進入12月份,山東費縣發(fā)電公司科學分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢，加大工作節(jié)奏和力度，對全年工作進行“回頭看”，瞄準全年目標不放松，“五箭齊發(fā)”提升生產(chǎn)經(jīng)營管理，全力打好年末攻堅戰(zhàn)，力爭2018年各項工作完美收官。

　　夯實安全基礎。該公司以秋檢復查、迎峰度冬、文明治理項目的整改為重點，加大現(xiàn)場設備治理和文明生產(chǎn)治理力度，按照“舉一反三”的原則，抓實秋檢項目整改，做好冬季“四防”工作。繼續(xù)做好設備安全管理，有針對性地加強運行人員培訓，提高運行質(zhì)量，防止機組臨故修和降出力。

　　強化供熱管理。該公司供熱辦對供暖管線堅持步行巡檢，確保供暖安全，1- 10 月份，該公司完成售熱量292 萬吉焦，同比增加 15 個百分點。積極做好城區(qū)供暖保障，降低熱力損耗和浪費，推進新增工業(yè)供汽項目的建設，提高供熱能力，確保熱費回收率100%。

　　積極搶發(fā)電量。該公司密切關注電網(wǎng)負荷變化，加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通，積極爭取發(fā)電負荷，發(fā)電部下發(fā)了爭取電量、爭取曲線內(nèi)部獎勵措施，認真執(zhí)行經(jīng)濟調(diào)度作業(yè)指導書，保證機組安全經(jīng)濟運行；設備中心強化設備主人責任，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡檢和消缺制度，對設備運行中存在的隱患缺陷進行排查，確保設備安全可靠；充分發(fā)揮燃煤摻配工作小組的協(xié)調(diào)組織作用，每天根據(jù)存煤情況下達摻燒“菜單”，及時對燃燒方式進行調(diào)整，杜絕了摻燒原因引起的降出力。截至12月11日，該公司全年累計完成發(fā)電量62.39億千瓦時，完成全年發(fā)電量計劃的93.3%。

　　精細指標管控。該公司對本年度提質(zhì)增效工作方案和公司年中工作會任務分解落實情況進行了梳理，落實責任部門和責任人，明確時間節(jié)點，加大對各類指標的考核與承包兌現(xiàn)力度，確保各項目標任務務期必成；強化全面對標管理，以對表落實、對照改進為手段，提高各項指標性能；推進星級企業(yè)創(chuàng)建和“三標一體”貫標認證工作，推進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化；深入優(yōu)化燃料智能化系統(tǒng)，完成公司生產(chǎn)MIS系統(tǒng)改造升級，以信息化提升企業(yè)管理精細化水平。

　　瞄準明年目標。該公司要求各經(jīng)營部門超前研究國家電力體制改革形勢和電力市場變化，提高做好電量營銷和燃料采購工作，電量營銷部門深入市場調(diào)研，謀劃做好大用戶直供電工作；燃料采購部門積極應對市場變化，做好2019年度的煤炭訂貨采購，加強與信譽高、有實力客戶的聯(lián)系，擴大戰(zhàn)略客戶比例；多渠道開展黨建工作，深入推進“兩學一做”學習教育，以點帶面打好年末攻堅戰(zhàn)。