發(fā)展黨員中出現(xiàn)發(fā)展流程模糊、資料不完善等問題，公司黨委組織開展黨務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)省直工委專家進(jìn)行實(shí)操詳解，為基層黨務(wù)工作者答疑解惑。同時(shí)，將考核結(jié)果在黨組織書記會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，作為評(píng)選先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者等榮譽(yù)的重要參考，并納入總體管理評(píng)價(jià)，與各單位績(jī)效等掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)公司各基層黨組織和廣大黨務(wù)工作者做好黨建工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，形成了以黨建引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展的良好局面。
評(píng)論