9月19日下午，大唐石門發(fā)電公司召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，分析總結(jié)了8月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。會議由該公司總經(jīng)理周立峰主持，其他公司領(lǐng)導(dǎo)陳太廣、楊寧武、雷小平、鐘馥盟、尹東輝、劉子奇、江建鋒參加會議。

　　在聽取各部門8月份生產(chǎn)經(jīng)營完成情況匯報和對標(biāo)分析后，周立峰對公司1到8月份的工作成績表示肯定。他指出，前期電量增發(fā)，機(jī)組利用小時排名靠前，后期電量增發(fā)受阻，形勢不容樂觀，接下來的四個月，在完成計劃電量的同時，需增發(fā)兩個億的市場電量，才能超額完成利潤指標(biāo)。公司上下必須創(chuàng)造一切條件，凝心聚力，做好增發(fā)電量、電煤供應(yīng)、保現(xiàn)金流、增收節(jié)支等各項(xiàng)工作，確保公司年度利潤目標(biāo)超額實(shí)現(xiàn)。

　　就下一階段重點(diǎn)工作，周立峰要求：一是抓住電量“牛鼻子”，對內(nèi)要做好設(shè)備檢修，保證檢修質(zhì)量并兼顧修后能耗指標(biāo)，確保機(jī)組能按調(diào)度要求及時開出，有電量需求時，能夠滿發(fā)多發(fā)，對外要全力爭取增發(fā)電量，認(rèn)真謀劃下一階段電量營銷戰(zhàn)略，發(fā)揮主觀能動性，全力爭取電量指標(biāo)。二是要利用對標(biāo)管理這個工具，致力于解決問題。不僅要橫向?qū)?biāo)到位，還要局部對標(biāo)，要瞄準(zhǔn)具體目標(biāo)、拿出有力措施。對標(biāo)材料要剔除特殊干擾因素，得出符合實(shí)際的準(zhǔn)確結(jié)論。對于費(fèi)用問題突出的問題，要持續(xù)對標(biāo)，召開專題會議制定措施進(jìn)行解決。三是合理推進(jìn)二期催款工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，創(chuàng)新工作方式，想方設(shè)法追回欠款。四是根據(jù)公司與省公司簽訂的供電煤耗責(zé)任狀，必須全力以赴攻關(guān)煤耗指標(biāo)，進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性用電，在飛灰可燃物、綜合廠用電率、再熱氣溫等關(guān)鍵指標(biāo)上要持續(xù)改善，有針地性挖潛增效。五是要創(chuàng)新思路，加大力度，拓展供熱增值服務(wù)，盡早完成落實(shí)熱負(fù)荷項(xiàng)目。

　　該公司黨委書記陳太廣要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，各部門各崗位做好對標(biāo)，做好預(yù)算，做好執(zhí)行。公司上下要鼓足干勁，堅(jiān)定信心，同心協(xié)力，大干四個月，全力服務(wù)于年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，確保公司超標(biāo)完成利潤總額。

　　該公司副總經(jīng)理?xiàng)顚幬鋸?qiáng)調(diào)了幾個方面：節(jié)能管理要做實(shí)做細(xì)，比如綜合廠用電率對標(biāo)，要細(xì)化分析與發(fā)電量無關(guān)的電量絕對值；制定嚴(yán)格控制脫硝入口氮氧化物相關(guān)考核辦法，對脫硝效率超過90%，導(dǎo)致影響和損傷催化劑活性，要進(jìn)行考核；安排好倒機(jī)工作，給2號機(jī)組提供迎峰度冬的檢修周期；根據(jù)與分公司簽訂的供電煤耗責(zé)任狀，做好優(yōu)化運(yùn)行，加強(qiáng)管理，進(jìn)行設(shè)備改造，還必須盡快推進(jìn)供熱項(xiàng)目，助力完成供電煤耗指標(biāo)；盡早恢復(fù)冠一顏料公司供汽。

　　該公司副總經(jīng)理雷小平指出，下階段，一要進(jìn)一步“控量降價，調(diào)結(jié)構(gòu)”，精打細(xì)算，爭取更多利潤空間。二是根據(jù)月度分解電量任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)電量營銷，按月做細(xì)做實(shí)，全力爭取市場電量。三是要加強(qiáng)石灰石以及石灰石粉等物資入廠以及計量的監(jiān)審督查，避免出現(xiàn)管理漏洞。

　　會議還對檢修計劃、合理安排倒機(jī)、保現(xiàn)金流、保險理賠入賬、費(fèi)用入賬、降物資庫存等方面的工作進(jìn)行了安排。