最新統(tǒng)計(jì)顯示，今年上半年，山東費(fèi)縣發(fā)電公司累計(jì)完成發(fā)電量27.55億千瓦時(shí)，同比增加2.85億千瓦時(shí)，超額完成半年利潤目標(biāo)，超時(shí)間進(jìn)度24.25%。

　　2019年以來,該公司深入貫徹落實(shí)國家能源集團(tuán)“1169”戰(zhàn)略，認(rèn)真開展“生產(chǎn)運(yùn)營百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，以上半年發(fā)電量、利潤“雙過半”為工作目標(biāo)，多措并舉著力提升企業(yè)核心競爭力。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“少虧多贏”。該公司貫徹“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，充分發(fā)揮“創(chuàng)客空間”的引導(dǎo)和培訓(xùn)作用，充分調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)新的主動(dòng)性、積極性，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新工作活力。解放思想，加強(qiáng)科技和管理創(chuàng)新，將創(chuàng)新工作室與合理化建議、QC小組等有機(jī)結(jié)合，大膽應(yīng)用前沿高端新技術(shù)、新工藝、新理念，推進(jìn)優(yōu)化各項(xiàng)機(jī)組性能指標(biāo)，不斷減低發(fā)電成本，提升機(jī)組適應(yīng)市場的能力。上半年該公司供電煤耗同比降低3.3克/千瓦時(shí)；在中電聯(lián)全國火電600MW級(jí)機(jī)組能效對(duì)標(biāo)及競賽（2018年度）中，公司#1、2號(hào)機(jī)組再次同時(shí)獲獎(jiǎng)。

　　加強(qiáng)費(fèi)用管控，推進(jìn)低成本戰(zhàn)略。該公司持之以恒做好“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，完善預(yù)算引領(lǐng)和剛性約束功能，統(tǒng)籌優(yōu)化主要經(jīng)營指標(biāo)；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和對(duì)標(biāo)管理，辨析差距、采取措施，推動(dòng)企業(yè)成本線下移；深化“阿米巴”經(jīng)營，降低“七大浪費(fèi)”、嚴(yán)格資金結(jié)算管理、嚴(yán)格費(fèi)用決策程序、規(guī)范資產(chǎn)處置、做好稅務(wù)籌劃，為不斷降低成本費(fèi)用提供支持和動(dòng)力。上半年該公司財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低63%，八項(xiàng)費(fèi)用支出較時(shí)間進(jìn)度節(jié)支24.4%。

　　保供控價(jià)，不斷提升燃料工作水平。該公司加強(qiáng)市場形勢(shì)的跟蹤、分析和判斷，積極開發(fā)和維護(hù)有潛力的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道，把握合適的煤炭采購時(shí)機(jī)和采購節(jié)奏，避免了庫存和價(jià)格的大起大落；以科學(xué)摻配的試驗(yàn)和化驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)施了“時(shí)日周月四度”配煤摻燒方法，加大高性價(jià)比煤種的采購和摻燒力度；加強(qiáng)煤炭的全過程管理，不斷降低煤場損失，控制熱值差和價(jià)格差；重視燃料的計(jì)量和取制化工作，積極推進(jìn)數(shù)字化煤場建設(shè)和燃料智能化系統(tǒng)升級(jí)改造，強(qiáng)化監(jiān)督、化解風(fēng)險(xiǎn)。

　　開發(fā)服務(wù)并舉，進(jìn)一步壯大供熱和綜合銷售市場。該公司大力推進(jìn)市場開發(fā)和供汽改造工作，壯大企業(yè)實(shí)力，費(fèi)縣城區(qū)供暖面積突破280萬平方米，上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)售汽量225.22萬吉焦，供熱銷售收入同比增加7.8%；全方位做好服務(wù)工作，加強(qiáng)供熱設(shè)備維護(hù)和管線巡視，保證供熱安全，維護(hù)企業(yè)利益和用戶權(quán)益，月度平均管損控制在6%以內(nèi)。進(jìn)一步優(yōu)化粉煤灰分選設(shè)備和智能銷售系統(tǒng)，隨時(shí)掌握市場供需關(guān)系，及時(shí)調(diào)整銷售策略，做到生產(chǎn)和效益兼顧，上半年該公司粉煤灰、渣、石膏銷售收入同比增加33%。