截至11月30日，江西黃金埠發(fā)電公司11月份累計發(fā)電量3.82億千瓦時，計劃完成率101.12%，為打好四季度生產(chǎn)運營攻堅戰(zhàn)，圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)下堅實基礎(chǔ)。
進入四季度以來，該公司深入貫徹落實集團公司、江西公司部署要求，緊密圍繞集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”總體戰(zhàn)略，以全力爭發(fā)電量為重點，從安全生產(chǎn)、設(shè)備健康治理、燃料管理等方面入手，全力打好四季度生產(chǎn)運營攻堅戰(zhàn)，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成。
該公司牢固樹立“電量就是效益”的理念，成立以公司領(lǐng)導為組長的搶發(fā)電量領(lǐng)導小組，調(diào)集精兵強將組成專業(yè)電量營銷團隊，加大電量營銷工作力度，制定落實各項措施，積極部署搶發(fā)電量工作計劃，把搶發(fā)電量作為安全生產(chǎn)工作的重中之重，認真分析預判電力市場形勢，加強與省調(diào)相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，主動跟蹤月度電量計劃爭取和落實工作，不放過一絲機會，力爭每月電量計劃最大化。同時，積極開展利用小時對標工作，與區(qū)域內(nèi)同類型電廠利用小時平均值及最優(yōu)值比較，找出不足和差距，及時根據(jù)市場變化調(diào)整工作部署和措施，力爭計劃電量在區(qū)域內(nèi)同類型電廠中排名靠前。
該公司牢固樹立“安全就是最大效益”的意識，狠抓機組檢修現(xiàn)場安全管控，加強安全教育培訓，強化安全風險預控管理。以強化“兩票三制”為抓手，嚴格落實責任追究制度，全過程現(xiàn)場管理，形成嚴抓嚴管的高壓態(tài)勢。并以秋檢安全大檢查為契機，扎實開展安全隱患排查治理，全面堵塞各類安全漏洞，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生，努力確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，為迎峰度冬營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
該公司上下齊心，通過狠抓安全、質(zhì)量、工期全過程管控，2號機組提前7天完成大修暨通流改造，為搶發(fā)電量奠定了基礎(chǔ)。同時，為確保機組在高負荷狀態(tài)下的設(shè)備健康、穩(wěn)定，各部門通力協(xié)作，加大現(xiàn)場設(shè)備維護力度，及時排查設(shè)備隱患，檢修人員實行24小時值班調(diào)度，加大設(shè)備運行維護管理，做到小缺陷不過班、大缺陷不過夜，不斷提升設(shè)備健康水平和經(jīng)濟運行水平。運行人員充分用好監(jiān)盤、巡檢兩大“法寶”，精心調(diào)整，分秒必爭，度電必搶，實時跟蹤負荷變化，加強與調(diào)度溝通聯(lián)系，不斷優(yōu)化調(diào)度方式，有效提高機組負荷率和經(jīng)濟性，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。大力開展發(fā)電量和小指標競賽活動，加強日跟蹤、周對標、月考核，激發(fā)全員搶發(fā)電量的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保機組穩(wěn)發(fā)、多發(fā)、滿發(fā)。
該公司迎難而上，加強燃料管理，充分利用集團公司燃料一體化優(yōu)勢，再滿足機組安全穩(wěn)定運行的同時，大幅降低燃料成本。此外，該公司認真吸取往年迎峰度冬工作經(jīng)驗，綜合考慮天氣、運力等因素，強化協(xié)調(diào)溝通，落實運力和采購計劃，做好庫存調(diào)整和煤炭結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，備足機組口糧。規(guī)范煤場管理，實施精準調(diào)運，科學配煤摻燒，最大限度地爭取多發(fā)一度電，少耗一克煤，為搶發(fā)電量工作奠定堅實基礎(chǔ)。
據(jù)悉，目前，該公司正緊緊把握迎峰度冬大負荷期間的發(fā)電機遇，扎實做好保雙機穩(wěn)定運行措施，提負荷、搶發(fā)電，全力沖刺年度發(fā)電任務(wù)目標。
