本網(wǎng)訊 今年以來,內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司堅持“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,緊緊圍繞“保供控價”重點工作,統(tǒng)籌分解、精心部署、嚴抓落實,扎實做好燃料管理工作。一季度,該公司燃料熱值差管理工作創(chuàng)歷史同期最好水平,入廠標煤單價累積同比降幅17.52%。
該公司積極落實“保供是基礎(chǔ)、控價是重點”的工作思路,堅持“低庫存就是事故”理念,科學采購、優(yōu)化煤源、錯峰提庫。一方面,該公司深入談判,經(jīng)過為期1個月的磋商,首次在與神華的燃煤合同談判中取得主動權(quán),奠定了全年的煤炭采購價格體系;另一方面,該公司將火運煤調(diào)度室前移至準格爾旗,達到了與準東調(diào)度合署辦公的目的,有效提高了火車周轉(zhuǎn)效率,最大限度增加呼準、準東方向火車煤供應量。
該公司按照“燃料質(zhì)量驗收和嚴格管控燃料成本”目標要求,結(jié)合實際,加大煤質(zhì)監(jiān)督力度,優(yōu)化煤質(zhì)監(jiān)管流程,規(guī)范煤質(zhì)異常處理;通過科學創(chuàng)新的方式方法、采取不定時多次抽查手段、預判數(shù)據(jù)和精準分析等,不斷提升煤質(zhì)監(jiān)督技術(shù)水平和專業(yè)能力,使得煤質(zhì)監(jiān)察手段取得明顯成效;同時,規(guī)范班組安全活動、建立安全分析會會議制度,通過安全指標、違章情況、隱患排查情況、外委項目部管理等方面對安全管理進行階段性總結(jié);并科學結(jié)合“三大項目”系統(tǒng)運行、深入流程優(yōu)化、嚴控異常處置,逐步規(guī)范和提升安全管理工作。
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本網(wǎng)訊 今年以來,內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司堅持“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,緊緊圍繞“保供控價”重點工作,統(tǒng)籌分解、精心部署、嚴抓落實,扎實做好燃料管理工作。一季度,該公司燃料熱值差管理工作創(chuàng)歷史同期最好水平,入廠標煤單價累積同比降幅17.52%。
該公司積極落實“保供是基礎(chǔ)、控價是重點”的工作思路,堅持“低庫存就是事故”理念,科學采購、優(yōu)化煤源、錯峰提庫。一方面,該公司深入談判,經(jīng)過為期1個月的磋商,首次在與神華的燃煤合同談判中取得主動權(quán),奠定了全年的煤炭采購價格體系;另一方面,該公司將火運煤調(diào)度室前移至準格爾旗,達到了與準東調(diào)度合署辦公的目的,有效提高了火車周轉(zhuǎn)效率,最大限度增加呼準、準東方向火車煤供應量。
該公司按照“燃料質(zhì)量驗收和嚴格管控燃料成本”目標要求,結(jié)合實際,加大煤質(zhì)監(jiān)督力度,優(yōu)化煤質(zhì)監(jiān)管流程,規(guī)范煤質(zhì)異常處理;通過科學創(chuàng)新的方式方法、采取不定時多次抽查手段、預判數(shù)據(jù)和精準分析等,不斷提升煤質(zhì)監(jiān)督技術(shù)水平和專業(yè)能力,使得煤質(zhì)監(jiān)察手段取得明顯成效;同時,規(guī)范班組安全活動、建立安全分析會會議制度,通過安全指標、違章情況、隱患排查情況、外委項目部管理等方面對安全管理進行階段性總結(jié);并科學結(jié)合“三大項目”系統(tǒng)運行、深入流程優(yōu)化、嚴控異常處置,逐步規(guī)范和提升安全管理工作。