近年來，中煤集團大屯公司發(fā)電廠在加速發(fā)展的同時，結(jié)合一分廠、二分廠和供電部相對分散的實際，針對競賽職業(yè)及電力特點，連續(xù)六年舉辦了興電杯技能大賽，把技能競賽作為建設(shè)知識型技能型創(chuàng)新型人才隊伍的練兵場和選拔的校驗場，旨在構(gòu)筑干部職工學(xué)習(xí)成長創(chuàng)新平臺，助推公司電力一體化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺，著力打造知識型職工隊伍。該廠高度重視干部職工的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，始終緊扣企業(yè)深化改革發(fā)展大局，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型員工”活動，促進(jìn)了干部職工隊伍整體素質(zhì)顯著提升。一是堅持文化引領(lǐng)。大力加強企業(yè)核心價值體系建設(shè)，教育和引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)歷史，弘揚企業(yè)精神，忠誠企業(yè)使命，踐行企業(yè)宗旨，形成了全廠上下同舟共濟、團結(jié)奮進(jìn)的團隊精神和愛企如家、愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)。二是加強教育培訓(xùn)。建立人才戰(zhàn)略規(guī)劃，分級制定學(xué)習(xí)計劃，建立了廠、車間、班組三級培訓(xùn)體系，并通過培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，進(jìn)一步挖潛內(nèi)部培訓(xùn)潛力；積極建設(shè)仿真機培訓(xùn)平臺，通過教培中心集中辦班、送培訓(xùn)到現(xiàn)場、開辦職工書屋、黨校、團校等形式，對廣大干部職工進(jìn)行全員、全方位、全過程的知識和技能培訓(xùn)，形成了團隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好局面。據(jù)統(tǒng)計，近三年共組織舉辦各類培訓(xùn)班21期，參培人數(shù)1615人次。三是注重典型示范。深化全國勞模吳友良工作室、上海市勞模吳濤工作室建設(shè)，共計完成創(chuàng)新成果18項，總結(jié)選樹了吳友良、吳濤、魯繼亮、鄧元純等先進(jìn)典型，組織職工向身邊榜樣學(xué)習(xí)、向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮模范人物的示范引導(dǎo)作用。

　　構(gòu)筑成長平臺，著力打造技能型職工隊伍。該廠要求職能部門針對不同層次的員工需求，通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專家講座、技術(shù)論壇、技能競賽等形式多樣的活動，為職工提高專業(yè)技能創(chuàng)造條件。一是加強技術(shù)類專業(yè)畢業(yè)生引進(jìn)。在高校畢業(yè)生的引進(jìn)上，根據(jù)學(xué)歷和畢業(yè)院校的不同，對技術(shù)類專業(yè)的畢業(yè)生全部安排到公司2×350MW新機組熱電廠做好接產(chǎn)對接工作，切實解決初始引進(jìn)階段競爭力不強的問題。二是加強技能型職工人才培養(yǎng)。采取“比學(xué)趕幫超”的方法，大力開展技術(shù)交流、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、勞動競賽等活動，促進(jìn)信息共享、相互交流、取長補短、共同提高，促進(jìn)職工成為行家里手。自2012年開始每年舉辦“興電杯”職工技能大賽，所屬各單位選送優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員參加集控運行、維修電工、熱工保護、變電運行等8個工種的比賽，對成績優(yōu)異選手給予600元、800元、1000元不等的表彰獎勵，并在職稱評定、提拔任用等方面優(yōu)先考慮，先后有120余人榮獲“技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”等稱號。三是針對所轄一分廠、二分廠地域分散、涵蓋專業(yè)多的特點，在企業(yè)內(nèi)部組織機電爐煤化等專業(yè)的技術(shù)交流活動，為各專業(yè)的行家里手和廣大專業(yè)技術(shù)人員搭建溝通交流的橋梁，使他們能夠相互學(xué)習(xí)、取長補短、開拓視野。

　　構(gòu)筑創(chuàng)新平臺，著力打造創(chuàng)新型職工隊伍。該廠始終圍繞建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)要求，大力加強創(chuàng)新型職工隊伍建設(shè)，為科技興企戰(zhàn)略提供了有力的人才支撐。一是營造創(chuàng)新氛圍。通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、板報等各類媒體和宣傳平臺，在全廠積極弘揚“敢于冒險、崇尚創(chuàng)新、追求成功、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，使科技人員始終保持迎難而上、奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)，同時注重加強對企業(yè)優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀科技成果、優(yōu)秀科技事跡的宣傳，營造了良好的創(chuàng)新氛圍。二是搭建創(chuàng)新平臺。通過廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議，開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議“五小”活動等多種形式的群眾性創(chuàng)新活動，為職工技術(shù)交流和創(chuàng)新活動提供載體，搭建平臺，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為推動安全發(fā)供電、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。近三年，全廠工技術(shù)創(chuàng)新成果共申報325項，獲得公司級以上科技進(jìn)步獎11項，國家發(fā)明專利3項，為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。三是構(gòu)筑鍛煉平臺，著力打造復(fù)合型職工隊伍。有意識地把業(yè)務(wù)骨干放到重點工程、艱苦環(huán)境中加強實踐鍛煉，提升了職工隊伍面對復(fù)雜環(huán)境和解決實際問題的能力。把業(yè)務(wù)功底好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮幕鶎勇毠こ檎{(diào)到機關(guān)，安排機關(guān)人員到基層掛職鍛煉，通過基層的磨練增加才干，努力形成上下互動，相互交叉的職業(yè)培養(yǎng)模式。另外，還堅持有計劃地在單位之間、部門之間、單位與部門之間、黨務(wù)工作崗位與行政業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行輪崗鍛煉，切實提高員工的綜合能力素質(zhì)。