近日，在2019年達(dá)索系統(tǒng)峰會中，蘭石集團(tuán)總經(jīng)理馮西平接受包括「角馬能源」在內(nèi)的媒體專訪。

　　這家曾經(jīng)中國最大的石油、石化設(shè)備生產(chǎn)基地，如今正在經(jīng)歷一場能源變革。

　　“蘭石作為156項(xiàng)重點(diǎn)工程的老國企，在看到東北國企競爭力持續(xù)下降后，意識到轉(zhuǎn)型的重要性?！瘪T西平說。

　　他進(jìn)一步透露，改革重點(diǎn)，第一，從石化裝備邁向能源裝備轉(zhuǎn)型；第二，由生產(chǎn)單臺設(shè)備向系統(tǒng)集成和EPC工程總承包轉(zhuǎn)型；第三，從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型。依托國家2025戰(zhàn)略，從石化裝備智能制造示范項(xiàng)目入手，打造國家級項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)；第四，通過金融＋工業(yè)專家手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。

　　在能源裝備轉(zhuǎn)型方面，今年以來，隨著國家重啟核電，蘭石也加大了在核電裝備領(lǐng)域的布局。

　　馮西平透露，2019年蘭石集團(tuán)已承接了眾多核電設(shè)備制造訂單，成為現(xiàn)有裝備制造企業(yè)中，唯一一家擁有核電換熱產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)。

　　以下是訪談實(shí)錄（節(jié)選）：

　　問：能源行業(yè)正在經(jīng)歷變革，蘭石集團(tuán)也在調(diào)整戰(zhàn)略。目前，從能源裝備行業(yè)分析，它的整體趨勢是什么？有何市場需求？未來又存在怎樣的一些挑戰(zhàn)？

　　馮西平：蘭石一直和石油行業(yè)相關(guān)。在一五期間，蘇聯(lián)援建中國156個(gè)項(xiàng)目中，石油設(shè)備和化工設(shè)備兩項(xiàng)組合構(gòu)成了蘭石集團(tuán)。目前，從能源裝備制造行業(yè)來看，雖然新能源發(fā)展迅速，但傳統(tǒng)石化能源依然在中國占據(jù)主流地位，清潔能源還僅是補(bǔ)充使用。

　　能源革命是逐漸形成的，如果轉(zhuǎn)型過快，整個(gè)傳統(tǒng)能源行業(yè)有上千萬員工，短時(shí)間失去崗位會造成嚴(yán)重問題。

　　現(xiàn)階段，新能源技術(shù)正在逐步完善，但成本依舊是最大挑戰(zhàn)。以蘭州為例，煤電大約在0．5元／度，而新能源發(fā)電則在1元多，清潔能源的好處顯然易見，但現(xiàn)實(shí)使用還不實(shí)際。石化能源行業(yè)，近些年發(fā)展很快，技術(shù)有長足進(jìn)步。

　　原本蘭石集團(tuán)主營業(yè)務(wù)在石油、化工裝備制造，如今也擴(kuò)展到煤化工領(lǐng)域。煤和石油在原理上基本相似，都是碳?xì)浠衔锖铣审w。目前，中國在煤化工方面投資巨大，蘭石集團(tuán)也在相應(yīng)領(lǐng)域加強(qiáng)研發(fā)投入。

　　問：能源行業(yè)爭議較多，現(xiàn)在油氣和煤炭處于一個(gè)相對量化較為寬松的時(shí)期，您如何看待煤化工呢？

　　馮西平：煤化工產(chǎn)業(yè)前景非常樂觀。首先，中國屬煤多油少國家，包括內(nèi)蒙、山西、陜西、新疆等地煤炭儲量豐富，但將例如新疆等偏遠(yuǎn)地區(qū)的煤炭遠(yuǎn)途運(yùn)輸，明顯性價(jià)比低。此時(shí)通過輸電或就地進(jìn)行煤炭煉化，比較符合實(shí)際。

　　目前，部分地區(qū)煤化工還有較大爭議。一方面，煤化工技術(shù)上還未完全成熟，內(nèi)蒙、新疆等地很多煉化項(xiàng)目都只停留在示范項(xiàng)目階段。煤化工不成熟主要原因在于它的裂解途徑過多，煤化液、煤制油、煤制氣，煤制甲醇等，他的工藝路線頗多，對煤的要求較高。

　　另一方面，煤化工的投入成本較大。前期一次性投入近百億或更多，投入產(chǎn)出后，如果石油價(jià)格處于低位，那煤化工優(yōu)勢就消失殆盡。但隨著技術(shù)的進(jìn)步和工藝的成熟，煤化工產(chǎn)品的成本會出現(xiàn)大幅度下降。

　　問：今年以來，國家重啟核電。蘭石在核電裝備制造領(lǐng)域有哪些進(jìn)展？

　　馮西平：蘭石集團(tuán)正在進(jìn)行能源轉(zhuǎn)型，從石油裝備企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟茉囱b備企業(yè)。

　　核電裝備就是蘭石在能源轉(zhuǎn)型方面的重要一步。

　　相較幾年前，核電如今正在步入一個(gè)新的時(shí)期。蘭石在核電領(lǐng)域有兩家公司，六個(gè)主要生產(chǎn)單元中有兩個(gè)單元在從事核電裝備制造。2019年，蘭石中標(biāo)的核電設(shè)備訂單較多，我們也是國企中唯一一家擁有核電換熱產(chǎn)品資質(zhì)的企業(yè)。

　　問：甘肅屬“一帶一路”倡議沿線重要省份，蘭石集團(tuán)在“一帶一路”沿線國家有何布局？

　　馮西平：甘肅是“一帶一路”重要通道，而蘭州是“一帶一路”重要節(jié)點(diǎn)城市。蘭石對“一帶一路”響應(yīng)積極?！耙粠б宦贰毖鼐€國家大多是石油富集區(qū)，包括中亞、中東、俄羅斯等，這些石油富集區(qū)都將成為蘭石設(shè)備重要客戶。

　　根據(jù)“一帶一路”倡議，蘭石在2014年成立了國際工程公司，建設(shè)了遍布全球的營銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，在國際市場蘭石正在不斷在開疆?dāng)U土，出口設(shè)備主要為鉆機(jī)，主要供應(yīng)國集中在埃及、卡塔爾、土庫曼斯坦、俄羅斯等地區(qū)。

　　問：蘭石作為156項(xiàng)重點(diǎn)工程的老牌國企，如何迎接新時(shí)期形勢變化的挑戰(zhàn)？

　　馮西平：蘭石作為老國企，在看到東北國企競爭力持續(xù)下降后，意識到轉(zhuǎn)型的重要性。公司現(xiàn)在有四個(gè)理念支撐未來轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　第一，從石化裝備邁向能源裝備轉(zhuǎn)型。

　　第二，由生產(chǎn)單臺設(shè)備向系統(tǒng)集成和EPC工程總承包轉(zhuǎn)型。

　　第三，從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型。依托國家2025戰(zhàn)略，從石化裝備智能制造示范項(xiàng)目入手，打造國家級項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四，通過金融＋工業(yè)專家手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。

　　當(dāng)然，轉(zhuǎn)型最重要的還是“創(chuàng)新”二字，這是令老國企煥發(fā)青春的基礎(chǔ)。