從煤、電這兩個行業(yè)協(xié)調發(fā)展的角度看，它們應該是一個整體，至少不應該是蹺蹺板的兩端。而要解決這兩個行業(yè)的矛盾，煤電一體化是一條出路。
煤與電是一對矛盾體：煤價漲了，電力行業(yè)（此處指火電，下同）就要虧損，煤炭行業(yè)的日子則會好過；煤價跌了，電力企業(yè)就會盈利，煤炭企業(yè)就要承壓。從煤、電這兩個行業(yè)協(xié)調發(fā)展的角度看，它們應該是一個整體，至少不應該是蹺蹺板的兩端。而要解決這兩個行業(yè)的矛盾，煤電一體化是一條出路。
煤價是火電企業(yè)盈利的決定性因素。今年上半年以來，煤價大幅回升，煤炭行業(yè)效益自然是節(jié)節(jié)拔高，尤其是用電高峰期的來臨，更讓各界驚嘆“煤超瘋”又來了。與之相對應的則是電力行業(yè)陷入尷尬境地。今年一季度，發(fā)電上市公司有16家凈利潤虧損，19家電企凈利潤下滑。電力企業(yè)發(fā)布的今年上半年業(yè)績預告也不樂觀。而截至目前，已有近20家煤企預計上半年業(yè)績將實現(xiàn)大增。
對于煤電兩個行業(yè)之間的蹺蹺板關系，有人用市場煤和計劃電來解釋。確實，對于我國目前仍以火電為主的格局來說，電力企業(yè)的經(jīng)營狀況需要看煤價的“臉色”。因為煤價波動向下游傳導是直接而有效的，但電價卻很難根據(jù)煤價進行同軌浮動，這就決定了電力企業(yè)要受制于煤價的波動。
但事情也有例外。比如已經(jīng)實施了煤電一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，據(jù)《證券日報》報道，作為我國煤炭行業(yè)的龍頭，近幾年，中國神華堅持煤電路港航一體化經(jīng)營。依靠這一模式，神華不僅在去年賺了個盆滿缽滿，即便在煤價下行時期也保持住了“煤企一哥”的地位。
今年6月份，中國神華、國電電力同時公告，稱因（各自）控股股東擬籌劃涉及公司的重大事項，（都）將于6月5日起停牌。對此，市場及政策研究人士均認為，目前央企中擁有發(fā)電業(yè)務的能源類企業(yè)共有12家，央企領域的煤電一體化或將迎來實質性進展。
其他已經(jīng)進行了煤電一體化布局的煤企或電企的日子都要好于業(yè)務單一的企業(yè)。
在國資委于6月2日召開的國企改革吹風會上，國資委副秘書長彭華崗表示，下一步，國資委將繼續(xù)推進中央企業(yè)集團層面重組，目前重點是推進煤電、重型裝備制造、鋼鐵等領域重組。
政策及市場動向讓煤電一體化站到了煤炭和電力行業(yè)深化改革的前沿。
煤電一體化改革或重組是一項長期工程，不可能在短期內治愈“煤超瘋”?，F(xiàn)在可行且能夠快速見效的控制煤炭價格波動幅度的方法，仍是煤炭與電力企業(yè)簽訂中長協(xié)合同價格。在今年夏季全國煤炭交易會后，又一批中長期協(xié)議即將簽訂，這為下半年電企控制成本奠定了基礎。
總之，煤電一體化可根治“煤超瘋”，但這治本之舉需要時間來完成；煤電企業(yè)簽訂中長協(xié)合同價格則是簡便易行且有效抑制“煤超瘋”的方法，此舉可視為治標之策，在一段時間內可抑制“煤超瘋”。
