7月12日，大唐華銀攸縣能源公司召開上半年對標(biāo)管理暨經(jīng)濟(jì)活動分析會。會議通報了6月份、上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成及區(qū)域?qū)?biāo)情況，分析了各項指標(biāo)對標(biāo)情況所存在的深層次問題，并對該公司下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了具體部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智，黨委書記、副總經(jīng)理瞿湘，副總經(jīng)理馮偉、孟晉鵬，紀(jì)委書記周明智、總工程師周學(xué)平參加會議，總會計師曾新復(fù)主持會議。

在認(rèn)真聽取了該公司相關(guān)部門專題匯報后，針對下階段工作的開展，龍維智要求，一是要切實增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感。生產(chǎn)經(jīng)營是扭虧的基礎(chǔ)工作，各部門積極與上級公司溝通情況，盡最大努力爭取上級公司支持，在政府部門層面多做呼吁，以指標(biāo)考核的剛性促進(jìn)管理提升，常思“管理上是否做到位，指標(biāo)是否有先進(jìn)性”，緊迫感和危機(jī)感要在每一位干部員工身上得到體現(xiàn)。二是要千方百計降煤耗、增電量。緊盯高負(fù)荷時段，以年度電量為目標(biāo)全面發(fā)力，發(fā)生影響電量的事件要實行雙倍考核；重新測算下半年及全年煤耗目標(biāo)，以嚴(yán)要求降低年度煤耗。三是要凝心聚力降煤價、保庫存。降煤價是多部門發(fā)力、多部門聯(lián)動的工作，各部門要切實做好設(shè)備維護(hù)、燃煤接卸、資金保障等工作，著力調(diào)整調(diào)運結(jié)構(gòu)和月度策略，嚴(yán)格執(zhí)行中層人員周末值班制，每天及時匯報接卸情況，避免出現(xiàn)壓車。四是要自我加壓降費用、控成本。切實挖掘消耗性材料的節(jié)流空間，認(rèn)真統(tǒng)計各類油品的消耗量，對庫存物資進(jìn)行分類梳理，財務(wù)部要積極主動作為，和華銀公司保持密切溝通聯(lián)系，積極探討力爭開辟新的融資途徑。

瞿湘強(qiáng)調(diào)，采購上要明確比質(zhì)比價的目的，管理要追求精益求精，部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，要目標(biāo)一致、同頻共振，共同把事情干好。各部門管理上仍有提升和努力的空間，該公司全員要有緊迫感、責(zé)任感、使命感，立足崗位、開拓創(chuàng)新，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實把本職工作做好，養(yǎng)成節(jié)約意識，嚴(yán)控各項費用的開支，營造開源節(jié)流的良好氛圍。

馮偉、孟晉鵬、周明智、周學(xué)平、曾新復(fù)分別就相關(guān)經(jīng)營工作提出了具體要求。

會上，計劃營銷部、發(fā)電部、燃料調(diào)運部、財務(wù)部等部門分別進(jìn)行了專題匯報。