伴隨冷空氣的突然侵襲，寒冬的氣息已悄然彌漫在中國能建安徽電建一公司承建的皖能銅陵發(fā)電公司六期擴建第二臺1×1000MW機組工程現(xiàn)場。凜冽的寒風沒有冰凍施工人員的腳步，淅瀝的雨水沒有澆熄作業(yè)人員的激情。全體成員迎著“1?20”投產(chǎn)發(fā)電目標，不忘初心，砥礪奮進，以“不破樓蘭終不還”的氣勢，在最后的“大干一百天”活動中，保進度、爭速度，高效安全和保質(zhì)保量地推動著各大小節(jié)點目標的有序?qū)崿F(xiàn)。
調(diào)試倒逼施工進度
銅陵項目部全體在“大干100天”沖刺階段，項目生產(chǎn)系統(tǒng)堅持以公司紀委書記、工會主席蘇學虎在施工動員會上提出的“以資源保證進度，以工序爭取進度，以夜班換得進度，以調(diào)試倒逼進度”為總基調(diào)，強化“人、機、料、法、環(huán)”五個方面工作準備，超前策劃調(diào)試前的系統(tǒng)檢查，發(fā)布調(diào)試預報，主動發(fā)聲，爭得生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)先安排的話語權(quán)。調(diào)試負責人每日采用微信、QQ群等及時通訊載體，進行調(diào)試系統(tǒng)尾工、缺陷信息的多方溝通，保證當日事當日知，絕不拖延。圍繞調(diào)試一日一報的難點及重點，強勢倒逼生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作快速推進，確保項目建設每天都有新進展、新突破。
細化編排施工組織
在“1?20”機組投產(chǎn)發(fā)電總目標和“11?25”完成點火沖管的分目標引領(lǐng)下，項目部細化施工計劃編排，以抓主要矛盾為切入點，過程中優(yōu)化工期工序，強化各專業(yè)間施工銜接，實現(xiàn)精細化管理，尤其針對空預器安裝、引風機安裝、脫硝煙道、全廠保溫、鍋爐爐膛耐磨澆注料、循環(huán)水出口膨脹節(jié)安裝、汽輪機本體、四大管道及熱工閥門、儀表管調(diào)試安裝等九項施工重點任務，落實“一日一報、一日一協(xié)調(diào)、一事一落實”機制，有效控制工期進度。同時，結(jié)合各作業(yè)面實際情況，強化責任落實，精心組織，要求各專業(yè)排定白夜班值班計劃全天候帶班監(jiān)督和合作隊伍加大人力投入實施24小時連班作業(yè)，全力以赴確保項目建設目標按期圓滿完成。
強化安全質(zhì)量管控
眼下6號機組正處于安裝與調(diào)試交叉施工高峰期，項目部持續(xù)強化安全生產(chǎn)責任意識，針對冬季施工特點及晚間連班情況，加強防火防風、防起重機械碰撞、防起重傷害、防高處墜落、防觸電等專業(yè)重點安全風險管控，嚴盯死守5、6號機組接口交叉作業(yè)高風險區(qū)域及重點防火部位等，先后組織起重工器具、施工電梯、施工用電、施工機械和消防等十余次專項安全檢查，排查安全隱患，限時整改封閉。質(zhì)量工藝管控過程中，項目部制定科學標準的調(diào)試措施，優(yōu)化調(diào)試工序流程，提升調(diào)試工作水平。針對汽輪機本體、引風機、空預器安裝及四大管道焊接等重點任務，做好各工序交接中各專業(yè)聯(lián)合檢查驗收，關(guān)注隱蔽工序，落實潔凈化施工措施。質(zhì)檢員每日現(xiàn)場巡檢，重點盤查影響機組安全可靠運行和性能指標的施工項目，過程中結(jié)合精品示范項目授牌及QC小組實踐活動，有效助力精品工程建設。
黨建引領(lǐng)暖度寒冬
現(xiàn)場施工如火如荼，黨建引領(lǐng)功不可沒。項目部依托基層黨團組織建設，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員、先進勞模的標桿示范作用，帶頭加班加點、帶頭攻堅克難，推進“兩學一做”在一線落地生根。為了鼓舞士氣、爭先創(chuàng)優(yōu)，項目部率先設立四大管道安裝及汽輪機本體安裝“青年突擊隊”，發(fā)揮青年團員生力軍作用。為了推進“七心建設”，項目部及專業(yè)食堂精挑細選食材，合理葷素搭配，每日按時為現(xiàn)場加班管理人員及施工隊伍送上熱騰騰的飯菜與湯水。項目領(lǐng)導還利用現(xiàn)場就餐時間，慰問一線作業(yè)人員，并利用職工意見箱收集意見及時落實整改。為做好迎冬準備，行政事務科結(jié)合“119”消防日活動周開展消防設施、施工用電、食品安全等專項檢查活動，保證職工浴室與開水間24小時提供熱水與照明，力保職工度過一個“暖冬”。(徐毓婷）
