今年以來，大唐華銀金竹山發(fā)電公司為積極響華銀“提能轉(zhuǎn)崗，優(yōu)化人力資源配置”的要求,適應(yīng)新常態(tài)，該公司抓實(shí)基層班組技術(shù)培訓(xùn)，全面提升員工技能水平。
加強(qiáng)員工憂患意識。在基層班組“三定”后人員相對減少的情況，鼓勵(lì)班員多學(xué)習(xí)其他崗位知識，達(dá)到一崗多能，充當(dāng)工作的當(dāng)面手，提升崗位履職能力。
改進(jìn)培訓(xùn)方式。針對課堂式、灌輸式教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量不高，員工技能提升效果不明顯等特點(diǎn)，該公司把培訓(xùn)從室內(nèi)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)崗位技術(shù)。讓員工更熟悉現(xiàn)場設(shè)備故障的查找與事故的處理措施。同時(shí)鼓勵(lì)員工加強(qiáng)對“華銀微課堂”的關(guān)注，利用空隙時(shí)間學(xué)習(xí)微課堂《十五個(gè)看似不經(jīng)意的違章行為》《轉(zhuǎn)動機(jī)械安全注意事項(xiàng)》》《登缺攻略》等相關(guān)知識，在提高員工技能水平與綜合素質(zhì)同時(shí)，提升了員工利用新媒體平臺學(xué)習(xí)的興趣。
提升培訓(xùn)內(nèi)容。本著以培訓(xùn)保安全，以培訓(xùn)促節(jié)能與環(huán)保的工作方針，積極落實(shí)部門各項(xiàng)培訓(xùn)制度，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及員工崗位要求，有針對性的培訓(xùn)，將節(jié)能降耗、環(huán)保達(dá)標(biāo)及設(shè)備與人身安全作為培訓(xùn)的亮點(diǎn)，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)有效的開展安全培訓(xùn)、運(yùn)行分析，并采取針對性的授課、集體討論等多種形式提高員工的安全思想。
注重培訓(xùn)效果。為了讓培訓(xùn)取得實(shí)效，該班規(guī)定將每月的績效考試與獎金掛鉤，從而激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的興趣。并規(guī)定任何一次培訓(xùn)都要有記錄，有總結(jié)，在培訓(xùn)工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷的去完善。
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