2018年，甘肅蘭州范坪熱電廠深化精細(xì)管理，嚴(yán)格內(nèi)控管理，多措并舉，顆料歸倉，獲收益1000萬元以上。

　　該廠從中層管理人員、一般管理人員和普通員工三個(gè)層面進(jìn)一步明晰量化指標(biāo)，將提質(zhì)增效工作、對標(biāo)工作、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作和KPI獎(jiǎng)勵(lì)與廠部月度績效獎(jiǎng)勵(lì)更加緊密的結(jié)合起來，強(qiáng)化考核體系的可操作性，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的開展。

　　以《費(fèi)用管控月度紅牌預(yù)警制度》為抓手，該廠實(shí)行超指標(biāo)計(jì)劃亮紅牌警示，督導(dǎo)做好月度分解管控措施。深入開展“我為降本做貢獻(xiàn)”勞動競賽，持續(xù)做好指標(biāo)優(yōu)化，實(shí)施值際競賽活動，定期召開指標(biāo)分析會，以小指標(biāo)優(yōu)化促進(jìn)大指標(biāo)提升。

　　為提高人員綜合素質(zhì)，該廠請專家舉辦斯凱孚（SKF）軸承技術(shù)培訓(xùn)、消防知識培訓(xùn)、家風(fēng)講堂等，擇優(yōu)選派人員參加業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，力促將學(xué)習(xí)精髓轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力。

　　該廠善謀實(shí)干，精準(zhǔn)施策，主動適應(yīng)市場，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀，制定《調(diào)峰輔助服務(wù)獎(jiǎng)懲管理辦法（試行）》，優(yōu)化機(jī)組深度調(diào)峰技改方案，開展#2機(jī)組深度調(diào)峰熱態(tài)試驗(yàn)，獲調(diào)峰收益21.6萬元。完成首次機(jī)組啟停調(diào)峰，將補(bǔ)償110萬元收入囊中。爭得2018年房產(chǎn)、土地稅減免107萬元。獲超低排放補(bǔ)助電價(jià)648萬元、長周期無非停獎(jiǎng)27.54萬元、全年無非停獎(jiǎng)100萬元等。