多年前，歐美國家對中國光伏企業(yè)展開的“雙反”調查，導致以光伏企業(yè)為代表的中國可再生能源行業(yè)一直萎靡不振，而嘗到“雙反”甜頭的美國企業(yè)如今開始瘋狂反撲中國市場。美國可再生能源發(fā)電企業(yè)SolarReserve日前通過該企業(yè)網站發(fā)布消息稱，該公司已與中國神華集團達成協(xié)議，合作建設1000MW的高性能太陽能光熱電站。業(yè)內人士認為，隨著一批有著技術優(yōu)勢的美國新能源企業(yè)紛紛圈地國內市場，國內本土新能源企業(yè)將更加雪上加霜。
神華看中美國企業(yè)技術
據SolarReserve的公告，SolarReserve太陽能儲能技術可解決再生能源的間歇性問題，實現完全類似于傳統(tǒng)化石能源和核電發(fā)電方式的電站運營能力，這就有利于將中國西部地區(qū)多余風力和光伏發(fā)電能力輸送到電力需求集中的東部地區(qū)。而這種發(fā)電方式正是神華集團需要的。
國家發(fā)改委能源研究所研究員時璟麗表示，2016年4月，國家能源局綜合司發(fā)文提出，2020年各燃煤發(fā)電企業(yè)承擔的可再生能源發(fā)電量配額，與火電發(fā)電量的比重應在15%以上，而神華集團作為一個傳統(tǒng)能源發(fā)電企業(yè)，需要一個可以與自身火電發(fā)電系統(tǒng)有效銜接的可再生發(fā)電模式，太陽能光熱發(fā)電是目前最合適的新能源發(fā)電技術。但是，中國的太陽能光熱發(fā)電技術尚不成熟。
“中國太陽能光熱發(fā)電技術與歐美企業(yè)的差距是十分明顯的，”中海陽能源集團股份有限公司副總裁胡磊表示，“中國目前只有一座中廣核德令哈太陽能光熱發(fā)電站在建設中，使用的是槽式技術，而SolarReserve的塔式溶鹽技術目前是世界最先進的。在這樣的背景下，神華集團選擇國外的企業(yè)也是無奈之舉?！?/p>
據了解，中廣核德令哈50MW槽式光熱電站于2014年7月1日開工建設，采用一定量的天然氣做輔助能源。然而，SolarReserve CEO凱文·史密斯介紹，塔式溶鹽技術不需要任何化石燃料來輔助增強或穩(wěn)定電站的運營。
歐美企業(yè)覬覦中國市場大蛋糕
《國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》指出，到2020年，我國非化石能源占一次能源消費比重將達到15%。預計投資將達2.3萬億元。正是看到了中國可再生能源市場的巨大蛋糕，國外新能源企業(yè)開始反撲中國市場。
2015年，美國光伏巨頭First Solar獲得了中國金太陽認證證書，得到了進入中國的通行證。業(yè)內人士就表示，像First Solar這種企業(yè)就是得益于前幾年美國對中國企業(yè)的“雙反”調查。憑借技術優(yōu)勢再次進入中國市場，無異于“狼來了”。
2011年10月之前，隨著技術的不斷進步，中國的光伏產品占領了美國市場，美國約有1/5的光伏產能因破產或停產而消失。美國企業(yè)將矛頭指向了中國，他們認為自己的產品無法與中國廉價的太陽能產品相競爭。
從2011年起，美國商務部多次對從中國內地進口的晶體硅光伏產品發(fā)起 “雙反”調查。連續(xù)遭到歐美國家“雙反”打擊，導致我國以光伏企業(yè)為主的可再生能源行業(yè)目前依然經營困難。
2013年，無錫尚德宣布破產重組、賽維勉強維持、恒基光伏進入破產程序。國內能源企業(yè)舉步維艱的同時，國外可再生能源企業(yè)經過幾年保護性發(fā)展，實現了技術突破，準備反撲中國市場。
在公告中，SolarReserve CEO凱文·史密斯表示，建設1000MW的合作項目只是合作的一部分，未來五年，SolarReserve將和神華建設1萬MW的發(fā)電能力。1萬MW是什么概念，據中國可再生能源學會副理事長孟憲淦介紹，“十三五”期間，我國的太陽能裝機目標是100GW，也就是說，SolarReserve的份額將在未來五年占到中國太陽能發(fā)電的1/10。
中國企業(yè)應提升核心競爭力
面對First Solar和SolarReverse這樣的巨頭再次反撲中國新能源市場，業(yè)內人士認為，這次SolarReserve通過與中國企業(yè)合作的曲線方式進入中國市場，是引狼入室還是起到鲇魚效應，仍有待觀察。
有業(yè)內人士認為，目前中國的新能源發(fā)電市場被國內企業(yè)獨享，由于國內企業(yè)多年來更多地關注于產能提高，忽略了自身技術水平的創(chuàng)新，在國外企業(yè)面前已無技術優(yōu)勢可言。不能僅靠價格戰(zhàn)進行應對，而要通過企業(yè)自身技術升級整合產業(yè)鏈，降低成本，掌握核心技術，增加自身的競爭力。
北京中電尚明機電技術有限公司相關負責人鄭永剛則表示：“外國的新能源巨頭進入中國，將他們獨特而成熟的商業(yè)模式帶到中國，會產生鲇魚效應，使得中國的新能源企業(yè)不得不提升自己的競爭力。從長遠來講，對國內企業(yè)也是一件好事。”
“中國企業(yè)要持一個開放的態(tài)度，國外企業(yè)的進入對我國的新能源行業(yè)也是有好處的，并且國外企業(yè)的技術優(yōu)勢并不一定具有持續(xù)性，中國的新能源企業(yè)會在很短的時間內迎頭趕上。”鄭永剛說。（錢瑜）
