中國(guó)電力網(wǎng)訊 11月19日，大唐耒陽發(fā)電公司召開11月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)標(biāo)“2468”工程完成情況，明確2019年末工作重點(diǎn)，并初步謀劃2020年主要工作任務(wù)。該公司領(lǐng)導(dǎo)田海軍、晏建新、楊宏業(yè)、廖利民、周厚斌、李曙光、韓慶華參加會(huì)議。
田海軍指出，目前耒陽發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭較好，煤價(jià)、電量等關(guān)鍵指標(biāo)表現(xiàn)突出，“2468”工程落實(shí)總體超預(yù)期，但在負(fù)荷率、煤耗工作上仍有潛力可挖，要求各職能部門樹立信心，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，查漏補(bǔ)缺，確保該公司利潤(rùn)“出零米”務(wù)期必成，并為2020年安全生產(chǎn)創(chuàng)華銀先進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“出零米”、新能源項(xiàng)目100萬千瓦落地工作“三大目標(biāo)”打下良好基礎(chǔ)。
結(jié)合該公司實(shí)際，田海軍對(duì)下階段工作提出要求。一是用目標(biāo)統(tǒng)一思想，實(shí)現(xiàn)公司上下“一盤棋”；二是各職能部門加強(qiáng)溝通、換位思考，各部門相互理解，通力合作；三是提高政治站位，加強(qiáng)能力培養(yǎng)，在問題處理上多從主觀原因、自我反省入手，管好自己的“責(zé)任田”。四是一切以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)與上級(jí)溝通匯報(bào)；五是千方百計(jì)做好降煤耗工作，確保全年任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；六是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)、燃管、消防費(fèi)用；七是加快推進(jìn)空氣預(yù)熱器等工作進(jìn)度，全面提升工作效率；八是生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)三部門緊密配合，對(duì)可控費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步梳理，確保財(cái)務(wù)及時(shí)入賬；九是繼續(xù)做好“三供一業(yè)”、“廠辦大集體改制”解釋說明和宣傳工作，按期推進(jìn)；十是持續(xù)關(guān)注灰壩問題，確保管理平穩(wěn)過渡。
其他公司領(lǐng)導(dǎo)就費(fèi)用結(jié)算、燃料采購、迎峰度冬等工作作出具體部署。
該公司副總師及各部門、多經(jīng)公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
