陡河發(fā)電建隊(duì)伍：對(duì)標(biāo)一流展擔(dān)當(dāng)

“陡河發(fā)電廠的番號(hào)絕不能從我們這代人手上消失……”2018年廠長(zhǎng)工作報(bào)告仍言猶在耳。這一年，我們堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，做活“人”字大文章，盤活“人”字一盤棋，為固守陡電番號(hào)加持能量，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。

抓核心，管好“領(lǐng)頭羊”把方向

工作干得好不好，取決于職工在不在狀態(tài)；職工在不在狀態(tài)，取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在不在狀態(tài)。

陡河發(fā)電廠抓住中層干部“關(guān)鍵少數(shù)”，修訂中層干部管理辦法，干部業(yè)績(jī)考核實(shí)施末位降薪，打通了“能上能下”的“能下”通道。干部選拔任用堅(jiān)持“有為才有位”，以德為先，突出實(shí)績(jī)，注重基層，為想干事、能干事、干成事的人才搭建起發(fā)展平臺(tái)。優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)青年干部選拔培養(yǎng)。全年調(diào)整中層干部68人，9名80后同志走上中層管理崗位。

建立每月中層干部制度調(diào)考機(jī)制，嚴(yán)格督查督辦和閉環(huán)整改，不斷提升干部隊(duì)伍的執(zhí)行力和履職能力，讓不作為、慢作為、亂作為的問題無(wú)處藏身。

推行使用夜間值班執(zhí)法記錄儀，通過(guò)建立中層執(zhí)法記錄儀考評(píng)機(jī)制，讓“一線工作法”不再是一句空話，而是成為每個(gè)管理人員的工作語(yǔ)言。

“組織各管理部室男職工趕往丙翻車機(jī)空車線接卸火車煤！”廠領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員靠前指揮，干部職工全員行動(dòng)，連續(xù)十幾天時(shí)間投入1000多人次，在保暑期大負(fù)荷期間，打響了一場(chǎng)戰(zhàn)高溫、戰(zhàn)暴雨、保上煤的戰(zhàn)役，用同擔(dān)當(dāng)、共患難、齊進(jìn)取的行動(dòng)，展示了新時(shí)代職工風(fēng)采。

吃苦在前、享受在后、做好表率，打造出的是一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、溝通能力強(qiáng)、務(wù)實(shí)敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)。

抓關(guān)鍵，下好“一盤棋”帶隊(duì)伍

“隊(duì)伍怎么帶？帶出精氣神兒！”是廠長(zhǎng)在中層管理人員培訓(xùn)班上劃定的答案。

風(fēng)清氣正的大環(huán)境，為帶隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。要想人才發(fā)揮最大效果，就要旗幟鮮明給平臺(tái)。廠內(nèi)建立了相應(yīng)的管理辦法，管理人員崗位招聘堅(jiān)持“公平、公正、公開”原則，新員工分配憑考試成績(jī)“論英雄”，讓托門子、找路子、花銀子徹底失去了市場(chǎng)。

深入人心的“雪中送炭”，為帶隊(duì)伍注入了溫情DNA。將目光聚焦于職工的“不滿意”和“痛點(diǎn)”，將“清涼”和“溫暖”送到職工心坎上。“大愛家園”道德講堂品悟責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝聚建家力量，“大唐·陡電·家”為主題的崗位探親電視訪談匯聚家企共建大能量。職工滿意度測(cè)評(píng)打分逐步增長(zhǎng)，“三供一業(yè)”社會(huì)化穩(wěn)定移交。

“拼搏奮斗的大幕已經(jīng)開啟，作為大家庭中的一員，我們要充分發(fā)揚(yáng)我們陡電人敢打硬仗的頑強(qiáng)作風(fēng)，在新征程中劈波斬浪，奮進(jìn)前行！”職工如此感言，更是如此行動(dòng)。連續(xù)5365天安全穩(wěn)定運(yùn)行，“兩個(gè)細(xì)則”盈利、應(yīng)急演練大賽成績(jī)均位列京津冀公司榜首，利用小時(shí)穩(wěn)居區(qū)域同容量機(jī)組榜首，發(fā)電量創(chuàng)四年來(lái)最好水平，供熱量創(chuàng)歷史新高的好成績(jī)，“零非?！薄傲阆逕帷?、環(huán)?！傲阃▓?bào)”的成績(jī)單，是“精氣神兒”的響亮回答！

抓技能，念好“人才經(jīng)”育工匠

“優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目一分也不能丟！”這是廠里給“金牌選手”下的“硬指標(biāo)”，更成為包攬京津冀公司第一屆職工技能大賽冠亞軍的心得。此次競(jìng)賽3人獲得京津冀技術(shù)能手稱號(hào)，7人榮獲優(yōu)秀技術(shù)能手稱號(hào)。

人才成長(zhǎng)何以按下快進(jìn)鍵？我廠始終堅(jiān)持“培訓(xùn)是員工的最好福利”，高度重視專業(yè)技能培訓(xùn)，制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，大力開展“一招鮮”“絕活”的培訓(xùn)和傳承，理論與實(shí)操相結(jié)合，列出清單、逐項(xiàng)對(duì)照、盤點(diǎn)人才、精準(zhǔn)施策，將崗位競(jìng)聘與工作貢獻(xiàn)和各類大賽成績(jī)掛鉤，全方位打造“陡電工匠”。全年3150人次參加各級(jí)培訓(xùn)，293人參加各類培訓(xùn)取證。以實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)提技能，練兵練武顯身手，嘉克杯國(guó)際焊接大賽中1人獲三等獎(jiǎng)，1人獲“優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)。1人獲得集團(tuán)公司技術(shù)能手稱號(hào)。

“人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力?！蔽覐S以推動(dòng)高科技創(chuàng)新人才為發(fā)力點(diǎn)，調(diào)優(yōu)科技管理三級(jí)運(yùn)行機(jī)制，搭建科技人才選拔階梯，用活QC小組、職工創(chuàng)新工作室，研究解決多項(xiàng)廠內(nèi)生產(chǎn)難題， sis輔助預(yù)警系統(tǒng)入圍中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽；#7機(jī)組真空泄漏率合格，解決了10年來(lái)的“老大難”問題。科技獎(jiǎng)項(xiàng)碩果累累，榮獲17項(xiàng)行業(yè)級(jí)科技榮譽(yù)，5項(xiàng)集團(tuán)級(jí)科技榮譽(yù)，國(guó)家授權(quán)專利8項(xiàng)，切實(shí)發(fā)揮出高科技人才在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中的新引擎作用。

抓典型，張貼“光榮榜”聚合力

“青春只有投身到企業(yè)急難險(xiǎn)重任務(wù)中才更有價(jià)值?！睆S第二屆“十大杰出青年”表彰會(huì)上，樹立了建功典范，學(xué)習(xí)了成才楷模，指明了奮斗方向。

“什么是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)是不計(jì)較個(gè)人得失?！?集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作室金牌職工孫延彬時(shí)刻這樣鞭策自己。

“3根鋼鋸條，一個(gè)都不能少！” 年輕門將郄玉花在平凡的崗位上，干出了“把事當(dāng)事干”的盡職盡責(zé)、盡心盡力。

“沒有哪種成功是不費(fèi)吹灰之力的，那些感覺很難的，不是災(zāi)難，是挑戰(zhàn)！”廠第二屆“十大杰出青年”簡(jiǎn)志國(guó)的青春不妥協(xié)、不停留、不將就！

“一次就把事做好！”7封感謝信的背后，是一個(gè)個(gè)務(wù)實(shí)進(jìn)取的檢修故事。

“抓緊點(diǎn)兒，還能趕上最后一班車?！毙禄樾》蚱拊趯幍潞穗姶笮蕃F(xiàn)場(chǎng)度蜜月。

在大大小小的表彰會(huì)、電視訪談、道德講堂故事中， 羅建群、王超、侯海軍等一批優(yōu)秀職工脫穎而出，講奉獻(xiàn)、有擔(dān)當(dāng)、凝聚力強(qiáng)等一系列好做法、好傳統(tǒng)、好作風(fēng)蔚然成風(fēng)，正向引導(dǎo)和典型選樹，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚了人心、匯聚了力量、營(yíng)造了氛圍。

功以才成，業(yè)由才廣。千秋基業(yè)，人才為本。天下事莫不成于才，新時(shí)代的發(fā)展更要依靠人才隊(duì)伍這第一資源。作為系統(tǒng)內(nèi)外聞名的人才搖籃與孵化基地，陡電將繼續(xù)聚才筑夢(mèng)，厚植新時(shí)代人才沃土，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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