標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的一項系統(tǒng)工程。哈密熱電公司積極謀劃新思路、新舉措，本著“適用”“及時”的原則，對凝抽背投退、熱網(wǎng)投退、采制化規(guī)范管理等編寫作業(yè)指導(dǎo)書，將標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作為提質(zhì)增效和強基固本的關(guān)鍵手段。

“精”著眼。該公司對現(xiàn)行的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、措施進行全面排查，對其中不適應(yīng)項予以淘汰，重復(fù)項予以整合，不滿足要求項和短缺項進行適應(yīng)性修編，確保扎實有效開展工作，著力攻克短板，全面營造自上而下的管理、監(jiān)督體系，堅持制度監(jiān)管“剛性”的同時，注重安全理念、管理理念的“柔性”融入，多角度、全方位保障公司生產(chǎn)，確保順利完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。

“細”立足。該公司根據(jù)集團公司、新疆公司重點工作安排，以“自主動手、注重實效、貴在堅持”為基點，大幅度提升文明生產(chǎn)水平，改善作業(yè)環(huán)境面貌，不斷提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平。積極履行社會責(zé)任，把安全穩(wěn)定供熱作為保民生、保穩(wěn)定的政治任務(wù)抓緊抓實，明確任務(wù)，落實責(zé)任，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性和可靠性，確保集中供熱工作的安全穩(wěn)定，全力打造華電供熱品牌。

“深”結(jié)合。該公司把作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容與管理創(chuàng)新實踐活動有機結(jié)合，提升管理驅(qū)動力，全方面、全過程攻堅管理短板，解決突出問題，提升工作成效，明確工作定位，強化管理措施，逐步推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)悉，該公司將于1月底對生產(chǎn)管理人員進行制度掌握熟知情況的“考試”。