截至2月28日，江西黃金埠發(fā)電公司2月份完成發(fā)電量6.2億千瓦時(shí)，超額完成發(fā)電任務(wù)，為圓滿完成年度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
明確工作思路，全面把控安全大局。該公司全面落實(shí)集團(tuán)公司工作會精神，按照“安全責(zé)任落實(shí)年”要求，周密部署，嚴(yán)肅考核，持續(xù)改進(jìn)管理短板，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，持續(xù)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)，積極開展安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控，加強(qiáng)外委項(xiàng)目管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作不斷趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，員工的安全意識也不斷得到加強(qiáng)。
加強(qiáng)治理設(shè)備，狠抓機(jī)組效率提升。為了保障發(fā)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行，該公司不斷挖掘設(shè)備治理的潛力，向設(shè)備要安全，向設(shè)備要效益，每日、周、月對機(jī)組進(jìn)行重點(diǎn)分析，挖掘電量損失中的可控點(diǎn)，開展專項(xiàng)治理，實(shí)現(xiàn)問題逐個(gè)擊破，效率整體提升。同時(shí)深入開展設(shè)備深度預(yù)防性維護(hù)，不斷加大隱患排查力度,提升隱患排查質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)隱患排查常態(tài)化管理,為安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)，并以提高設(shè)備維護(hù)水平為重點(diǎn),進(jìn)一步抓好設(shè)備消缺管理,加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢和缺陷的績效管理,提高了運(yùn)行、檢修人員發(fā)現(xiàn)、處理缺陷的積極性。為保證運(yùn)行設(shè)備健康水平。
強(qiáng)化運(yùn)行管理，提升運(yùn)行值班水平。該公司對運(yùn)行值班人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)監(jiān)盤管理工作，制定值班人員管控清單，強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員要全面掌握所有設(shè)備運(yùn)行情況及當(dāng)值發(fā)電量情況，重點(diǎn)監(jiān)視負(fù)荷運(yùn)行曲線跟蹤情況，防止或減少發(fā)生兩個(gè)細(xì)則的考核。加大設(shè)備巡視力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并通知檢修人員處理，確保故障及時(shí)消缺，重點(diǎn)關(guān)注測溫點(diǎn)，測壓點(diǎn)，易漏點(diǎn)等關(guān)鍵部位，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，提升搶發(fā)電量能力。該公司及時(shí)掌握區(qū)域其它電廠機(jī)組啟停和電網(wǎng)信息，牢牢把握冬季高負(fù)荷搶發(fā)電量機(jī)遇期，安排專人加強(qiáng)與省網(wǎng)公司職能部門和調(diào)度的溝通與協(xié)調(diào)，努力提升負(fù)荷率，全力爭取開機(jī)方式，春節(jié)期間實(shí)現(xiàn)雙機(jī)運(yùn)行。同時(shí)，該公司倒排完成年度發(fā)電目標(biāo)日程表，細(xì)化每臺機(jī)組的發(fā)電任務(wù)，將搶發(fā)責(zé)任落實(shí)到值、到人。認(rèn)真做好節(jié)后收心工作，開展搶發(fā)電量專項(xiàng)競賽，加大爭發(fā)電量獎懲力度，激發(fā)人員爭發(fā)電量熱情，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)發(fā)、超發(fā)
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