水電十四工程局軌道工程事業(yè)部于2015年6月組建成立，共有職工800人，其中男職工706人，女職工94人，現(xiàn)有在建項(xiàng)目14個(gè)，項(xiàng)目合同87個(gè)。從業(yè)人員中大專及以上學(xué)歷占比89.23%以上，具備行業(yè)相關(guān)高級(jí)職業(yè)資格或職稱證書37人，中級(jí)職業(yè)資格或職稱證書201人，初級(jí)職業(yè)資格或職稱321人。
事業(yè)部成立以來，按照“強(qiáng)基礎(chǔ) 增動(dòng)力 促跨越”總體思路，全心全意依靠全體職工，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，2020年度事業(yè)部實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入47.74億元，完成計(jì)劃43.97億元的108.57%；實(shí)現(xiàn)利潤總額1.91億元，綜合營業(yè)收入利潤率為4.00%，相比責(zé)任書目標(biāo)值3%超出33.33%；完成市場營銷84.87億元，完成年度計(jì)劃的212.17%，其中新簽自主營銷合同總額約84.87億元（含委托合同），完成基本目標(biāo)的353.62%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率約616萬元/人/年，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)552萬元/人/年的111.59%，職工收入穩(wěn)步增長，企業(yè)和諧發(fā)展。
2020年度，在事業(yè)部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部各級(jí)工會(huì)守初心、強(qiáng)信心、暖人心、聚民心，匯集事業(yè)部廣大職工智慧和力量，為推進(jìn)事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。特別是面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，各分工會(huì)組織積極響應(yīng)黨中央號(hào)召，按照事業(yè)部黨委和上級(jí)工會(huì)的部署要求，組織動(dòng)員廣大職工踴躍參與、眾志成城，構(gòu)筑群防群治的嚴(yán)密防線，落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，有力保障了職工群眾身體健康和公司穩(wěn)定發(fā)展秩序。
出舉措 企業(yè)管理成效顯著
一是持續(xù)開展了管理提升活動(dòng)，奠定管理基礎(chǔ)；二是推行經(jīng)營管理清單化，提高項(xiàng)目盈利能力；三是做好營銷端價(jià)格控制，利用出圖前的機(jī)會(huì)進(jìn)行合理變更，確?！伴_源工作”到位”；四是定期召開生產(chǎn)經(jīng)營專題會(huì)，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)管理工作糾偏、改進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)及成本節(jié)約起到促進(jìn)作用；五是分包管理執(zhí)行分包方案前端控制，加強(qiáng)分包策劃管理，降低成本；六是強(qiáng)化分包管理工作、加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)、樹立長期經(jīng)營理念；七是實(shí)行分包履約集中管理，促進(jìn)分包資源及時(shí)到位；八是實(shí)行經(jīng)營策劃管理、為后續(xù)施工生產(chǎn)指明方向；九是實(shí)行材料限額領(lǐng)用及材料核銷制度；十是推進(jìn)全員責(zé)任成本機(jī)制、促進(jìn)項(xiàng)目部有序發(fā)展。
2015年6月以來，經(jīng)營管理成果碩果累累。事業(yè)部成立當(dāng)年經(jīng)過事業(yè)部全體員工的共同努力，各項(xiàng)管理趨于規(guī)范化、系統(tǒng)化、精益化，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。2016年-2020年，事業(yè)部各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)大幅攀升，企業(yè)綜合實(shí)力穩(wěn)居公司前列，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
在管理過程中，最核心的是人。怎樣激勵(lì)全體員工為共同目標(biāo)而努力，怎么讓員工共享企業(yè)發(fā)展的紅利，對(duì)此，軌道事業(yè)部推出《全員績效考核制度》、《責(zé)任成本考核辦法》及《問責(zé)制度》三個(gè)制度，極大提高了員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，項(xiàng)目干好了，員工整體收入大幅提高，使考核成為充分發(fā)揮員工績效考評(píng)和薪酬分配的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工參與項(xiàng)目管理的積極性的手段，營造出競爭有序、積極向上的項(xiàng)目管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)增效、員工增收、企業(yè)與員工共同成長”的管理目標(biāo)。
事業(yè)部極為重視科技管理創(chuàng)新，事業(yè)部依托在建項(xiàng)目，積極開展科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)新工作，累計(jì)獲得國家級(jí)專利100余項(xiàng)、工法120余項(xiàng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)20余項(xiàng)、發(fā)表論文300余篇、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)6項(xiàng)、國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)（含金獎(jiǎng)1項(xiàng)）、詹天佑獎(jiǎng)1項(xiàng)，并獲得云南省工人先鋒號(hào)稱號(hào)、云南省“安康杯”勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位、云南省青年安全生產(chǎn)示范崗、廣東省、深圳市雙優(yōu)工地等160余項(xiàng)榮譽(yù)?？傮w科技創(chuàng)新新成果顯著。
融中心 激勵(lì)職工建功立業(yè)
一是事業(yè)部大力弘揚(yáng)工匠精神，引導(dǎo)職工立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、提升技藝，強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)職工爭當(dāng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新先鋒，提高能力和素質(zhì)。事業(yè)部實(shí)行培訓(xùn)考核管理辦法，以安全技術(shù)、安全操作等多項(xiàng)內(nèi)容對(duì)全體員工實(shí)行了分階段、多層次、有步驟的培訓(xùn)。大力組織推進(jìn)實(shí)施職工素質(zhì)提升工程和文明工程。利用培訓(xùn)教育、職工書屋、農(nóng)民工夜校等渠道，先后主辦、職能部室合辦培訓(xùn)班等10多個(gè)培訓(xùn)班次，培訓(xùn)學(xué)員2000余人次。2020年度，事業(yè)部在東莞水務(wù)項(xiàng)目、龍崗水務(wù)項(xiàng)目及廣州南沙等項(xiàng)目大力開展勞動(dòng)競賽，向著工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，向著建設(shè)綠色青山目標(biāo)奮勇邁進(jìn)，取得顯著成效。
二是在2020年度，事業(yè)部聚焦職工群眾需求，創(chuàng)新方法載體，不斷開展關(guān)愛職工活動(dòng)。以職工活動(dòng)中心為文化陣地，堅(jiān)持用豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，在元旦節(jié)、春節(jié)、五一和五四等節(jié)假日期間，對(duì)事業(yè)部困難職工進(jìn)行摸查走訪，做好節(jié)日期間的慰問關(guān)懷工作，春節(jié)慰問困難職工4人，慰問金8000元；職工婚、育、病、退慰問26人，慰問金2.6萬元；生日慰問480名會(huì)員，慰問金14.2萬元；事業(yè)部所屬項(xiàng)目部工會(huì)積極組織在外的職工開展文娛活動(dòng)，如籃球比賽、羽毛球比賽、團(tuán)建出游等活動(dòng)，確保職工在異鄉(xiāng)感受到事業(yè)部的關(guān)懷與溫暖，文娛活動(dòng)使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)共計(jì)75.0785萬元。下發(fā)《軌道工程事業(yè)部工會(huì)關(guān)于開展2020年夏送清涼活動(dòng)的通知》（軌道工〔2020〕13號(hào)）文，擬用工會(huì)送清涼經(jīng)費(fèi)共計(jì)9.2萬元。
三是2020年新冠病毒肆虐，全國上下同心協(xié)力抗疫情，事業(yè)部也在工程局工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下展開抗疫工作，積極配合公司對(duì)海外職工家屬展開疫情期間慰問，事業(yè)部參與慰問工作人員共6人，按公司要求發(fā)放慰問金（500元/人），共計(jì)發(fā)放海外職工家屬慰問金4.5萬元。并針對(duì)項(xiàng)目部撥款27.2萬元為抗疫資金。開展暖冬工作。進(jìn)入冬天，冰雪嚴(yán)寒讓一線的職工苦不堪言，為此事業(yè)部針對(duì)兩個(gè)嚴(yán)寒的項(xiàng)目部展開暖冬慰問，慰問金額1.23萬，讓職工在寒冷的冬天感受到溫暖。
四是積極推進(jìn)扶貧幫扶工作，發(fā)揮央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)作用。做好扶貧幫扶、愛心捐贈(zèng)工作；購買“中央企業(yè)定點(diǎn)滯銷農(nóng)產(chǎn)品”共計(jì)4.075萬元，其中10個(gè)項(xiàng)目部參加集中采購，43人個(gè)人采購；購買“央企消費(fèi)扶貧”新疆兵團(tuán)特色產(chǎn)品1.62萬元，現(xiàn)經(jīng)多方支援，劍川縣、民豐縣已華麗轉(zhuǎn)身，完成脫貧目標(biāo)；自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控，集體捐贈(zèng)1199.99元，個(gè)人捐贈(zèng)400元。
抓保障 助推企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
保障權(quán)益，讓員工當(dāng)家做主。項(xiàng)目黨組織委員會(huì)議事決策前，廣泛征求員工意見；召開員工（代表）大會(huì)，保障員工依法行使民主管理權(quán)利；項(xiàng)目部重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營重大事項(xiàng)及涉及員工切身利益事項(xiàng)及時(shí)公開，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
項(xiàng)目部工作問卷調(diào)查每年實(shí)現(xiàn)全覆蓋，問卷調(diào)查分為2類，一是事業(yè)部結(jié)合項(xiàng)目群團(tuán)組織建設(shè)情況設(shè)計(jì)問卷，由黨委副書記、工會(huì)主席親自到項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研；二是項(xiàng)目部工會(huì)自身發(fā)起的問卷調(diào)查。每年度，事業(yè)部工會(huì)直接調(diào)查每個(gè)項(xiàng)目至少1次。涉及項(xiàng)目工會(huì)建設(shè)及項(xiàng)目管理方方面面。
“建議保障項(xiàng)目員工合理的休息休假時(shí)間；建議項(xiàng)目部每周定期舉辦“學(xué)習(xí)講座”；建議合理豐富員工福利；希望XXX領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心下屬，不要?jiǎng)虞m罵人；后勤部門要多為員工生活著想……”這些平時(shí)大家諱莫如深，但又真正關(guān)切的“敏感”話題被一一擺到了“桌面”上。
有調(diào)查就有回應(yīng)，事業(yè)部以書面文件的方式將調(diào)查結(jié)果和整改要求下發(fā)項(xiàng)目，由支部書記、工會(huì)主席負(fù)責(zé)落實(shí)整改，處理結(jié)果在第一時(shí)間向項(xiàng)目全體員工進(jìn)行了通報(bào)，保證答復(fù)率100%，員工滿意率95%以上，真正做到了事事有交代、件件有落實(shí)。
企業(yè)發(fā)展，員工共享，讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的果實(shí)。軌道工程事業(yè)部黨委立足激發(fā)全體員工團(tuán)結(jié)奮斗精神，出臺(tái)《全員績效考核辦法》，以產(chǎn)值及利潤績效考核為依據(jù)，及時(shí)兌現(xiàn)業(yè)績考核獎(jiǎng)懲，激發(fā)了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性。
聚人心 樹形象。不讓一個(gè)困難員工掉隊(duì)，這是事業(yè)部的莊嚴(yán)承諾，也是一個(gè)中央企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。事業(yè)部工會(huì)健全困難幫扶機(jī)制，認(rèn)真進(jìn)行困難黨員、群眾摸排調(diào)查和幫扶、金秋助學(xué)等。并著力在事業(yè)部創(chuàng)造互助互愛氛圍，事業(yè)部工會(huì)多次為大病困難員工及家屬發(fā)起捐款，籌集愛心善款數(shù)十萬元，定期進(jìn)行困難員工幫扶和慰問，向著“共同富?！蹦繕?biāo)，爭取不讓任何一名職工掉隊(duì)。
工會(huì)組織發(fā)揮好員工“娘家人”角色，切實(shí)保障員工福利，團(tuán)組織下沉青年員工，為他們排憂解難，激發(fā)激情和活力。在歷次問卷調(diào)查中，員工對(duì)組織滿意度持續(xù)上升，企業(yè)和工會(huì)組織在凝聚人心，服務(wù)員工作用方面日漸“駕輕就熟”。
通過開展工人先鋒號(hào)活動(dòng)，事業(yè)部各項(xiàng)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，職工生產(chǎn)熱情空前高漲，企業(yè)凝聚力不斷提升，體現(xiàn)了當(dāng)代工人階級(jí)的先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的精神內(nèi)涵。
參建的中老鐵路工程（老撾段）
評(píng)論