黃金埠發(fā)電公司#2機(jī)組A修正緊鑼密鼓的進(jìn)行著，#1機(jī)的單機(jī)保穩(wěn)定工作更是絲毫不能懈怠，該公司設(shè)管部以人員、設(shè)備、機(jī)制為抓手，多措并舉、合力推進(jìn)，嚴(yán)抓質(zhì)量管理和過程管理，推動(dòng)設(shè)備可靠性指標(biāo)再創(chuàng)新高。月度等效可用系數(shù)達(dá)99.72%，累計(jì)發(fā)電近50億度。
宣貫工作常態(tài)化，利用周例會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、微信群公布分析可靠性指標(biāo)完成情況，讓各專工、班組長(zhǎng)、點(diǎn)檢長(zhǎng)實(shí)時(shí)了解設(shè)備的可靠性健康水平，判斷故障趨勢(shì)，促進(jìn)大家在思想意識(shí)、行為方式上時(shí)刻繃緊設(shè)備可靠性這根弦。
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。該公司大力推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，不斷深化和鞏固設(shè)備檢修的“標(biāo)準(zhǔn)化檢修”模式，對(duì)檢修質(zhì)量控制實(shí)行清單化管理。同時(shí)，還制定機(jī)組控非停管理技術(shù)措施、修訂工作票管理制度、不斷完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫等。各項(xiàng)工作統(tǒng)籌結(jié)合、多點(diǎn)發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)可靠性風(fēng)險(xiǎn)“可控在控”。
查缺排患常態(tài)化，堅(jiān)持日常檢查與專項(xiàng)檢查并重，結(jié)合季節(jié)性安全檢查和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)全面排查可靠性隱患，滾動(dòng)梳理并督促歷次活動(dòng)中的隱患治理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。設(shè)置缺陷管理專員，科學(xué)設(shè)定專業(yè)月度缺陷計(jì)劃值，定期對(duì)檢修各專業(yè)三類、四類缺陷消缺和掛起情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將指標(biāo)完成與績(jī)效掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。
指標(biāo)分析縱深化，對(duì)于發(fā)生的設(shè)備缺陷異常，專業(yè)及時(shí)提交故障分析報(bào)告。每月定期召開對(duì)標(biāo)分析會(huì)，攻關(guān)小組、各專工和技術(shù)骨干定期早開碰頭會(huì)，對(duì)各種設(shè)備故障頻次、等效可用系數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行環(huán)比、同比分析，弄清“小指標(biāo)”和“大指標(biāo)”邏輯關(guān)系，找出關(guān)鍵性問題，針對(duì)性制定整改措施及工作計(jì)劃。
黨建品牌展風(fēng)采，該公司將外委單位黨員納入安生支部的統(tǒng)一管理，把管業(yè)務(wù)和管黨建有機(jī)結(jié)合，聯(lián)合組織開展 “#2機(jī)組A修無違章”、“黨員安全監(jiān)督崗”、“三亮三比三評(píng)”等系列活動(dòng)，積極營(yíng)造“一家親、同擔(dān)當(dāng)”干事氛圍，并調(diào)動(dòng)各級(jí)黨群組織力量，參與到#2機(jī)通流改造、國慶保電工作中來，讓黨員成為安全監(jiān)督員、工作帶頭人、技術(shù)排頭兵。
國慶將至，黃電人將以臻于至善的態(tài)度、務(wù)實(shí)篤行的作風(fēng)、精益求精的拼勁，全力打好國慶保電攻堅(jiān)戰(zhàn)，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，向祖國70年華誕獻(xiàn)禮。
