張瑩慰，中國能建安徽電建一公司國家電投赤峰項目部電儀科系統(tǒng)工程師，先后在大唐虎山、國家電投霍林河、國電海西和中電投赤峰等項目工作。在本職崗位上，他愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，積累了豐富的理論知識和實踐經驗，由一名普通的技術員，成長為一名優(yōu)秀的電氣系統(tǒng)工程師。
2015年9月份，張瑩慰調入赤峰項目部，負責整個A 標段電氣一次設備安裝、調試技術管理工作。在電氣安裝工作中，扎根一線，認真查看每冊圖紙并結合現(xiàn)場實際情況把發(fā)現(xiàn)的問題及時跟業(yè)主、設計院反映，避免施工過程中發(fā)現(xiàn)設計與現(xiàn)場不符的情況。在過程中跟蹤管理、進度、質量，確保安裝工作高效有序。僅在220kV 屋外配電裝置圖紙會審過程中，張瑩慰梳理出18 條設計問題清單。包括：PT，避雷器間隔設備線夾型號、母聯(lián)間隔支柱絕緣子數(shù)量、出線間隔架空線長度、跨路母線過渡金具型號等多處關鍵性設計問題。由于設計原因，除了斷路器升壓站所有設備標高需增加190mm。這就要在設備等徑桿上重新加工底座，其中鋼板197 塊尺寸7 種、眼距10 種規(guī)格。槽鋼260 根尺寸5 種、眼距6 種規(guī)格。這就需要對每一種設備底座尺寸、眼距進行統(tǒng)計并拼裝。這些問題張瑩慰都及時的與設計院一一核對解決，保證了在乙購材及甲供設備進場前，設備線夾型號、絕緣子數(shù)量、架空線長度、跨路母線過渡金具型號等無誤。確保后期安裝工作順利并挽回了由于設計原因而導致的經濟損失。
經營管理方面，張瑩慰首先查看項目大合同，分清材料劃分，哪些屬于甲供，哪些屬于我方采購，做好施工圖工程量統(tǒng)計并及時的與合同科對審。發(fā)現(xiàn)預算量不足時及時聯(lián)系設計院下發(fā)更改單。并定期對現(xiàn)場剩余材料進行盤點，建立完善的領用與剩余量臺賬，避免后期材料冗余或缺少情況的發(fā)生。在全廠接地工作中，張瑩慰發(fā)現(xiàn)一次、二次主網(wǎng)接地設計圖紙給出的材料量遠低于以往項目相同機組使用的量，量差較大直接影響到項目及專業(yè)成本。張瑩慰對全廠118 處構筑物及場地的尺寸進行重新計算、統(tǒng)計，并及時聯(lián)系設計院、監(jiān)理、業(yè)主方確認，最終-60*8 鍍鋅扁鋼實際比圖紙增加2671 米，-60*6 鍍鋅扁鋼比圖紙增加3343 米，-50*6 鍍鋅扁鋼比圖紙增加5797 米，廠區(qū)垂直接地極比圖紙增加756 根。
除了做好本職工作外，張瑩慰還擔負起導師帶徒的責任。因近幾年公司業(yè)務的不斷拓展，公司新進了很多年輕人，這些基本是90 后的小伙子們，在工作上充滿熱情和干勁，但欠缺經驗和方法。在工作上，張瑩慰要進行指導，身先士卒的做出表率，也當面敢于放手，背后悄然關注，為的是讓他們迅速的成長，為公司培養(yǎng)更多的后備力量。他不僅將自己磨礪成了業(yè)務骨干，經過他所培養(yǎng)的很多年輕人，都迅速的成長了起來，有的走上管理崗位，有的成為了班組的中流砥柱，各自在電建不同的崗位上發(fā)揮更大的作用與貢獻。張瑩慰本人也獲得過多次榮譽。2013 年09 月，淮北虎山電廠在奮戰(zhàn)1號機沖管過程中，獲個人三等功。2014 年6 月，霍林河項目220kV 配電裝置安裝工藝，獲得2014 年度年中”典型、亮點施工工藝”。2015 年08 月，海西項目記個人二等功一次。2015 年度公司”杰出員工”稱號。
如今，張瑩慰已在技術管理崗位工作了第7 個年頭，經歷的項目遍布于安徽、河南、新疆、海南、內蒙再到現(xiàn)在的福建，在領導眼中，他是工作中的”多面手”，現(xiàn)場中的忙人。年輕的他從不談苦說累。他說自己就是公司的一塊磚，哪里需要哪里搬，只要在他的工作崗位職責上，就一定把工作做好。
