當前，江西黃金埠發(fā)電公司正主動出擊，搶抓有利時機，兩臺機組開足馬力搶發(fā)電量。截至3月24日24時，該公司年發(fā)電量累計完成17.96億kwh，當月負荷率完成102.2 %，位列江西省域電廠前列，為全年發(fā)電任務完成奠定堅實基礎。

　　強營銷，勤對標。該公司今年4月份1號機組將進行C修，9月份2號機組面臨通流改造重要任務，單機運行時長將超過130天。針對這一情況，該公司強化一體化協(xié)同管控理念，緊盯年度電量計劃，積極與調度溝通，做到與省內電廠實時對標，搶抓機組應發(fā)份額，爭取日負荷完成率穩(wěn)居系統(tǒng)前列。同時，充分發(fā)揮值長一線營銷作用，減少考核電量，避免電量損失，合理安排設備臨修和運行方式，提高機組利用小時率，提升發(fā)電效益。積極開展“搶發(fā)電量”勞動競賽，設置關鍵節(jié)點獎勵，提高全員“度電必爭”意識和工作主動性，緊盯計劃負荷點、抓準瞬時指令點、避免電量考核點，在保證安全前提下保持機組壓紅線運行，以“日保周、周保月、月保年”方式確保應發(fā)多發(fā)，發(fā)必發(fā)好。

　　強管理，勤治理。該公司認真貫徹“責任落實年”各項措施，開展“保安全”勞動競賽，將提高設備可靠性作為重點工作來抓。各生產人員嚴格執(zhí)行兩票三制，持續(xù)強化人身風險預控分析，堅決杜絕誤操作。加強巡檢力度，強化設備隱患排查治理，健全技術監(jiān)督體系，開展設備狀態(tài)評估，各設備“主人”自下而上對系統(tǒng)設備進行風險辨識，重在發(fā)現(xiàn)隱患、提出問題，各專業(yè)主管自上而下對隱患實時評估，生產早會上對設備異常及時盤點統(tǒng)計，施行滾動、閉環(huán)管理，以提高設備精細化管理水平提升設備可靠性，保障機組安全經濟環(huán)保運行。

　　強摻燒，勤調整。該公司主動抓住煤種結構變化優(yōu)勢，以設備安全和摻燒效益最大化為目標，開展“低灰熔點煤摻燒”勞動競賽，依據(jù)機組負荷趨勢和煤場庫存變化情況，優(yōu)化智能摻燒模型，分時段動態(tài)調整上倉方式，通過合理啟停磨組、加強燃料配風調整、增加吹灰頻次及控制煤粉細度等方式實現(xiàn)科學、安全摻燒，為搶發(fā)效益電把好入爐“口糧”關。以班組為單位持續(xù)強化“精益運行”理念，提高全員爭創(chuàng)一流意識，抓好責任落實，加強運行調整，確保機組各負荷段燃燒平穩(wěn)、指標優(yōu)化，提高發(fā)電品質和綜合效益。