從“跟跑” 到“并跑”
2007年，ITER國際組織正式成立，上層將熱核聚變反應(yīng)實驗堆工程建設(shè)所需的設(shè)備和零件分解成不同的“采購包”，由7個成員國各自承擔(dān)相應(yīng)份額的“采購包”生產(chǎn)任務(wù)。2008年科技部成立了ITER中心，作為ITER計劃的中方國內(nèi)機構(gòu)。十幾個“元老”從該計劃的準(zhǔn)備者“轉(zhuǎn)型”成執(zhí)行者，由于人手有限，王敏被架上了項目進度管理中方聯(lián)絡(luò)人的崗位。
“我不是核聚變專業(yè)的，不是英語專業(yè)的，不是項目管理專業(yè)的，也不是學(xué)談判的?！蓖趺糸L著一張娃娃臉，特別容易臉紅。
ITER國際組織代表每個月都會召集七方的項目管理人員開會，討論確定進度、管理方法和規(guī)則，談判各方任務(wù)的進度接口，提出各方下一階段的任務(wù)要求和目標(biāo)，會議內(nèi)容不但專業(yè)而且暗含博弈。29歲的王敏第一次參加會議，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地坐在了“China”桌簽的后面。
第一次開會，各國代表坐了一圈，王敏以為準(zhǔn)備得已經(jīng)非常充分了。召集人先代表ITER組織說了一大段提議，首先問中方對提議是否有意見。
但那時候的王敏并沒有完全聽懂召集人那一長串提議。
“能請您再重復(fù)一遍嗎？”
召集人又說了一遍。
王敏還是沒聽懂：“能請您再重復(fù)一遍嗎？”
召集人說了第三遍。
周圍安靜極了，各方代表應(yīng)該都在等待著中方的回答，但是王敏依舊沒懂。她感覺“很丟臉”，但她不斷告訴自己“即使再丟臉，也不能隨便表態(tài)”。王敏臉燒得滾燙，只好說會將中方意見通過郵件進行反饋。
這件事給了她巨大的刺激，也同時帶來了巨大的動力。王敏開始“惡補”，學(xué)習(xí)儲備各種專業(yè)知識和政策知識，到處討教項目管理知識，積極參加各種討論。
她踏上“惡補”之旅后不久，身在德國的王曉宇也迎來了新的挑戰(zhàn)，他被調(diào)往ITER總部——法國，參與熱核聚變實驗堆核心部件的設(shè)計和研發(fā)工作。
氫彈爆炸的原理是“氘氚聚變”，但盡管距離世界第一顆氫彈成功爆炸已經(jīng)過去了半個多世紀(jì)，但這一復(fù)雜的核聚變反應(yīng)仍舊不能被人類控制。人們需要將聚變的燃料氘和氚形成等離子體，加熱到上億度的溫度；同時還需要為等離子體提供合適的反應(yīng)場所，供氘和氚的原子核進行大規(guī)模碰撞，從而產(chǎn)生能量。
而王曉宇在ITER法國總部參與設(shè)計研發(fā)的核心部件，正是等離子體反應(yīng)場所——真空室的重要組成部分。
2008年剛到法國，王曉宇更多時候是本著學(xué)習(xí)的態(tài)度在工作。他比周圍的外國同事來得早，走得晚，細(xì)心積累經(jīng)驗，直到有一天，他默默提交的問題解決方案給了課題組領(lǐng)導(dǎo)一個意料之外的驚喜，大家才終于開始認(rèn)可中國雇員的實力。
這個時候，科技部中國國際核聚變能源計劃執(zhí)行中心的建設(shè)也已經(jīng)走上了正軌。為積極探索符合國際大科學(xué)工程管理要求的科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機制，ITER中心建立并實施了ISO9001質(zhì)量管理機制。
2009年，曾經(jīng)在科技部情報所從事財務(wù)和審計工作的趙文應(yīng)聘到ITER工作，第一年就管起了12個億的資金，老領(lǐng)導(dǎo)打趣說：“這小子現(xiàn)在管的錢比我還多！”而后，人事和資產(chǎn)的管理工作也交到了30歲出頭的趙文手里，核聚變中心主任羅德隆戲稱他是“大內(nèi)總管”。
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