截至12月19日，大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行新紀(jì)錄。近年來(lái)，該廠以安全文化導(dǎo)航掌舵，以風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
該廠狠抓基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作，緊扣人身、設(shè)備雙維度，固牢班組安全基礎(chǔ)，高標(biāo)準(zhǔn)、按步驟規(guī)范執(zhí)行“兩票三制” “三講一落實(shí)”、重點(diǎn)反措，按照四級(jí)控制要求，落實(shí)安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任”。以實(shí)用、規(guī)范為原則，健全完善政治保電、供熱標(biāo)準(zhǔn)化工作模式；自下而上開展違章模擬事故分析，強(qiáng)化全員對(duì)違章危害的認(rèn)識(shí)；加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、外包隊(duì)伍、基建工程等薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，出臺(tái)《外包工程八不得準(zhǔn)則》，前移“四不放過(guò)”關(guān)口，牢固樹立日常小事中每一個(gè)人講責(zé)任、按規(guī)矩、守流程的工作習(xí)慣；不斷強(qiáng)化班組管理,相繼推出定制化培訓(xùn)、公開觀摩課及“今天我來(lái)講”“今天我主講”“今天我送講”三講活動(dòng)，提升全員安全意識(shí)和安全技能。
另一方面，該廠緊抓生產(chǎn)管理精細(xì)化工作，作為國(guó)內(nèi)率先引入9FB型燃?xì)鈾C(jī)組第一家企業(yè)，在既無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循、又無(wú)技術(shù)儲(chǔ)備的情況下，逐一對(duì)燃機(jī)系統(tǒng)、調(diào)整規(guī)律進(jìn)行研究與摸索，快速掌握燃機(jī)運(yùn)行特性，逐步實(shí)現(xiàn)了燃機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。不斷深化“大集控”理念和危機(jī)敏感意識(shí)，以集控運(yùn)行精度、巡視操作準(zhǔn)度和應(yīng)急處理速度為著力點(diǎn)，持續(xù)完善生產(chǎn)匯報(bào)、應(yīng)急處置、專業(yè)協(xié)商聯(lián)動(dòng)機(jī)制，大幅提升工作流程性和時(shí)效性。在設(shè)備治理上，突出問(wèn)題導(dǎo)向，全面梳理機(jī)組暴露的各類問(wèn)題，通過(guò)設(shè)備小修和技改，對(duì)燃機(jī)系統(tǒng)、油系統(tǒng)等進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化，持續(xù)健全設(shè)備管理臺(tái)賬，總結(jié)提煉專屬高井燃機(jī)的案例庫(kù)、培訓(xùn)手冊(cè)等，讓安全管理、培訓(xùn)有據(jù)可依，以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化技術(shù)管理確保燃機(jī)又穩(wěn)又好運(yùn)行。（王光輝 李錚）
