2019年，江西黃金埠發(fā)電公司著眼于外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)控管理，圍繞風(fēng)險防控的關(guān)鍵點，查找內(nèi)部管理薄弱點，全面提高企業(yè)風(fēng)險防范與控制水平，營造了穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境。

　　該公司深入推進全面風(fēng)險管理，成立全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善風(fēng)險管理問責(zé)制、制定年度風(fēng)險評估標準、管理策略和防控措施改進方案等多項管理標準，健全了風(fēng)險評估常態(tài)化機制。圍繞總體經(jīng)營目標，從內(nèi)外環(huán)境入手，制定年度風(fēng)險評估報告，客觀評估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險因素，制定風(fēng)險管理策略，健全全面風(fēng)險管理體系。通過健全重大風(fēng)險評估、監(jiān)控預(yù)警、應(yīng)急處理和報告機制，量化分析風(fēng)險等級情況，將全面風(fēng)險管理與企業(yè)中心工作深度融合，抓好動態(tài)管理和過程管控，針對電力和燃料兩個主攻市場，制定有針對性的防控改進措施，提高了風(fēng)險預(yù)警管理水平，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　為將一切管理手段嵌入到全面風(fēng)險管理的控制過程，該公司以信息化建設(shè)作為風(fēng)險管理工作的重要支點，在信息系統(tǒng)中將全面計劃和全面風(fēng)險有機融合，將風(fēng)險指標融入企業(yè)年度目標統(tǒng)一管理，并結(jié)合企業(yè)工作重點，將風(fēng)險指標融入月工作計劃，以反映真實數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實行偏差管控。同時，將風(fēng)險指標納入預(yù)算管理范疇，加強生產(chǎn)、計劃營銷、燃料、財務(wù)、物資和采購管理，依托現(xiàn)代化信息技術(shù)和管理手段，有效提高了風(fēng)險管理動態(tài)監(jiān)控和實時分析能力。

　　日常工作中，該公司注重全面風(fēng)險的常態(tài)化管理，分析研判風(fēng)險變動情況，切實找準風(fēng)險源頭，在增強企業(yè)安全風(fēng)險防控能力方面，創(chuàng)新引入“安全教育警示室”管理方式，對違章人員進行視頻現(xiàn)身說法，引導(dǎo)幫助干部員工提高安全風(fēng)險意識，有效促進了規(guī)章制度和安全責(zé)任的雙落實。為進一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識，該公司積極落實“兩個責(zé)任”，落實黨委書記、紀委書記約談制，達到了更好地教育、監(jiān)督和愛護管理干部的目的。該公司通過“兩個約談”，將安全風(fēng)險、廉政風(fēng)險降到最低，形成了一級抓一級、一級對一級負責(zé)，層層抓落實的良好局面，保持了企業(yè)盈利向好的穩(wěn)健發(fā)展趨勢。