12月8日，在全公司開展“大干一百天天決戰(zhàn)四季度”活動(dòng)中，天業(yè)熱電燃運(yùn)公司根據(jù)上級(jí)工作要求，針對(duì)運(yùn)行和檢修過程中的設(shè)備缺陷、典型事件等情況，組織有關(guān)部門和車間開展分析評(píng)比活動(dòng)，以預(yù)防和有效減少異常缺陷事件發(fā)生。
燃運(yùn)公司開展的異常缺陷分析評(píng)比活動(dòng)，要求各部門車間每月25日前，統(tǒng)計(jì)上月缺陷清單；生技科、安培科、輸煤車間、檢修車間、儲(chǔ)運(yùn)車間指定專人對(duì)清單中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行分析，撰寫缺陷分析報(bào)告；本月30日前由綜合科組織初審人員對(duì)缺陷分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)分析報(bào)告的技術(shù)復(fù)雜性、效益影響性、應(yīng)用推廣價(jià)值大小的不同，打分評(píng)定；對(duì)每篇缺陷分析報(bào)告給出點(diǎn)評(píng)意見，并根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，各部門再針對(duì)匯編的缺陷進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；年底將本年度缺陷分析材料匯總、整理后印成培訓(xùn)資料，作為員工日常培訓(xùn)資料，并列入考試考核題庫。
此分析評(píng)比活動(dòng)通過對(duì)異常缺陷情況當(dāng)時(shí)運(yùn)行方式、現(xiàn)象、處理過程的“事件回放”，以及造成事件的原因、暴露出的問題、缺陷后果的分析，以及制訂的整改防范措施等，對(duì)有效防止類似事件再次發(fā)生和及時(shí)準(zhǔn)確處理，意義重大。
