第一財(cái)經(jīng)記者從國家電投在6月27日在廣東珠海召開的國際化發(fā)展工作會(huì)上獲悉，國家電投首任董事長(zhǎng)王炳華在談及公司“走出去”的問題時(shí)提醒：在談判工程項(xiàng)目簽約階段，底線是保收益、控風(fēng)險(xiǎn)，一時(shí)談不下來，可以慢慢談，但是不掙錢、掙吆喝的項(xiàng)目絕不能干。
電力行業(yè)的兩大特點(diǎn)是：一是投資額大，大型的火電、核電項(xiàng)目動(dòng)輒百億;二是項(xiàng)目周期長(zhǎng)，電力項(xiàng)目的周期一般需要幾十年。
6月15日，中國電力國際產(chǎn)能合作企業(yè)聯(lián)盟大會(huì)暨國際產(chǎn)能合作研討會(huì)在京舉行。國家發(fā)改委副秘書長(zhǎng)程建林在出席會(huì)議的致辭中表示，去年以來，作為國務(wù)院確定的國際產(chǎn)能合作重點(diǎn)行業(yè)，電力國際產(chǎn)能合作成效顯著，一批重大項(xiàng)目取得積極進(jìn)展。
但他同時(shí)指出，中國電力企業(yè)“走出去”開展國際產(chǎn)能合作的步伐仍需加快，潛力仍需釋放，水平和能力仍需提升，秩序仍需規(guī)范。
在中國政府的支持下，2015年，中國電力行業(yè)不斷優(yōu)化升級(jí)，核電、火電、風(fēng)電、水電、光伏發(fā)電出口步伐不斷加快，直面新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
以火電為例，國家電投、華能集團(tuán)、大唐、國電等五大發(fā)電集團(tuán)在2015年繼續(xù)進(jìn)軍海外。數(shù)據(jù)顯示，2015年6月，中國火力發(fā)電出口交貨值303686.00千元，同比增長(zhǎng)150.92%;2015年1-6月中國火力發(fā)電出口交貨值1771916.00千元，同比增長(zhǎng)651.24%。以60萬千瓦機(jī)組為主力的火電出口機(jī)型，遍及印度、印尼、土耳其等新興國家邁開了中國火電設(shè)備技術(shù)“走出去”的步伐。
中國現(xiàn)已成為名副其實(shí)的電力裝備制造大國。2014年，電力裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值超過5萬億，主營業(yè)務(wù)收入5.33萬億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3112億元，進(jìn)出口總額1649億美元。
隨著“一帶一路”規(guī)劃的實(shí)施，中國將通過合作投資推動(dòng)周邊國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),能源方面的合作將立足于能源項(xiàng)目、工程建設(shè)、裝備制造等領(lǐng)域，電力裝備可能以整套設(shè)備甚至工程總承包、項(xiàng)目運(yùn)營的形式出口，未來電力設(shè)備海外市場(chǎng)空間廣闊。
國家電投在日本大阪南港的光伏項(xiàng)目
2015年1月5日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在走訪廣東省電力設(shè)計(jì)研究院時(shí)提到要消化國內(nèi)過剩產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備走出去的目標(biāo)。而火力發(fā)電是中國目前國內(nèi)產(chǎn)能相對(duì)過剩的產(chǎn)業(yè)，并且國際煤價(jià)穩(wěn)定，“走出去”將大幅度推動(dòng)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶動(dòng)國內(nèi)火電裝備出口，帶來強(qiáng)勁增長(zhǎng)點(diǎn)。
經(jīng)過多年發(fā)展，電力裝備制造業(yè)已形成相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，加工制造能力強(qiáng)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。中國已經(jīng)在大型發(fā)電機(jī)組領(lǐng)域取得重大突破，發(fā)電、輸變電設(shè)備的技術(shù)水平與國際水平相差無幾，部分產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到或超過國際領(lǐng)先水平。
中國電企在“走出去”的另外一個(gè)主要是優(yōu)勢(shì)是資金?！安还苁请娏π袠I(yè)、采礦行業(yè)，一般來說，有能力承建大項(xiàng)目的都是國企。國企本身具有很多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它能享受到政府的資金支持，尤其是一些政策性的銀行會(huì)給出一些比較低的政府貼息貸款，這就為國企提供了強(qiáng)有力的資金保證?！敝袊鐣?huì)科學(xué)院西亞非研究所研究員賀文萍在去年接受媒體采訪時(shí)說。
中國企業(yè)“走出去”和國際化的成功例子不少，但是失敗的例子同樣也不少。最近幾年的經(jīng)驗(yàn)證明，由于個(gè)別企業(yè)國際化戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，急于求成，偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，超出了企業(yè)的實(shí)際能力，脫離了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，最終把自身陷入了泥潭。
王炳華在會(huì)上舉例，過去的教訓(xùn)證明，中國企業(yè)在海外投資，不了解當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、法律等基本規(guī)則，不了解民族文化、風(fēng)土人情、社會(huì)習(xí)俗等基本形態(tài)，盲目進(jìn)入，這是“走出去”失敗的一個(gè)重要原因。
在王炳華看來，要成功“走出去”，就要融入到目標(biāo)國的社會(huì)和市場(chǎng)當(dāng)中去，適應(yīng)當(dāng)?shù)亍坝螒蛞?guī)則”，尊重當(dāng)?shù)孛袼孜幕?，企業(yè)在海外要“入鄉(xiāng)隨俗”。
此外，王炳華還認(rèn)為，企業(yè)還面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、文化融合風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)集中于項(xiàng)目實(shí)施的全過程?！耙粋€(gè)芬蘭EPR核電項(xiàng)目拖期，就可以把跨國核能企業(yè)阿?，m拖垮，不得不變賣資產(chǎn)來自救?！?br/>
第一財(cái)經(jīng)記者在國家電投上述工作會(huì)上了解到，作為中國電力五大發(fā)電集團(tuán)之一，國家電投在國際化發(fā)展上的總基調(diào)是，“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)發(fā)展，成熟一個(gè)、推進(jìn)一個(gè)，不做則已、做就做好。該工作會(huì)的主題是落實(shí)集團(tuán)“十三五”國際化發(fā)展規(guī)劃，抓好境外項(xiàng)目的實(shí)施。
國家電投在土耳其的阿特拉斯項(xiàng)目
2015年7月15日，國家電投正式在京舉行揭牌宣布成立。國家電投由中國電力投資集團(tuán)公司和國家核電技術(shù)公司重組而成。國家電投資產(chǎn)總額7223億元，員工總數(shù)近14萬人，是全國唯一同時(shí)擁有水電、火電、核電、新能源資產(chǎn)的綜合能源企業(yè)集團(tuán)。
整合后的國家電投境外業(yè)務(wù)范圍覆蓋日本、澳大利亞、馬耳他、土耳其、巴西、南非、緬甸等35個(gè)國家和地區(qū)，涉及電力項(xiàng)目投資、技術(shù)合作、工程承包建設(shè)等。國家電投旗下?lián)碛?家上市公司，其中包括2家香港紅籌股公司和5家內(nèi)地A股公司。
記者在會(huì)上獲悉，一年來，國家電投對(duì)外投資并購取得重要進(jìn)展，太平洋水電公司和特拉格風(fēng)電公司完成收購，CAP1400自主核電技術(shù)“走出去”深入推進(jìn)，海外電力工程承包不斷擴(kuò)大，海外公司和13個(gè)駐外辦事處已建立并部署到位?！翱偟膩砜?，集團(tuán)國際化發(fā)展實(shí)現(xiàn)了良好開局?！?/p>
