截至3月31日，國電濮陽熱電有限公司累計完成發(fā)電量60372萬千萬時，超計劃1872萬千萬時；供熱量完成352萬吉焦，超計劃10萬吉焦，發(fā)電量和供熱量雙增；實現(xiàn)連續(xù)安全生產2990天，圓滿完成了首季開門紅目標。
今年以來，濮陽公司緊緊圍繞集團公司“一五五”核心戰(zhàn)略，以“雙提升”工作為主線，以對標管理為抓手，加強內部管理，提高管理水平；繼續(xù)深化供熱戰(zhàn)略，拓市場，促電量；加快安全生產標準化建設，筑牢安全環(huán)?；A，為全面完成年度奠定堅實基礎。
結合企業(yè)實際，將搶發(fā)超發(fā)作為“提質增效”目標的關鍵環(huán)節(jié)，多角度、全方位做好搶發(fā)超發(fā)工作。該公司加強市場營銷，設市場營銷部，建立健全大營銷工作體系，結合工作實際，成立市場營銷專門小組，由主管領導主持、市場營銷部及運行部相關人員參加，每周召開營銷專題會議，實現(xiàn)生產、營銷、燃料、財務等專業(yè)之間的高度貫通、高效協(xié)同；加大與相關部門的溝通協(xié)調力度，及時動態(tài)掌握電網負荷需求變化，強化月度電量計劃管控，科學安排月度發(fā)電量任務；做好日負荷對標及月度發(fā)電量對標工作，千方百計調動運行人員搶發(fā)超發(fā)積極性；強化月考核、周控制、日監(jiān)督對標管理，緊盯日負荷，做到度電必爭；及時調整機組運行方式，實現(xiàn)以日保月，以月保年目標。
該公司牢固樹立大安全理念，持續(xù)推進安全文明生產標準化建設，強化紅線意識，加強設備精細化管理和隱患治理，穩(wěn)步提高設備可靠性水平，確保機組安全穩(wěn)定經濟運行；加強燃料管理，科學研判市場形勢，優(yōu)化采購策略，因地制宜做好科學儲存摻配，嚴把燃料入廠質量驗收關，減少熱值損失，保障經濟合理的煤炭庫存，為圓滿完成發(fā)電供熱任務奠定堅實基礎。（王穎）
