自4月23日以來，江西黃金埠發(fā)電公司1號機組停機轉(zhuǎn)入C修，各項檢修工作有序開展。為確保C修各項工作又快又好進行，該公司各生產(chǎn)部門及檢修單位嚴格按照檢修作業(yè)標準化的要求，一絲不茍開展檢修工作。
未雨綢繆抓好檢修動員。停機前一天，該公司組織開展“保會戰(zhàn) 當先鋒”主題活動，號召全體員工學習做表率、勇挑重擔，實干當先鋒、攻堅克難，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。為確保檢修工作高質(zhì)量完成，該公司共設置5個黨員突擊隊、1個青年突擊隊和2個檢修突擊隊，設置集控、化學、輸煤及交通安全等9個“黨員安全責任區(qū)”，并為每名黨員配發(fā)“黨員安全監(jiān)督員”紅袖章，確保機組檢修“零違章”，確保檢修標準化全力實施。
提前策劃做好現(xiàn)場標準化布置。該公司堅持高標準、嚴要求，精心組織、細致謀劃，在停機前就開始檢修現(xiàn)場標準化布置，在檢修機組各通道鋪上紅膠皮，做好現(xiàn)場硬隔離，貼好清晰標示區(qū)分運行機組；利用班前班后會、安全會等的時間安排檢修各專業(yè)對檢修文件包、質(zhì)量驗收卡進行學習，對檢修物資、工器具的調(diào)配及檢查安排加強監(jiān)督管理。檢修開工前，該公司認真梳理檢修項目，編制C修文件包，為順利開工做好了組織、技術和人員等的充足準備。檢修現(xiàn)場，該公司5個專業(yè)組工作人員和檢修人員同心協(xié)力，加強現(xiàn)場施工標準化管理，現(xiàn)場作業(yè)的定置圖、安全質(zhì)量保證體系布置圖以及各類宣傳標語和宣傳展板等均提前布置，以彰顯安全規(guī)范的施工環(huán)境，更提示著作業(yè)人員文明施工，以全力助推檢修標準化。
專項培訓確保作業(yè)流程標準化。該公司利用生產(chǎn)間隙，舉辦工作票管理規(guī)定培訓班，宣貫集團公司最新工作票管理制度，圍繞工作票組織與職責及實際應用進行講解，通過培訓活動，指導各級人員全面執(zhí)行好集團公司工作票管理規(guī)定，確保安全文明生產(chǎn)標準化和檢修作業(yè)安全。為充分提高各級人員對檢修標準化的思想認識，該公司以班組為單位，對檢修作業(yè)標準化相關規(guī)定組織集中學習，確保檢修標準化的開展能夠立足現(xiàn)場、理解透徹、分析到位。在實際作業(yè)過程中，持續(xù)堅決開展好人身風險預控分析，確保每人、每天、每項作業(yè)前都能認真按照風險預控要求，做到?jīng)]有風險分析不進入現(xiàn)場，沒有風險分析不開展作業(yè)。同時嚴厲查處違章行為，廣泛開展安全警示教育活動，全力遏止違章行為發(fā)生。
質(zhì)量提升行動助力檢修全過程控制。針對檢修現(xiàn)場人員多、作業(yè)面多、交叉作業(yè)多的實際特點，一方面該公司檢修指揮部全面加強標準化管理，強化質(zhì)量監(jiān)督，對現(xiàn)場檢修安全一抓到底，抓住現(xiàn)場重點、難點項目開展全方位協(xié)調(diào)組織管理，通過檢修作業(yè)全過程控制，保障作業(yè)安全，推動檢修高質(zhì)量實施。另一方面，該公司檢修單位加強施工分類組織管理，狠抓作業(yè)技術措施落實，認真對接檢修標準化管理制度，全面推行作業(yè)安全措施票制度，確保每項作業(yè)嚴格執(zhí)行危險點分析，實施具有針對性的現(xiàn)場預控措施，抓好開工前作業(yè)安全技術交底管理，從提高思想認識、安全理念推進、制度措施的落地實施等方面著手，有效遏止檢修安全隱患，杜絕了事故發(fā)生的可能。
目前，該公司檢修各項工作開展得如火如荼，各專業(yè)重要主、輔機設備解體工作已基本完成，各崗位人員的檢修安全意識入腦入心，各個標段作業(yè)堅持高標準，現(xiàn)場工器具、材料等擺放規(guī)范整潔，真正做到了“三不落地”及“三無、三齊、三不亂”和工完料盡場地清。
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