進入四季度，國電青山熱電公司把搶發(fā)電量增強企業(yè)盈利能力作為工作出發(fā)點，超前謀劃、主動出擊，從內部挖掘潛力，將搶發(fā)電量工作落在實處，全力以赴攻堅全年目標。
全面爭取電量計劃。該公司充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，堅持統(tǒng)一指揮、分級管理、專人緊盯，積極與省電力公司溝通聯(lián)系，主動跟蹤月度電量計劃的爭取和落實工作，力爭月度電量計劃最大化。同時，積極開展利用小時對標工作，與區(qū)域內同類型電廠利用小時平均值及最優(yōu)值比較，及時根據市場變化調整工作部署和措施。在此基礎上，該公司從確保日均發(fā)電計劃的完成入手，制定出臺《搶發(fā)電量獎懲辦法》，并將責任落實到人，實行獎懲考核，全力做好公司今年后兩個月的搶發(fā)電量工作。
加強設備安全管理。為確保設備健康穩(wěn)定運行，該公司進一步強化設備缺陷管理，根據冬季季節(jié)特點，搶發(fā)電量與秋季安全檢查、冬季防火、防寒、防凍工作緊密結合起來，精心開展隱患排查治理，將影響機組帶負荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時合理安排消缺時間，避免設備消缺影響機組帶負荷能力。做好設備健康趨勢分析，對可能影響電量的設備重點跟蹤監(jiān)視。此外，該公司注重加強對外委單位的管理，每天安排安監(jiān)人員到現場進行安全檢查，督促外委隊伍做好各項安全措施，引導作業(yè)人員文明工作，確保生產現場保持良好的生產狀態(tài)。
合理組織燃料供應。為確保迎峰度冬期間的燃料供應，該公司深入分析、及時掌握政策法規(guī)和市場信息，緊盯形勢，加強研判，發(fā)揮主觀能動性，一方面，加強運力協(xié)調，與相關部門反復溝通，全方位、多區(qū)域、廣渠道組織落實煤源，保證燃煤供應量，并根據到廠煤質、煤量情況及時調控進煤結構，力保機組用煤需求；另一方面，細化配煤摻燒方案，適時調整不同煤種購入量，提升摻燒效益水平，努力降低煤質對機組負荷特別是高峰時段機組負荷的不利影響。同時，增加調運人員力量，加大港口催發(fā)、催運和監(jiān)裝力度，確保每單合同保質保量履行，為機組滿發(fā)多發(fā)提供源源不斷的“優(yōu)質口糧”。（李蓓蓓）
