連日來,同煤漳電塔山發(fā)電公司把有效控降庫存作為當前物資管理的工作重心，該公司物資供應部作為物資責任的主體，主動調整戰(zhàn)略方向，捋清控降思路，以精細管理的方式堵新增積壓的缺口，使物資庫存在有效控制新勢頭增長的同時達到合理降低的目的。
      針對高位庫存，物資供應部主導策略，把精細管理作為行之有效的工作首選。通過不斷規(guī)范物資管理制度和修訂物資管理方案,讓物資體系從核查、預算、控制、驗收、儲備等深刻植入了細化、量化、精準化的效應模式；立足精細，從源頭把控抓起，緊盯管理的薄弱環(huán)節(jié)，以解決重點問題為突破口，通過有效的管控，把問題的事后處理轉變?yōu)槭孪阮A防。
      申購計劃單的精準是管理環(huán)節(jié)的重要前提，需求計劃物資，既要充分滿足現(xiàn)場生產的需要又要規(guī)避因盲目采買而造成的資源浪費。所以庫管協(xié)同專工濾庫時，將庫存資源在仔細確認沒有可改、代利用的物資時再立項編制，通過MIS物資管理系統(tǒng)嚴格控制預算資金的審批手續(xù)，杜絕一切超預算購買，從而壓縮費用支出。物資驗收中庫管員主動發(fā)揮把關職能，杜絕一切驗收不合格物資或者殘次物資入庫充數(shù)；對入庫物資嚴格執(zhí)行“誰申報誰負責、誰產生誰負責”的終生負責任務制。同時定期統(tǒng)計分析新增庫存，跟蹤需求物資的消耗情況，及時堵塞新生積壓的漏洞