本網(wǎng)訊 “12月份小指標(biāo)競賽成績出來了，我們值再一次以大比分優(yōu)勢再奪第一名，實(shí)現(xiàn)2016年小指標(biāo)競賽‘大滿冠’！”日前，華電（廈門）能源有限公司集控丁值班組微信交流群里，大家在熱烈地談?wù)撝?，分享著奪魁的喜悅。
該公司集控丁值現(xiàn)有職工18名，其中大專以上學(xué)歷13人，班員平均年齡31歲，“年輕”是該班組最大的特征。這支朝氣蓬勃的隊(duì)伍一直保持著閩南特有的“愛拼才會(huì)贏”優(yōu)良傳統(tǒng)，始終把“滿發(fā)多供，節(jié)能降耗”作為工作重點(diǎn)。特別是2016年，該值全體員工在耗煤、耗水、耗電方面，以確保機(jī)組安全為首要，兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，當(dāng)班期間，機(jī)、爐、電三專業(yè)通力合作，勤調(diào)整、細(xì)溝通，創(chuàng)造了連續(xù)12個(gè)月摘取值際小指標(biāo)競賽第一名的好成績。
強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能。該值值長注重培養(yǎng)高崗位人員的系統(tǒng)整體觀和大局觀，在當(dāng)班期間要求他們能站在全局的角度考慮整臺機(jī)組的發(fā)電效率，不僅要確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，而且還能達(dá)到節(jié)能降耗的目的。為盡快提高值班員和巡檢員盤面操作調(diào)整和事故處理能力，該值通過簽訂師徒合同，開展師帶徒、老帶新的一對一培訓(xùn)，從管理上、技術(shù)上、組織協(xié)調(diào)上多方面的分析、總結(jié)幫助新員工盡快成長。
規(guī)范管理，注重創(chuàng)新。70后的李值長當(dāng)班時(shí)，時(shí)刻關(guān)注負(fù)荷曲線，合理調(diào)配負(fù)荷，將發(fā)電與供熱任務(wù)分解到各機(jī)組設(shè)備，值班員無條件地配合班組長的工作分配，巡操員認(rèn)真按照班組長和值班員的任務(wù)派遣加強(qiáng)設(shè)備的巡檢，以確保機(jī)組安全運(yùn)行。大家根據(jù)爐膛的運(yùn)行工況，采取合理配風(fēng)、定期測溫等技術(shù)手段，不斷的優(yōu)化煤耗指標(biāo)。班組非常重視技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)班組成員的聰明才智，不定期開展合理化建議、事故預(yù)想等活動(dòng)，通過不斷地交流、摸索、實(shí)踐和大膽創(chuàng)新，攻克和解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的諸多難題。
互相關(guān)心，凝聚力強(qiáng)。針對該值年輕人較多，班組以“工作、生活、成長”三位一體積極引導(dǎo)班組成員之間互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作。大家不僅是同事，更是朋友。在業(yè)余生活中，通過組織各種文體活動(dòng)，活躍氣氛，加強(qiáng)了彼此之間溝通、交流。對于工作和生活中出現(xiàn)困難的職工，則發(fā)揮集體優(yōu)勢，主動(dòng)了解，熱心幫助，讓人一到集控丁值便能深切地感受班組的凝聚力和集體榮譽(yù)感，同時(shí)也使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。（陳炳亮）
