3月初，乍暖還寒。在大唐馬頭熱電分公司多經(jīng)企業(yè)養(yǎng)殖廠、服裝廠和招待所等班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一場(chǎng)“管理服務(wù)下基層”活動(dòng)正在火熱展開(kāi)。公司全體中層干部和管理人員分批來(lái)到基層服務(wù)點(diǎn)和班組“手拉手”、“面對(duì)面”開(kāi)展幫扶對(duì)接，以實(shí)際行動(dòng)踐行服務(wù)承諾，以實(shí)際行動(dòng)做到“走在前，做表率”，服務(wù)管理在基層。
今年以來(lái)，實(shí)業(yè)公司按照2017年多經(jīng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)自身優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)服務(wù)和效益“雙提升”工作思路，適時(shí)提出“管理服務(wù)下基層”主題實(shí)踐活動(dòng)方案。通過(guò)深入項(xiàng)目一線一同與職工參加勞動(dòng)生產(chǎn)，開(kāi)展技術(shù)和班組管理提升幫扶、解疑釋惑等服務(wù)，讓管理與服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接。
思想先行，明確思路聚合力
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。有什么樣的思想觀念，就有什么樣的發(fā)展。在新的起點(diǎn)推動(dòng)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展，必須堅(jiān)持思想先行，著力觀念更新。公司2017年工作會(huì)召開(kāi)后，實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)服務(wù)和效益“雙提升”的切入點(diǎn)，緊密聯(lián)系當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和公司發(fā)展的實(shí)際, 進(jìn)一步深化“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)，不斷創(chuàng)新管理服務(wù)理念,積極尋求對(duì)策措施,提出了“解放思想，積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)；更新觀念，服務(wù)基層展現(xiàn)新作為；堅(jiān)定信心，實(shí)干創(chuàng)新謀求新發(fā)展”的指導(dǎo)思想，從而使全體員工統(tǒng)一了思想、形成了共識(shí)、凝聚了合力，吹響了服務(wù)和效益“雙提升”的集結(jié)號(hào)。
行動(dòng)跟進(jìn)，基層盛開(kāi)服務(wù)花
“真沒(méi)想到，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)經(jīng)常來(lái)到蔬菜大棚揮鍬給菜地撩糞翻土，與我們一邊勞動(dòng)一邊話家常”。養(yǎng)殖廠廠長(zhǎng)劉長(zhǎng)軍每當(dāng)與工友談起公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)黨員干部和管理人員到生態(tài)養(yǎng)殖現(xiàn)場(chǎng)參加勞動(dòng)的情形，始終倍感親切，令人鼓舞。
“真不知怎么感謝實(shí)業(yè)公司管理人員的幫助，要不這批服裝就不能按規(guī)定時(shí)間正常發(fā)放”。服裝廠廠長(zhǎng)楊華由衷的感謝道：真是幫了大忙了，咱們管理人員每周都能堅(jiān)持集中到服裝廠幫助修剪線頭、樣襯劃線等輔助工作，不僅提高了工作效能，而且拉近了干群的關(guān)系。在招待所客房、餐廳等基層班組，同樣到處閃爍著黨員干部和管理人員在服務(wù)點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)和班組管理提升幫扶、解疑釋惑的忙碌身影……
過(guò)程倒逼，扎實(shí)推進(jìn)常態(tài)化
為推進(jìn)公司作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)、效益的快速提升，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)業(yè)公司以“管理服務(wù)下基層”活動(dòng)為起點(diǎn)，實(shí)施過(guò)程倒逼管理，通過(guò)抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)、抓管理、抓協(xié)調(diào)、抓服務(wù)、抓督查，加強(qiáng)活動(dòng)全過(guò)程倒逼。
強(qiáng)化 督查指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作強(qiáng)化“一線督戰(zhàn)”，帶頭示范推進(jìn)。同時(shí)，緊盯工作短板和突出問(wèn)題，緊盯服務(wù)能力提升和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“痕跡可查、責(zé)任可追”，形成了一條“寓管理與服務(wù)之中”機(jī)關(guān)管理和服務(wù)體系建設(shè)新途徑。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。切實(shí)把“管理服務(wù)下基層”活動(dòng)作為常態(tài)機(jī)制落實(shí)在優(yōu)良作風(fēng)引領(lǐng)各項(xiàng)工作中。針對(duì)深入職工群眾不夠經(jīng)常，服務(wù)職工群眾不夠主動(dòng)，排解民憂不夠及時(shí)的責(zé)任單位視情況予以績(jī)效考核；加大對(duì)通過(guò)管理服務(wù)建議書(shū)等形式提出建設(shè)性意見(jiàn)者并取得經(jīng)濟(jì)效益的獎(jiǎng)勵(lì)，讓廣大干部和管理人員找差距、轉(zhuǎn)作風(fēng)、受獎(jiǎng)懲、提效能，使“管理服務(wù)下基層”活動(dòng)形成常態(tài)化、長(zhǎng)效化，真正實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)“零距離”對(duì)接。
