一季度，華電滕州公司供電煤耗同比降低0.38克/千瓦時；發(fā)電廠用電率同比降低0.13%；發(fā)電水耗同比降低1.92噸/萬千瓦時；燃油單耗同比降低0.91噸/億千瓦時……
這些閃光數(shù)字的背后，是華電滕州公司貫徹落實華電山東公司各項決策部署的積極成效，也是華該公司500多名干部職工迎難而上、真抓實干所取得的重要成績。
黨建引領(lǐng)聚合力 筑牢企業(yè)“根”和“魂”
“黨的建設(shè)工作事關(guān)全局，要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，增強‘四個意識’，堅定“四個自信”，踐行“兩個維護”，做好黨建工作和具體工作的結(jié)合，保持公司上下各項工作平穩(wěn)有序推進?！薄包h政一肩挑”改革后，華電滕州公司黨委書記、董事長李云濤在公司黨建工作例會上對各黨支部書記首要強調(diào)到。
把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，華電滕州公司廣泛掀起學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想新熱潮。將習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神有效傳遞到每一個黨支部、每一名黨員干部和群眾，著力補足黨員干部精神之“鈣”、筑牢思想之“魂”。今年以來，通過黨委理論中心組學習、黨員活動日、集中黨課、職工政治學習會等形式，開展黨委理論中心組學習4次，集中學習研討2次，全體黨員干部參加黨的理論知識測試累計達600余人次，實現(xiàn)了班子成員重點發(fā)言實現(xiàn)全覆蓋，黨支部書記參加學習培訓(xùn)全覆蓋，廣大職工學習全覆蓋。
安全環(huán)保 夯實基礎(chǔ)行穩(wěn)致遠
“著力在穩(wěn)定安全環(huán)保上下功夫，注重基礎(chǔ)基本功建設(shè)，提升安環(huán)管控能力，消除經(jīng)營發(fā)展后顧之憂。”年初該公司總經(jīng)理報告中首要提出了要握緊安全管理這一增盈保底的王牌。
今年以來，華電滕州公司積極推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作辦公室，做實本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)各項重點內(nèi)容。扎實開展“兩個體系”建設(shè)，開展安全風險點識別，認定重大風險點8項并制定控制措施。嚴格外包工程管理，規(guī)范外包單位入廠流程，實施“一站式”集中培訓(xùn)，累計辦理外包工程開工項目百余項，培訓(xùn)近1000人次。
完成了#2、#3機組季節(jié)性檢修；成功解決了#3主變鐵芯多點接地、#3爐A爐水泵電機繞組絕緣劣化等重大缺陷，首次對220kV變配電設(shè)備進行了全方位的紅外、紫外、超聲、局放等帶電檢測，機組可靠性顯著提升。認真落實反措，深入開展隱患排查治理，落實全員隱患排查責任制。
2018年11月，從山東省物價局獲悉，該公司2017年環(huán)保電價核查扣減金額為3896.7元，同比下降98%，實現(xiàn)連續(xù)四年持續(xù)下降，在華電山東區(qū)域十家火電企業(yè)中為最少。2017年是華電滕州公司全廠四臺機組全面實現(xiàn)超低排放的第一年，面對更加嚴格的污染物排放標準，該公司在強化環(huán)保管理監(jiān)督、提高設(shè)備可靠性和精細運行調(diào)整等方面下功夫，深化“零超標”理念，環(huán)保電價扣款同步實現(xiàn)“超低”。
除此之外，華電滕州公司加快推進環(huán)保技改，煤場封閉項目主體已完工，廢水零排放、廠界噪聲治理、一期脫硫增容改造等項目正穩(wěn)步推進；成立了雨污分流工作小組，對全廠雨水管道和污水管道進行了排查。
“公司2019年環(huán)保電價扣減數(shù)額預(yù)計將繼續(xù)降低。下一步，公司將以高度的責任感和緊迫感，加快環(huán)保技改，持續(xù)保障環(huán)保設(shè)施可靠運行，以優(yōu)異成績打好污染防治攻堅戰(zhàn)?！痹摴旧疾控撠熑诵判臐M滿地說道。
萬丈高樓，起于壘土。這些成績的取得，都是該公司全員凝心聚智，齊力攻堅，牢固樹立安全生產(chǎn)責任意識，全面建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的結(jié)果。
目前，華電滕州公司已連續(xù)安全生產(chǎn)突破7800天，安全天數(shù)在不斷被刷新，安全之路愈走愈遠，愈走愈穩(wěn)。
提質(zhì)增效 攻堅克難見實效
緊盯電量，“擴營”市場空間 。“要在經(jīng)營要素管控上做實，確保完成經(jīng)營任務(wù)?！薄耙欢ㄒM最大努力爭取更多的交易電量，同時確保爭來的電量有高性價比，保證‘含金量’！”李云濤在年初鄭重作出承諾。
面對山東區(qū)域電力市場競爭激烈、電量空間壓縮的外部形勢，該公司突出市場導(dǎo)向抓營銷，超前做好與優(yōu)質(zhì)用戶的溝通聯(lián)系，扎實推進管理效益提升，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
對于新用戶，營銷人員的策略是甩開膀子，放下面子，邁開步子，逐個登門拜訪、了解用戶；對于老用戶，更是巧打“感情”牌，用真誠和服務(wù)換來用戶的褒獎與合作?！芭苁袌?，就要腿勤、嘴勤、腦勤，用心用情。”該公司營銷專工一語道破亮眼成績其中的“玄機”。
保供控價，煤中巧“淘金”。“要按照公司精益管理、提質(zhì)增效全年工作部署，在精耕電煤市場、優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)的同時，還要內(nèi)部挖潛降本潛力，打造自身優(yōu)勢?！?/p>
該公司狠抓燃料成本管控，探索“量、質(zhì)、價”最佳配比，科學制定進煤計劃，加強摻燒摻配，降本提效成果顯著。積極開拓長協(xié)煤源，全力調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)，新拓展棗礦集團汽車長協(xié)煤，年度長協(xié)量占比由7.82%升至28.26%。公司進煤結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，形成以棗礦長協(xié)和肖家洼自產(chǎn)煤為主，“型煤”與周邊小客戶為支撐的“2+1+N”穩(wěn)定供應(yīng)鏈。細化燃料摻燒摻配，截至一季度，22萬噸，節(jié)約燃料成本1564萬元。
此外，華電滕州公司將全面開展入廠煤采制存“一體化”項目實施，結(jié)合燃料全過程在線監(jiān)督平臺和燃料全過程管控信息平臺，實現(xiàn)計量、采樣、制樣工作智能化管控，降低人為干預(yù)因素，改善現(xiàn)場工作環(huán)境，提高驗收工作效率。
凝聚匠心 開啟人才“引擎”提速企業(yè)發(fā)展
“華電華電滕州公司工匠精神融入企業(yè)經(jīng)營管理，魯班工匠院創(chuàng)意好，工作扎實接地氣?！?018年9月13日，在上海舉辦的中央企業(yè)弘揚勞模精神和工匠精神研討會上，李云濤參會交流，國資委宣傳局副局長劉廣福對公司將工匠精神融入企業(yè)經(jīng)營管理的做法給予了高度評價。
一直以來，華電滕州公司將弘揚“工匠”精神與技術(shù)革新緊密結(jié)合，依托“魯班工匠院”將科技創(chuàng)新融入生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，大力支持職工開展創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷推進技術(shù)革新，加快技術(shù)攻關(guān)步伐，更為廣大員工提供想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、會創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)“土壤”。
“ 我們的自制CEMS高溫采樣探頭，是對探頭煙氣加熱預(yù)處理部分進行重新設(shè)計后，利用現(xiàn)有的低溫探頭加上自行設(shè)計的裝置以及溫度自動控制功能而做的，不僅測量準確，而且節(jié)省了大量的檢修費用……”上半年，該公司在魯班工匠院舉辦了“工匠利器”評選，大力激發(fā)員工“創(chuàng)心”精神，整合創(chuàng)新資源，分享創(chuàng)新成果。
魯班工匠院成立一年半以來，各部門積極作為，各類成果不斷涌現(xiàn)：創(chuàng)新課題《傳統(tǒng)文化在國有企業(yè)傳承與發(fā)展的創(chuàng)新實踐》，榮獲“2018年電力創(chuàng)新獎”二等獎；《“兩個細則”考核下火電機組關(guān)鍵控制技術(shù)研究與應(yīng)用》榮獲集團公司第二屆員工創(chuàng)新創(chuàng)效成果二等獎。該公司榮獲“山東省管理創(chuàng)新先進單位”榮譽稱號。
越是創(chuàng)新，越需匠心之才。
為激勵廣大職工，形成巨大合力，統(tǒng)籌推進創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型騰飛，李云濤多次在大會中強調(diào)：“減輕員工工作負擔，加大一線待遇傾斜力度，優(yōu)化公司績效獎懲辦法，讓績效獎勵更加聚焦，徹底改善‘大鍋飯’、‘干多干少一個樣’現(xiàn)象?！薄皥猿肿寣嵏烧叩玫綄嵒?，讓實實在在付出、業(yè)績有目共睹的員工得到待遇提升，打破員工成長‘天花板’，讓人才晉升‘獨木橋’變?yōu)椤⒔粯颉?。”“上半年，公司對層干部進行調(diào)整，優(yōu)化了干部隊伍年齡和知識結(jié)構(gòu)。未來該公司還將繼續(xù)全力推進隊伍建設(shè)，有效激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情……”
制定《職位序列管理辦法》和魯班工匠院院士評聘，修訂印發(fā)《公司工資管理規(guī)定》《公司獎金分配管理辦法》《公司2019年績效管理辦法》，打通業(yè)績與待遇的隔墻，推進職能部室作風轉(zhuǎn)變，加大年輕職工崗位歷練力度，公司領(lǐng)導(dǎo)與青年職工座談了解所思所想……今年以來，華電滕州公司將影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的矛頭直指人才培養(yǎng)，增強人才強企支撐力，激活企業(yè)發(fā)展人才動力。
“要適應(yīng)新時代新任務(wù)新要求，完善人才激勵機制，加大激勵力度，堅持有為才有位、有位更需有為，突出實踐實干實效，充分發(fā)揮績效考核的激勵鞭策作用，讓各類人才在各個平臺各顯其能、各展其才?！比A電滕州公司總經(jīng)理宋傳清在干部大會上引導(dǎo)全體干部職工發(fā)揚成績、改進不足，忠于職守、擔當奉獻，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長進步。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期，華電滕州公司廣大黨員干部始終保持了昂揚向上的精氣神，強化勇于擔當?shù)木窈陀職?，不斷增強了善于擔當?shù)哪芰捅绢I(lǐng)，勇于挑最重的擔子，敢于啃最硬的骨頭，善于接最燙的山芋，在企業(yè)加快發(fā)展中施展才華，體現(xiàn)價值。
矢志轉(zhuǎn)型 以奔跑之勢謀發(fā)展
“著力在滿足供熱需求上下功夫，全力拓展熱力市場；著力在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上下功夫，全力推進新能源項目建設(shè)，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換?！背蔀榱巳A電滕州公司擺脫生存困境的答案。
“管線可以建，機組可以改造，服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)，作為央企，這個工作我們可以做！”2017年12月22日，在滕州市中材鋰膜用熱專題協(xié)調(diào)會上，政府相關(guān)部門正在對原供熱企業(yè)滿足不了用熱參數(shù)頭疼時，李云濤以敏銳的眼光，勇?lián)鐣熑?，拉開了搶占供熱市場的序幕。
至此，華電滕州公司猶如安裝了加速器，全力推進各項目進程，大踏步邁向轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。
2018年3月2日，該公司便謀篇布局，將北線復(fù)線熱網(wǎng)、經(jīng)開區(qū)蒸汽管網(wǎng)、南北線熱網(wǎng)整合、9F燃機、東明生物質(zhì)、郯城風電等6個發(fā)展項目統(tǒng)籌規(guī)劃，形成“一盤棋”，向集團公司匯報。一周后，集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部主任陳海斌就迫不及待來到華電滕州公司調(diào)研，在全面了解滕州市經(jīng)濟增長后續(xù)潛力及居民用熱迫切需求后，對該公司供熱市場拓展等工作給予了高度肯定。
“李書記三天時間輾轉(zhuǎn)山東公司、集團公司、東明、郯城、滕州市政府五個城市協(xié)調(diào)項目發(fā)展工作；我們部門連續(xù)一周工作到晚上十一點以后，但大家都像擰緊了‘發(fā)條’一樣，不能錯過搶占轉(zhuǎn)型升級的新機遇。”
與時間賽跑，向速度挑戰(zhàn)，超前謀劃，主動擔當，一路爬坡過坎，收到一個又一個的“批復(fù)文件”給出最有說服力的答案。
北線復(fù)線熱網(wǎng)項目實現(xiàn)“彎道超車”，新拓展入網(wǎng)面積368萬平方米，增幅達近三年增長峰值，增后供熱入網(wǎng)面積將達到1980萬平方米。供暖季期間，將承擔城區(qū)95%的供熱任務(wù)。躉售工業(yè)蒸汽供熱量增加58.82萬吉焦，熱力市場拓展實現(xiàn)了“直供”和“躉售”雙驅(qū)推進。并于2018年10月31日，取得滕州市政府高鐵新區(qū)450萬平方米供熱特許經(jīng)營權(quán)，供熱版圖拓展再下“一城”。
“經(jīng)開區(qū)蒸汽管網(wǎng)項目實現(xiàn)了‘當年發(fā)起、當年立項、當年開工’的滕州速度！”項目迅速推進，為該公司戰(zhàn)略布局工業(yè)蒸汽市場占得先機，同時預(yù)計可增加利潤4925萬元。
此外，科學研判，精準發(fā)展，該公司清潔能源項目有序推進。燃機項目完成山東公司發(fā)起程序和初可研招標工作，并列入地方政府在編的《熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃》《供熱專項規(guī)劃》；生物質(zhì)項目完成可研及勘察設(shè)計評標工作和山東省生物質(zhì)“十三五”規(guī)劃的上報工作；郯城風電項目已取得集團公司發(fā)起批復(fù)和豎測風塔工程招標工作。
2019年，中國迎來健國70周年華誕，轉(zhuǎn)型升級任重道遠，闖關(guān)奪隘戰(zhàn)鼓催征。2019年，該公司廣大干部職工在黨的十九大精神指引和企業(yè)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，必將以更加穩(wěn)健的步伐和勢不可擋的決心，繼續(xù)書寫企業(yè)新時代轉(zhuǎn)型騰飛的華麗篇章！
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